Apakah Peranan Jurulatih Baru untuk Kakitangan Sumber Manusia?

Jika anda seorang profesional Sumber Manusia yang berpengalaman, anda mungkin berfikir kejurulatihan hanyalah nama lain untuk apa yang telah anda lakukan selama bertahun-tahun - membantu pengurus dan eksekutif meningkatkan keupayaan dan pengetahuan mereka dalam menangani orang.

Jika anda merasakan cara ini, saya menggalakkan anda berfikir semula. Kemahiran pembinaan, seperti bimbingan diajar dan diamalkan hari ini, mempunyai potensi untuk merevolusikan hubungan Sumber Manusia dengan pengurus organisasi dan eksekutif.

Apa itu Kejurulatihan?

Kejurulatihan memberikan maklum balas, selalunya kepada eksekutif dan pengurus, tentang bagaimana untuk mencapai peranan terbaik mereka dalam peranan kepimpinan organisasi mereka. Di dalam kapasitinya sebagai jurulatih , profesional Sumber Manusia akan melakukan segala-galanya dari mendengar aktif melalui penyediaan keputusan ujian yang menonjolkan kelebihan dan kelemahan pengurus.

Walaupun jurulatih perniagaan biasanya bekerja dengan pengurus berpotensi tinggi, jurulatih HR boleh bekerja dengan setiap pengurus dan penyelia di setiap peringkat dalam organisasi. Inilah yang membuat peranan jurulatih Sumber Manusia sangat mencabar.

Peranan jurulatih Sumber Manusia tradisional memberi tumpuan kepada membantu pengurus menangani isu dan peluang secara organisasi. Di samping itu, profesional HR berbakat sentiasa memberikan maklum balas kepada pengurus tentang kesan gaya peribadi dan tingkah laku mereka kepada orang lain.

Kebanyakannya, jurulatih HR meminta pemimpin organisasi untuk merenungkan bagaimana dia menangani situasi tertentu.

Jurulatih HR mengajak soalan keras dan memberikan nasihat mengenai tindakan yang mungkin lebih berkesan daripada kursus yang dipilih oleh pengurus. Orang mempunyai reaksi yang berbeza terhadap maklum balas, dan kata-kata yang paling dipilih dengan teliti dapat menghasilkan reaksi negatif yang tidak dijangka.

Oleh itu, jurulatih Sumber Manusia mengamalkan gabungan pemerhatian politik secara terang-terangan dengan kejujuran yang akan membantu pengurus mengembangkan kemampuannya untuk memimpin orang dan secara peribadi cemerlang.

Peranan Jurulatih Baru

Dalam peranan jurulatih yang lebih baru, yang saya dorong para profesional HR untuk mengejar, HR itu rakan kongsi dengan pengurus dan memberi tumpuan khusus kepada perkembangannya. Beberapa orang HR dalaman bekerja di arena pembinaan baru ini. Organisasi paling kerap mengupah jurulatih luaran dan perunding.

Tetapi mereka tidak perlu melakukannya, jika profesional HR bersedia untuk mengambil peranan baru ini. Malah, profesional HR tidak mempunyai peluang untuk meningkatkan kerjaya jika dia menolak untuk membangunkan hubungan kejurulatihan ini.

Menurut Christina Zelazek, SPHR, Pengarah Sumber Manusia di The Mennonite Home of Albany, Oregon, asas peranannya adalah kepercayaan. "Seorang eksekutif mungkin merasa malu mengakui dia memerlukan pertolongan atau bimbang orang HR boleh memberitahu orang lain dalam organisasi."Untuk membantu, dia berkata," orang HR mesti sangat berwibawa dengan eksekutif. Anda memperoleh kredibiliti dari bagaimana anda menjalankan diri anda, dari idea-idea yang anda ada, dan saver politik anda sendiri. "

Jangan mengharapkan untuk melatih kecuali kelayakan, reputasi, dan kedudukan anda dalam organisasi anda adalah sempurna. Orang yang mengambil bahagian dalam pembinaan harus merasa ingin melihat kepentingan terbaiknya dan mengekalkan kerahsiaan sepanjang masa.

Salah satu faktor yang paling penting yang membawa masuk HR ke peranan pembinaan adalah pengetahuannya tentang organisasi, dan kesan pengurus dalam persekitaran tersebut. Ini juga salah satu sebab mengapa jurulatih HR gagal menarik pelanggan dalaman untuk hubungan baru ini.

Di luar masalah kerahsiaan lengkap, bantuan bimbingan yang diberikannya kepada eksekutif mesti menyumbang lebih daripada maklum balas organisasi untuk membantu eksekutif memajukan potensinya.

Jurulatih Sumber Manusia mesti berpengetahuan tentang tinjauan dan instrumen maklum balas yang lain untuk memberikan maklum balas yang tidak seimbang kepada pengurus. Pelatih sering mengambil tempat latihan untuk individu yang maju dalam karier mereka. Oleh itu, profesional HR mesti berpengalaman dalam teori dan amalan pengurusan dan tingkah laku.

Dia mesti tahu tentang dan mempunyai akses kepada pelbagai sumber untuk eksekutif juga. Strategi penyetoran matlamat, susulan, organisasi dan kemahiran komunikasi yang sangat maju diperlukan untuk jurulatih HR untuk berjaya di melatih eksekutif.

Sebagai isu organisasi yang lebih besar, pengurus HR boleh menjadi sumber untuk menyelaras dan menyatukan proses pembinaan. Dia boleh memantau perbelanjaan sumber, memeriksa kelayakan jurulatih luaran dan membantu dengan pengukuran dan penentuan keputusan kejurulatihan.

Dalam ciri seterusnya, saya akan membincangkan kemahiran dan keupayaan penting yang diperlukan oleh profesional HR untuk memainkan peranan dalam pembinaan. Sila baca Tips untuk Kejurulatihan Berkesan