Video: Episode "Bongkar" : Ilmu ini Dirahasiakan oleh Orang Kaya ft. Regi (Part 2 of 3) 2024
Ingin mengetahui tentang komponen penting dalam hubungan kejurulatihan? Eksekutif, pengurus, dan orang lain yang berminat dalam pertumbuhan dan perkembangan kerjaya semakin beralih kepada jurulatih perniagaan untuk proses pembangunan yang disesuaikan secara peribadi. Mereka berpaling kepada jurulatih dan bukan untuk latihan untuk pembangunan kepimpinan mereka yang berterusan.
Kakitangan dan pengurus Sumber Manusia perlu masuk sebagai jurulatih atau terlepas peluang ini untuk mempengaruhi evolusi seterusnya potensi pengurusan organisasi anda.
Menurut Winston Connor, bekas Naib Presiden HR dan kini sebagai jurulatih eksekutif, "Kejurulatihan adalah sistem penyampaian yang berbeza untuk latihan, sejak latihan, terutama dengan pengurus jangka panjang dan orang yang terus bersama-sama karier mereka, tidak berfungsi.
"Jurulatih bekerja dengan pengurus untuk menyesuaikan program latihan di kawasan kemahiran di mana kita akan mempunyai kesan. Jurulatih membantu pengurus membuat perubahan tingkah laku yang diperlukan untuk pertumbuhan. "
Connor menasihatkan bahawa jurulatih perlu," jelas mengenai kecekapan yang mempunyai kesan ke atas. Ukur mereka. Memberi sokongan untuk pertumbuhan dan perubahan. Kemudian mengukur lagi. "
Connor menganggap orang HR sebagai ejen perubahan dalam organisasinya:" Dia mempunyai peluang untuk menyediakan kepimpinan yang diperlukan, untuk menjadi sebahagian daripada usaha pembinaan, bukannya halangan untuk maju. "
Connor juga memberi amaran kepada pengamal HR dalaman, "cuba membungkus kemahiran lama sebagai jurulatih.
Dalam pendekatan perundingan, orang HR membawa penyelesaian. Beliau adalah pakar. Dalam latihan, kami tidak membawa jawapannya. Kami membawa satu sistem, satu proses untuk membantu klien menemui jawapan. "
Anda Perlu Kebenaran untuk Jurulatih
Jurulatih yang berkesan menentukan batas-batas hubungannya dengan setiap pengurus.
Adakah dia penasihat dan rakan yang dipercayai Adakah dia mendengar dan memberikan maklum balas Atau dia membantu pengurus mendapatkan maklum balas 360 darjah dan membangunkan rancangan tindakan untuk meningkatkan keupayaannya sebagai pemimpin?
Persetujuan profesional HR dengan setiap pengurus boleh berbeza. peranan mesti dipersetujui untuk bekerja.
Yang paling penting, pakar HR mendorong tetingkap dengan setiap pengurus untuk membantunya berkembang secara profesional untuk mempromosikan kejayaan organisasi dan individu.
Christine Zelazek, SPHR, Pengarah HR di Rumah Mennonite Albany, Oregon, menawarkan strategi utama beliau untuk jurulatih HR: "Tetapkan keadaan sehingga orang meminta pertolongan, daripada saya memaksa pertolongan kepadanya."
Pelatih Tidak di Kawalan
Profesional HR adalah sumber f atau pengurus yang mencari perkhidmatannya. Dia tidak mengawal hubungan atau tindakan dan keputusan orang yang dia jurulatih.Pada masa yang terbaik, pengurus HR membentuk perkongsian dengan pengurus terlatih yang menghasilkan pilihan yang baik untuk organisasi dan pertumbuhan peribadi untuk pengurus.
Pengurus, bagaimanapun, membuat keputusan muktamad mengenai apa yang akan dilakukannya dalam sebarang situasi tertentu.
Pengetahuan anda, keberkesanan anda sebagai komunikator, hubungan anda yang maju dengan pengurus dan kecekapan anda akan mempengaruhi keinginan pengurus untuk menggunakan input bimbingan anda.
Beritahu Kebenaran Apabila Anda Tidak Tahu Jawapan
Seorang pengurus atau penyelia mencari input dari anda paling kerap apabila dia tidak pasti tentang bagaimana dia menangani situasi tertentu. Atau, dia mencari input sebelum membuat kesilapan dalam menangani masalahnya.
Lebih baru-baru ini, pengurus mencari bantuan yang disasarkan dari jurulatih dengan pertumbuhan mereka sendiri sebagai pengurus. Ini bermakna anda akan paling sering menerima soalan-soalan yang paling sukar dan rumit. Lagipun, mengapa rujuk awak apabila dia tahu jawapannya?
