Menulis Rencana Perniagaan: Perancangan Sumber Daya

Mengenal pasti sumber-sumber perniagaan yang anda akan memulakan perniagaan anda dengan sudah, dan perakaunan sumber yang anda perlukan untuk memperoleh selepas melancarkan perniagaan adalah langkah penting dalam perancangan perniagaan.

Untuk mengetahui dengan tepat sumber-sumber yang diperlukan oleh perniagaan anda dan pertimbangkan orang-orang dalam proses perancangan perniagaan anda, tanyakan kepada diri anda sendiri dua soalan penting:

• Adakah bermula dan berkembang perniagaan anda memerlukan kakitangan di tangan? Jika perniagaan anda bergantung kepada output dari orang lain selain diri anda dan rakan niaga anda, anda perlu memperuntukkan sumber untuk mempekerjakan staf pada tingkat pasaran yang adil.

• Apakah jenis peralatan atau aset tetap yang diperlukan oleh perniagaan anda untuk terus berjalan? Jika perniagaan anda bergantung pada peralatan pembelian atau pajakan atau aset tetap lain seperti ruang runcit dan pejabat, ini adalah pertimbangan utama apabila anda merancang peruntukan sumber anda.

Antara lain, walaupun pelan perniagaan yang paling sederhana direka untuk membimbing anda menerusi aktiviti menggambarkan setiap sumber dan jumlah dolar tepat modal ekuiti awal anda, serta menyumbang kepada peralatan yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan anda. Adalah sukar untuk menganggarkan keperluan sumber masa depan anda dengan tepat, sebab itu kesilapan permulaan ini adalah salah satu penyumbang yang paling kerap untuk perniagaan muda yang kehabisan wang tunai awal.

Mungkin anda sudah mempunyai beberapa perabot pejabat atau komputer; anda mungkin memperoleh pembiayaan daripada bank atau pelabur, atau akan melabur simpanan peribadi anda dalam perniagaan.

Jika anda masih memerlukan pembiayaan untuk perniagaan anda, semak senarai ini semua cara terbaik untuk membiayai perniagaan.

Rancangan anda untuk mendapatkan kakitangan, peralatan dan wang tunai yang diperlukan untuk memenuhi perbelanjaan modal anda perlu terperinci sepanjang pelan perniagaan anda. Pelan peruntukan sumber jenis ini adalah apa yang bakal dilihat pelabur dan rakan niaga anda sebelum melompat bersama syarikat baru anda.

Bagaimana dengan mentor, penasihat utama, sambungan pembekal dan sumber tidak ketara lain untuk perniagaan anda? Jenis-jenis hubungan yang nilai perniagaan anda boleh menjadi sangat besar, juga perlu diambilkira dalam pelan perniagaan anda kerana mereka akan mempunyai kesan yang sangat besar terhadap pertumbuhan masa depan syarikat anda. Fikirkan kesan positif secara besar-besaran yang akan dialami oleh syarikat anda jika anda mempunyai rakan atau ahli keluarga yang merupakan pembuat keputusan di sebuah syarikat besar yang akan menjadi pelanggan pertama yang sempurna anda. Ini pasti akan menjadi salah satu strategi utama anda untuk memacu pertumbuhan awal syarikat anda. Oleh itu, kerana anda merancang peruntukan sumber anda, anda secara semulajadi akan berbelanja di kawasan-kawasan yang membuat perniagaan muda anda lebih menarik kepada pelanggan sasaran yang ingin anda layani.

Dalam menerangkan setiap sumber yang anda miliki dan memerlukan perniagaan anda untuk mencapai keuntungan, letakkan masing-masing dari segi nilai yang akan dibawa ke syarikat, baik dalam jangka masa terdekat dan di bawah jalan.

Ini adalah masa yang baik untuk menilai sumber dan keperluan teknikal anda. Sesetengah perniagaan bergantung lebih banyak kepada teknologi daripada yang lain, dan syarikat tersebut memerlukan rangkaian IT yang kuat untuk bermula. Jika membina laman web anda sendiri tidak akan menjadi masalah, maka itu satu kos utama yang anda akan dapat mengelakkan ketika anda memulakan dengan syarikat anda.

Jika tidak, anda mungkin perlu memperuntukkan reka bentuk web, pembangunan dan perbelanjaan berkaitan laman web yang lain.

Terlepas dari keadaan anda, jangan terintimidasi dengan kos pendahuluan memulakan perniagaan. Sebaliknya, perlu diingat bahawa pada zaman sekarang, produk atau perkhidmatan anda hanya akan sebaik teknologi yang menyokongnya, dan jika anda membeli atau membina gear rendah, anda mungkin perlu menggantikannya dalam beberapa tahun lagi .

Jelas sekali, terdapat banyak perbelanjaan yang berbeza untuk diambil kira memandangkan anda memperuntukkan sumber untuk perniagaan baru anda. Walau bagaimanapun, memaksa diri anda untuk menjalani aktiviti ini dalam terperinci yang melampau semasa membina rancangan perniagaan anda akan menjimatkan banyak sakit kepala dan kemungkinan kegagalan di masa depan.