Ingin Tahu 8 Sebab Mengapa Pekerja Keluar Pekerjaan?

Kos kepada organisasi anda apabila pekerja yang baik berhenti terlalu banyak, tetapi mereka mungkin jauh lebih serius daripada yang anda tambahkan. Mengekalkan pekerja yang baik, dengan cara yang dapat dikendalikan oleh majikan, adalah kritikal semasa pekerja paling mahir, yang majikan bersaing, menjadi lebih sukar untuk mencari-kesulitan mencari mereka hanya akan meningkat di masa depan.

Adalah malang, tetapi pekerja yang baik berhenti kerja mereka atas alasan majikan tidak dapat mengawalnya. Kehidupan pekerja berubah dan keadaan mereka boleh meletakkan mereka kembali di sekolah menengah atau bergerak di seluruh negara. Pasangan dan rakan kongsi mereka juga menamatkan sekolah grad dan mereka bergerak untuk menampung pencarian pekerjaan kolej mereka.

Ibu bapa boleh membuat keputusan untuk menjadikan pekerjaan sebagai pekerjaan sepenuh masa. Pekerja boleh mendapatkan padang rumput yang lebih hijau atau ingin meluaskan pengalaman mereka atau mendapatkan peluang promosi yang tidak tersedia di tempat kerja anda sekarang ini. Dan, sekali lagi, majikan mempunyai sedikit kawalan terhadap sebab-sebab kitaran hayat mengapa pekerja mereka berhenti.

Kos kepada Majikan Apabila Pekerja Mengundurkan

Sungguh menyedihkan apabila pekerja yang baik berhenti kerana organisasi anda telah melabur banyak pekerja dari segi latihan, perhatian, dan komitmen. Kebanyakan pelaburan anda tidak dapat diukur, sebab itu kehilangan pekerja yang baik adalah tamparan serius kepada organisasi anda.

Apabila pekerja mengundurkan diri, anda kehilangan hubungan kerja yang telah dikembangkan oleh kakitangan dengan rakan sekerja mereka, hubungan mereka dan kejayaan interpersonal dengan pelanggan dan vendor anda, pengetahuan pekerja telah mengumpulkan tentang cara terbaik untuk mencapai kerja dalam organisasi anda, dan tenaga dan dedikasi yang dibawa oleh pekerja ke tempat kerja.

Anda perlu melabur masa tambahan yang tidak ternilai dalam menggantikan pekerja yang baik apabila pekerja berhenti. Dan, semasa proses pengambilan, pekerja yang tinggal anda akan diregangkan untuk menampung kerja tambahan, atau kerja itu tidak akan berlaku sehingga seorang pekerja baru datang.

Apa Sebabkan Pekerja Berundur?

Dengan semua ini, perlu dilakukan majikan untuk meminimumkan kehilangan pekerja. Tetapi yang paling penting, ia menjadikan akal perniagaan berfokus pada mengekalkan yang terbaik, paling sukar untuk menggantikan pekerja. Sebab-sebab yang boleh dikawal oleh majikan, ini adalah lapan sebab utama bahawa pekerja mengundurkan diri.

Tugas itu bukan apa yang diharapkan oleh pekerja ketika dia datang untuk bekerja untuk organisasi anda. Majikan perlu berhati-hati menggariskan keperluan pekerjaan dan menjelaskan kepada pekerja yang berpotensi bagaimana dia akan menghabiskan waktunya. Pekerja yang berpotensi juga perlu melihat di mana dia akan bekerja dan bertemu dengan beberapa rakan sekerjanya. Anda cuba untuk melibatkan pekerja yang berpotensi dengan bos mereka, rakan sekerja mereka, dan persekitaran kerja.

Jika anda mempunyai pekerja lain dengan pekerjaan yang sama, jadilah waktu bagi calon pekerja untuk bertanya. Sediakan pekerja yang berpotensi untuk realiti pekerjaan, supaya anda kurang cenderung kehilangan pekerja sebaik dia mula.

Sesuatu-apa-apa-salah dalam hubungan pekerja dengan penyelia atau pengurusnya. Pekerja mengundurkan diri untuk menghilangkan bos jahat. Dan, takrif bos buruk berada di atas peta dan bergantung kepada apa yang diperlukan pekerja dari bosnya. Maklum balas, pengiktirafan, dan perhatian adalah jangkaan minimum-dan mungkin lebih kerap daripada banyak bos mengakui mereka diperlukan.