Ketahui juga, kadang kala pengurus itu mencari jaminan dan pengesahan dan mungkin sudah tahu jawapan kepada soalan yang dia tanya. Anda akan meningkatkan keupayaan dan harga diri jika anda bertanya kepadanya apa yang difikirkannya, dan jika mungkin, mengesahkan bahawa jawapannya adalah jalan yang betul. Peranan anda sebagai jurulatih adalah untuk memperkuat kecekapannya, bukan untuk menunjukkan bahawa anda tahu jawapannya.
Apabila anda tidak mengetahui jawapan yang betul atau berspekulasi tentang tindakan yang betul, beritahu kebenaran. Lebih baik untuk mengatakan anda tidak tahu, bahawa anda akan memeriksa dan mengetahui, daripada kelihatan mempunyai semua jawapan, dan memberikan nasihat yang tidak baik. Anda akan merosakkan reputasi anda dan melemahkan kredibiliti anda sebagai jurulatih selama-lamanya.
Membantu Pengurus Membangun Penyelesaian Sendiri
Orang ramai tahu apa yang betul atau sesuai untuk dilakukan. Seringkali kerja anda adalah untuk menarik jawapan daripada individu. Sekiranya anda memberi orang jawapannya, pengurus kurang berkemampuan sendiri dan mendaftar sepenuhnya dalam penyelesaian atau jawapannya.
Winston Connor mencadangkan jurulatih kepada pengurus, "Marilah kita meneroka kemungkinan-kemungkinan, apa yang kamu mahukan?" Dia merasakan bahawa "hasilnya akan menjadi lebih kuat dan kaya kerana kita memupuk pemilikan."
Anda boleh menyediakan pilihan dan mencadangkan sumber. Anda boleh memberikan pendapat anda. Anda boleh menjawab soalan, tetapi akhirnya, jawapannya mestilah pengurus. (Ini jenis soalan, anda mungkin bertanya: Bagaimana anda berfikir situasi itu perlu dikendalikan? Apa yang anda fikirkan lakukan? Apa yang anda fikir perlu lakukan untuk bergerak ke peringkat seterusnya?)
Amalan Keterampilan Komunikasi Berkecuali untuk Kejurulatihan
Dengarkan mendengar keperluan khusus pengurus yang meminta bantuan anda. Jangan secara automatik menganggap bahawa soalan ini atau situasi ini seperti mana-mana yang anda alami. Berikan pelanggan anda perhatian penuh anda dan ambil maklumat yang akan membawa kepada maklumbalas yang dipertanggungjawabkan kepada soalan pengurus.
Dengarkan juga apa yang tidak dikatakan orang secara lisan. Tonton wajah wajah, bahasa badan, dan pergerakan.Dengar nada suara dan apa-apa ungkapan emosi. Tanya soalan terbuka untuk menarik pengurus, seperti, "Beritahu saya apa yang anda sedang pertimbangkan lakukan." Soalan yang muncul untuk mencari motif seperti, "kenapa anda melakukan itu?" akan menutup perbincangan ke bawah.
Jurulatih Sentiasa Pengajar
Sebagai profesional atau pengurus SD dalam peranan pembinaan, anda mendidik pengurus dan penyelia semasa anda bekerja dengan mereka sebagai rakan kongsi dan jurulatih yang menyokong. Matlamat anda adalah untuk menjadikannya berdikari. Anda memberi mereka alat yang mereka perlukan untuk berjaya dalam fungsi berkaitan perniagaan dan interpersonal mereka.
Anda membantu dengan membekalkan proses yang dapat mereka ikuti untuk membina kemahiran mereka sendiri. Seorang pengurus harus meninggalkan perasaan profesional HR yang lebih kuat, lebih berpengetahuan, dan lebih mampu menangani peluang-peluang di masa depan.
"Ada seorang yang hebat yang membuat setiap orang merasa kecil, tetapi orang yang hebat itu adalah orang yang membuat setiap orang merasa hebat." --G. K. Chesterton
Pengurus Sumber Manusia Penerangan Pekerjaan dan Gaji
Dan keperluan pendidikan, dan maklumat gaji untuk Pengurus Sumber Manusia.
Sampel Surat Penutup untuk Pengurus Sumber Manusia Pekerjaan
Mencari surat sampul contoh untuk calon pekerja yang memohon kerja pengurus Sumber Manusia? Berikut adalah contoh surat contoh yang akan membantu.
Apakah Peranan Jurulatih Baru untuk Kakitangan Sumber Manusia?
Profesional HR memainkan peranan penting sebagai jurulatih kepada pengurus. Mahu meneroka jangkaan baru jurulatih HR dalam peranan jurulatih? Ketahui lebih lanjut.