Motivasi: Apa Orang yang Ingin Kerja

Setiap individu mempunyai motivasi yang berbeza untuk bekerja di tempat kerja. Sebab-sebab untuk bekerja adalah sebagai individu sebagai orang itu. Tetapi, semua orang bekerja kerana tempat kerja menyediakan sesuatu yang anda perlukan dari pekerjaan. Perkara yang anda peroleh dari kerja anda memberi impak kepada semangat anda, motivasi anda, dan kualiti hidup anda.

Berikut adalah pemikiran tentang motivasi pekerja, apa yang orang inginkan dari kerja, dan bagaimana anda boleh membantu pekerja mencapai apa yang mereka perlukan untuk motivasi kerja mereka.

Kerja IS Mengenai Wang

Sesetengah orang bekerja kerana cintanya terhadap kerja; yang lain bekerja untuk memenuhi keperluan peribadi dan profesional. Orang lain suka mencapai matlamat dan merasa seolah-olah mereka menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri, sesuatu yang penting, penglihatan yang menyeluruh untuk apa yang mereka boleh buat. Sesetengah orang mempunyai misi peribadi yang mereka capai melalui kerja bermakna.

Orang lain benar-benar suka apa yang mereka lakukan atau pelanggan yang mereka layani. Sesetengah seperti persahabatan dan interaksi dengan pelanggan dan rakan sekerja. Orang lain suka mengisi masa mereka dengan aktiviti. Sesetengah pekerja seperti perubahan, cabaran, dan pelbagai masalah untuk diselesaikan. Seperti yang anda dapat lihat, motivasi pekerja adalah individu dan pelbagai.

Apa pun alasan peribadi anda untuk bekerja, garis bawah, bagaimanapun, adalah bahawa hampir semua orang bekerja untuk wang. Apa sahaja yang anda panggil: pampasan, gaji, bonus, faedah atau imbuhan, wang membayar bil-bil.

Wang menyediakan perumahan, memberikan pakaian dan makanan kanak-kanak, menghantar remaja ke kolej, dan membolehkan aktiviti riadah, dan akhirnya, bersara. Kecuali anda adalah orang kaya, anda perlu bekerja untuk mengumpul gaji.

Untuk meminimumkan kepentingan wang dan faedah sebagai motivasi untuk orang yang bekerja adalah kesilapan.

Ini mungkin bukan motivator paling penting atau bahkan faktor motivasi yang mereka sebutkan dahulu dalam perbualan tetapi pendapatan hidup adalah faktor dalam perbincangan apa-apa mengenai motivasi pekerja.

Manfaat dan bayar yang adil adalah tonggak dari sebuah syarikat yang berjaya yang merekrut dan mengekalkan pekerja yang komited. Sekiranya anda memberi upah hidup kepada pekerja anda, anda boleh bekerja pada isu motivasi tambahan. Tanpa gaji yang adil, hidup, bagaimanapun, anda berisiko kehilangan orang terbaik anda kepada majikan yang membayar lebih baik.

Malah, penyelidikan dari Watson Wyatt Worldwide di The Edge Capital Human: 21 Praktek Pengurusan Orang Anda Syarikat Harus Melaksanakan (atau Menghindari) untuk Memaksimumkan Nilai Pemegang Saham , (Pembelian) mencadangkan, untuk menarik yang terbaik pekerja, anda perlu membayar lebih banyak daripada rakan-rakan membayar purata anda di pasaran. Wang menyediakan motivasi asas.

Mendapatkan Wang? Apa yang Seterusnya untuk Motivasi?

Survei dan kajian sejak tahun 1980-an menunjukkan bahawa orang lebih suka bekerja daripada wang. Satu kajian awal beribu-ribu pekerja dan pengurus oleh Persatuan Psikologi Amerika jelas menunjukkan ini.

Pengurus meramalkan bahawa aspek motivasi kerja yang paling penting bagi orang yang mereka bekerja adalah wang.

Sebaliknya, ternyata bahawa masa dan perhatian peribadi dari pengurus atau penyelia dikutip oleh pekerja sebagai yang paling menggembirakan dan motivasi untuk mereka bekerja.

Dalam artikel Tenaga Kerja , "Sepuluh Ironis Motivasi," ganjaran dan guru pengiktirafan, Bob Nelson, berkata, "Lebih dari itu, pekerja ingin dinilai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik oleh mereka mereka berpegang teguh tinggi. " Dia menambah bahawa orang mahu diperlakukan seolah-olah mereka adalah manusia dewasa yang berfikir, membuat keputusan, cuba melakukan perkara yang betul, dan tidak memerlukan pengawas yang mengamati bahu mereka.