Pekerja itu tidak sesuai dengan tugas dan keperluannya . Anda boleh menghabiskan masa dan sumber untuk mencari dan menyewa orang yang bijak, berbakat dan berpengalaman, tetapi anda juga perlu memastikan bahawa pekerjaan yang anda tawarkan adalah tempat duduk yang betul di dalam bas untuk individu ini. Sekiranya anda mendapati bahawa itu tidak, anda berpeluang mencari kerusi yang lain-sebelum dia meninggalkan majikan yang lain. Biarkan dia tahu bahawa anda sedang mencari kerusi lain untuknya dan meminta inputnya untuk mencari yang lebih baik.

Pekerja meletak jawatan apabila pakej pampasan mereka berada di bawah pasaran dan mereka boleh mendapatkan lebih banyak wang dengan menukar pekerjaan-angka terakhir yang disebutkan ialah pekerja yang menukar majikan menerima purata kenaikan 10 peratus untuk pergi ke pekerjaan baru . Terutama untuk jawatan yang sukar dipenuhi, anda perlu kekal di atas pertandingan atau anda akan kehilangan pekerja mahir.

Pekerja mempunyai keperluan intrinsik untuk mengetahui bagaimana mereka melakukannya di tempat kerja. Mereka juga menginginkan peluang untuk terus berkembang dan meningkatkan kemahiran mereka. Terutama dengan dua generasi pekerja terbaru di tempat kerja anda, Millennials juga dikenali sebagai Gen Y dan Gen X, anda mungkin kehilangan pekerja jika mereka tidak menerima maklum balas, pengiktirafan, dan perhatian prestasi biasa dari bos mereka.

(Kata di jalan adalah generasi terbaru yang kini berfungsi sebagai pelatih di tempat kerja anda dan datang ke tempat kerja kehidupan sebenar dalam beberapa tahun akan datang, yang digelar Generation Z, mencari lebih banyak maklum balas-jadi masa lalu untuk berlatih. )

Pekerja berhenti apabila mereka tidak merasa istimewa . Sistem pampasan, ganjaran dan pengiktirafan yang dikeluarkan mestilah memihak kepada pekerja terbaik anda-atau anda tidak membelanjakan wang dengan bijak. Tiada apa-apa yang mencetuskan motivasi pekerja yang lebih baik daripada melihat pekerja yang berprestasi rendah yang sama dengan ganjaran.

Pekerja mencari peluang pertumbuhan dan potensi yang berpotensi . Penyelidikan menunjukkan bahawa peluang untuk terus berkembang dan membangunkan kemahiran mereka adalah tinggi pada senarai pekerja anda tentang apa yang mereka harapkan dapat dicapai di tempat kerja. Dari bimbingan untuk mentoring ke sesi latihan formal, anda perlu menjaga keperluan ini.

Malah, kekurangan peluang disebut dalam temu bual keluar sebagai alasan utama pekerja meninggalkan. Pengurus perlu bekerjasama dengan pekerja mengenai rancangan pembangunan kerjaya supaya pekerja tidak sabar-sabar untuk pertumbuhan dan perkembangan yang berterusan dan dapat melihat apa peluang seterusnya.

Pekerja perlu merasa yakin bahawa pemimpin senior dalam organisasi mereka tahu apa yang mereka lakukan. Mereka perlu mempunyai kepercayaan bahawa pemimpin kanan mereka mempunyai hala tuju strategik dan melaksanakannya.

Pekerja tidak berfungsi dengan baik apabila mereka merasa tidak ruder dan hanyut. Mereka mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Mereka mahu membuat keputusan yang memberi kesan kepada organisasi dan merasa seolah-olah mereka memahami konteks dengan cukup baik untuk membuat keputusan yang berkesan.

Perhatikan faktor-faktor ini supaya pekerja terbaik anda tidak merasa perlu berhenti. Anda juga ingin mengesan mengapa pekerja meletak jawatan supaya anda dapat melihat pola dan menangani masalah sebelum kehilangan pekerja terbaik anda.

Peletakan jawatan pekerja membolehkan anda memeriksa proses pengekalan anda dan mengambil langkah-langkah untuk mengekalkan pekerja terbaik anda. Berikut adalah semua yang anda perlu lakukan apabila pekerja mengundurkan diri.

Apabila Kakitangan Berundur

• Bagaimana Mengendalikan Perletakan Jawatan
• Cara Pemisahan: Apabila Kakitangan Berundur
• Contoh Surat Peletakan Jawatan
• Untuk Bayar atau Tidak Boleh Dibayar Apabila Pekerja Keluar?