Mengapa Pengurusan Talent Adakah Strategi Perniagaan Penting

Pengurusan bakat hanya satu lagi dari istilah Sumber Manusia yang menjengkelkan. Betul kan? Salah. Pengurusan bakat adalah komitmen organisasi untuk merekrut, mengekalkan, dan membangunkan pekerja yang paling berbakat dan unggul yang terdapat di pasaran pekerjaan.

Oleh itu, pengurusan bakat adalah istilah yang berguna apabila ia menggambarkan komitmen organisasi untuk mengupah, mengurus, membangunkan, dan mengekalkan pekerja berbakat. Ia terdiri daripada semua proses kerja dan sistem yang berkaitan dengan mengekalkan dan membangun tenaga kerja yang unggul.

Pengurusan bakat adalah strategi perniagaan yang diharapkan oleh organisasi akan membolehkan mereka mengekalkan kakitangan berbakat mereka. Sama seperti penglibatan pekerja atau pengiktirafan pekerja, ia adalah strategi perniagaan yang dinyatakan yang akan memastikan daya tarik bakat teratas dalam persaingan dengan majikan lain.

Apabila anda memberitahu pekerja yang berpotensi bahawa anda berdedikasi kepada strategi pengurusan bakat yang akan memastikan bahawa dia akan berpeluang untuk berkembang secara profesional, anda akan menarik bakat terbaik.

Perbezaan Sedikit Bergantung pada Strategi Bakat yang Disebut

Apa yang kelihatan membezakan pengurusan bakat yang memberi tumpuan kepada para pengamal dan organisasi dari organisasi yang menggunakan istilah seperti pengurusan modal insan atau pengurusan prestasi, adalah fokus mereka terhadap peranan pengurus , yang bertentangan dengan Sumber Manusia, bagi kitaran hayat pekerja dalam organisasi.

Pengamal dua strategi pengembangan dan pengekalan pekerja yang lain akan berpendapat bahawa, sebagai contoh, pengurusan prestasi mempunyai satu set amalan terbaik yang sama.

Ia hanya dipanggil oleh nama yang berbeza.

Pengurusan bakat tidak memberi para pengurus suatu peranan dan tanggungjawab penting dalam proses pengambilan dan dalam pembangunan dan pengekalan pekerja yang unggul. Di sesetengah organisasi, hanya pekerja berpotensi teratas dimasukkan ke dalam sistem pengurusan bakat.

Di syarikat lain, setiap pekerja dimasukkan dalam proses tersebut.

Apakah Proses Apakah Sebahagian daripada Sistem Pengurusan Bakat?

Anda boleh memasukkan sistem berikut apabila anda mendekati pengurusan bakat sebagai strategi perniagaan keseluruhan anda untuk merekrut dan mengekalkan pekerja berbakat.

• Perancangan perekrutan
• Pembangunan penerangan pekerjaan
• Penulisan pos pekerjaan dan merekrut penempatan lokasi untuk penyiaran
• Semakan bahan permohonan
• Wawancara telefon atau temu daring talian
• In-house wawancara yang boleh melibatkan banyak mesyuarat dengan ramai pekerja semasa anda
• Semakan kredensial dan semakan latar belakang
• Membuat tawaran kerja kepada orang yang dipilih
• Setuju dengan jumlah tawaran
• Hari permulaan pekerja dan proses onboarding
• Pekerja baru maklumat dan perkenalan yang mengalu-alukan
• Latihan semasa kerja
• Penentuan dan maklum balas tujuan
• Pembinaan pembinaan dan perhubungan oleh pengurus
• Sistem maklumbalas formal seperti pengurusan prestasi atau proses penilaian
• Perancangan dan laluan kerjaya
• Promosi, pindah sisi, pemindahan
• Penamatan pekerjaan dengan pilihan pekerja atau sebab oleh majikan

Seperti yang dinyatakan, kebanyakan sistem kerja ini adalah tepat di tangan pengurus pekerja.HR boleh memberikan sokongan, latihan, dan cadangan tetapi interaksi sehari-hari, yang memastikan kejayaan pekerja baru datang dari pengurus.

Membangun dan melatih pekerja datang dari interaksi aktif dan hariannya dengan pengurus.

HR boleh memimpin dalam beberapa aktiviti yang anda lihat dalam senarai ini, terutamanya dalam merekrut dan memilih pekerja baru, dan dalam hal kerja penamatan pekerjaan. HR juga terlibat dalam sistem pengurusan prestasi, perancangan kerjaya, dan sebagainya yang mengetuai pembangunan sistem.

Tetapi, pengurus adalah cara untuk menjalankannya untuk pengiktirafan keseluruhan kerja pekerja dan pengekalan pekerja yang berterusan. Mengambil tanggungjawab secara serius

Mengintegrasikan Pengurusan Bakat Sepenuhnya dalam Organisasi Anda

Pengurusan bakat adalah strategi perniagaan dan anda mesti mengintegrasikannya sepenuhnya dalam semua proses berkaitan organisasi pekerja. Menarik dan mengekalkan pekerja yang berbakat, dalam sistem pengurusan bakat, adalah tugas setiap ahli organisasi, tetapi terutama pengurus yang mempunyai staf pelapor (bakat).

Strategi yang berkesan juga melibatkan perkongsian maklumat mengenai pekerja berbakat dan laluan kerjaya yang berpotensi di seluruh organisasi. Ini membolehkan pelbagai jabatan untuk mengenal pasti bakat sedia ada apabila peluang dibuat atau timbul.

Organisasi yang melakukan perancangan penggantian seperti ini memastikan bahawa bakat terbaik yang anda miliki dilatih dan bersedia untuk mengambil posisi seterusnya dalam laluan kerjaya mereka. Perancangan penggantian memberi manfaat kepada pekerja dan ia memberi manfaat kepada organisasi. Pengurus di seluruh organisasi berhubung dengan pekerja yang anda dandakan untuk peranan besar seterusnya.

Dalam organisasi yang lebih besar, pengurusan bakat memerlukan Sistem Maklumat Sumber Manusia (HRIS) yang mengesan laluan kerjaya pekerja dan menguruskan peluang yang ada untuk pekerja berbakat.

Ketahui lebih lanjut mengenai sistem kerja yang pengurusan bakat merangkumi dan amalan terbaik dalam pengurusan bakat.

Terkait dengan Pengurusan Bakat

• Senarai Semak untuk Pekerja yang Menyewa
• Latihan: Pelaburan Anda dalam Pengembangan dan Pengekalan Rakyat
• Pilihan Latihan dan Pembangunan
• 12 Peluang Pembangunan Pekerja Terbaik