Walaupun apa yang orang inginkan dari kerja adalah keadaan, bergantung kepada orang itu, keperluannya dan ganjaran yang bermakna kepadanya, memberi orang apa yang mereka mahu dari kerja benar-benar lurus ke hadapan. Orang mahu:

• Kawalan kerja mereka memberi inspirasi kepada motivasi: termasuk komponen seperti kemampuan untuk memberi kesan kepada keputusan; menetapkan matlamat yang jelas dan boleh diukur; tanggungjawab yang jelas untuk tugas yang lengkap, atau sekurang-kurangnya ditakrifkan; pengayaan kerja; tugas yang dilakukan dalam kerja itu sendiri; dan pengiktirafan untuk pencapaian.
• Dimiliki oleh orang ramai membuat motivasi: termasuk item seperti menerima maklumat dan komunikasi yang tepat pada masanya; memahami formula pengurusan untuk membuat keputusan; pasukan dan peluang penyertaan mesyuarat; dan dokumentasi visual serta penyampaian kemajuan dan pencapaian kerja.
• Peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan adalah motivasi: dan termasuk pendidikan dan latihan; laluan kerjaya; penyertaan pasukan; perancangan penggantian; latihan balas; dan perjalanan lapangan ke tempat kerja yang berjaya.
• Kepimpinan adalah kunci dalam motivasi. Orang mahu jangkaan jelas yang memberikan gambaran hasil yang diingini dengan penetapan matlamat dan maklum balas serta struktur atau rangka kerja yang sesuai.

Pengiktirafan untuk Prestasi Mencipta Motivasi

Dalam Edge Modal Manusia , penulis Bruce Pfau dan Ira Kay mengatakan bahawa orang mahukan pengiktirafan untuk prestasi individu mereka dengan gaji terikat dengan prestasi mereka.

Pekerja mahukan orang yang tidak melakukan pemecatan; Malah, kegagalan untuk mendisiplinkan dan api bukan penghibur adalah salah satu tindakan yang paling demotivasi organisasi boleh mengambil atau gagal. Ia berada di bahagian atas senarai di samping membayar para pemain yang miskin gaji yang sama seperti bukan penghibur dalam motivasi mengecilkan.

Selain itu, pengarang mendapati bahawa pemotongan terus wujud di antara apa yang dikehendaki oleh majikan yang orang inginkan di tempat kerja dan apa yang dikatakan oleh orang yang mereka inginkan untuk motivasi. "Majikan jauh menekankan kepentingan pekerja untuk perkara-perkara seperti jadual kerja yang fleksibel atau peluang untuk kemajuan dalam keputusan mereka untuk menyertai atau meninggalkan syarikat.

"Ini bermakna bahawa banyak syarikat bekerja sangat keras (dan menggunakan sumber yang terhad) pada alat yang salah," kata Pfau dan Kay. Orang mahu majikan membayarnya melebihi harga pasaran. Mereka mencari jadual kerja yang fleksibel. Mereka mahu pilihan saham, peluang untuk belajar, dan perkongsian peningkatan rasional di belakang keputusan dan arahan pengurusan.

Apa Yang Boleh Anda Lakukan untuk Motivasi dan Moral Positif

Anda mempunyai banyak maklumat tentang apa yang orang inginkan dari kerja. Kunci mewujudkan persekitaran kerja yang mendorong motivasi adalah keperluan dan keperluan pekerja individu. Cadangan yang paling penting untuk takeaway anda adalah bahawa anda perlu mula meminta pekerja anda apa yang mereka mahu dari kerja dan sama ada mereka mendapatkannya.

Dengan maklumat ini, anda akan terkejut betapa banyak peluang mudah dan murah yang anda perlukan untuk mewujudkan persekitaran kerja motivasi dan keinginan. Perhatikan apa yang penting kepada orang yang anda gunakan untuk motivasi yang tinggi dan semangat positif. Apabila anda memupuk ini untuk orang, anda akan mencapai kejayaan perniagaan yang hebat.

Membaca Tentang Motivasi

• Motivasi: Apa yang Karyawan Ingin
• 10 Tips untuk Pemimpin Mengenai Motivasi
• Garis Bawah untuk Motivasi