4 Faktor Adakah Mengemudi Prestasi Tinggi Pekerja?

Dalam 27 tahun saya bekerja dengan pelbagai syarikat dan organisasi, dari Fortune 500 syarikat untuk persatuan HR kepada perniagaan kecil, telah menjadi sangat jelas bahawa, sebagai pepatah lama pergi, kejayaan " bukan sains roket. "Tugas saya adalah untuk menemui dan melaporkan apa organisasi dan individu berprestasi tinggi mempunyai persamaan.

Apa yang mereka lakukan yang tidak dilakukan oleh orang lain? Bagaimana mereka berfikir? Apa yang membezakan penghibur luar biasa daripada orang lain?

Suka kejutan kepada sesetengah orang untuk mengetahui bahawa faktor prestasi tinggi jarang berlaku dengan bakat unggul atau kemahiran, dan lebih banyak berkaitan dengan tindakan mudah membuat pilihan.

Saya telah memikirkan prestasi tinggi seperti menunjukkan. Memamerkan, seperti yang saya nyatakan, bukan tentang membual atau keangkuhan. Memaparkan hanya bermakna membawa yang terbaik kepada semua yang anda lakukan.

Ini tentang fokus dan bekerja dengan niat untuk menghasilkan hasil yang memberi manfaat kepada pihak berkepentingan dalam apa jua situasi yang diberikan. Memaparkan kira-kira mewujudkan nilai melalui pencapaian.

Berikut adalah empat kunci untuk memamerkan prestasi tinggi dalam erti kata yang terbaik istilah:

Kebodohan Besar dan Keberanian yang Hancur dalam Prestasi Tinggi

Ini mungkin kelihatan sangat kontra-intuitif, tetapi penggiat tertinggi adalah orang yang kelihatan untuk bertindak dengan kebodohan yang besar dan keberanian yang tidak masuk akal. Mereka membuat pilihan yang tidak dilakukan oleh orang lain. Mereka mencuba perkara tanpa mengetahui sama ada mereka akan bekerja atau tidak.

Mereka sering enggan bermain dengan selamat dan kadang-kadang kelihatan tidak masuk akal dan berani.

Apa yang saya saksikan adalah tingkah laku inovator. Tanya kepada sesiapa sama ada mereka percaya bahawa syarikat mereka mesti inovatif untuk menjadi kompetitif, dan anda akan selalu mendapat ya . Tetapi itulah di mana komitmen untuk inovasi sering berakhir, dengan perkhidmatan bibir.

Inovasi bermakna anda pergi dahulu. Inovasi bermakna anda perlu mencuba sesuatu tanpa mengetahui sama ada anda akan berjaya atau tidak. Inovasi memerlukan keberanian, kadang-kadang keberanian yang tidak masuk akal. Ia juga mengambil kesanggupan untuk melepaskan apa yang digunakan untuk bekerja; apa yang selalu bekerja; dan semua yang membuat anda berjaya sehingga ke tahap ini. Ini bermakna bertindak dengan sikap kebodohan yang mengatakan "Saya tidak tahu apa yang berfungsi. Jadi mari kita ketahui. "

Casey Stengel pernah berkata," Mereka mengatakan anda tidak boleh melakukannya tetapi itu tidak selalu berfungsi. "Dia betul. Berikut adalah satu lagi flash yang membutakan yang jelas: 100% dari perkara-perkara yang anda tidak cuba tidak akan berlaku. Pelajarannya ialah: mengambil peluang.

Mark Twain pernah berkata "Saya tahu seorang lelaki yang memilih kucing oleh ekor. Dia belajar 40% lebih banyak tentang kucing daripada lelaki yang tidak. "Kadang-kadang kita perlu memilih kucing oleh ekor.Anda mungkin tercalar, tetapi anda akan mendapat maklumat yang akan menjadikan anda jalan yang betul untuk berjaya.

• Mainkan Peranan yang Lebih Besar dalam Kehidupan: Bina Harga Diri Anda

Apa yang Telah Anda Bekerja untuk Saya Seterusnya? Peraturan Tindakan. Kemenangan Meningkat dalam Prestasi Tinggi.

Persoalan besar dalam perniagaan dulu, "Apa yang kamu lakukan untuk saya akhir-akhir ini? "Hari ini kami tidak begitu berminat dengan apa yang berlaku akhir-akhir ini lagi. Hari ini kita berminat dengan apa yang berlaku seterusnya.

Kami benar-benar menjadi saya menginginkannya pada hari ini masyarakat dan kita tidak mempunyai kesabaran untuk apa yang kita anggap sebagai tidak perlu menunggu. Jika anda membuat saya menunggu, anda kehilangan.

Jika saya dapat melewati satu strategi yang saya perhatikan dalam prestasi tinggi, ini akan menjadi seperti ini: lakukan sekarang. Orang-orang kita yang tinggal di dunia korporat telah menjadi kebiasaan untuk mengadakan pertemuan mengenai idea-idea baru, kemudian mengkaji idea-idea, kemudian mengadakan lebih banyak pertemuan mengenai idea-idea. Kemudian membentangkan idea-idea yang menyokong idea-idea baru. Kami bercakap dengan mereka. Kami bertemu mereka sampai mati.

Organisasi yang paling berkesan yang saya tahu mempunyai kecenderungan yang besar untuk tindakan dan kelajuan. Sekiranya dipersetujui bahawa idea adalah yang baik, tanggungjawab untuk melaksanakan segera diberikan, garis panduan untuk kebertanggungjawaban ditetapkan, cek ditulis untuk membayarnya, dan mereka meneruskannya.

Penggiat teratas ketinggalan dalam kebimbangan lebih banyak daripada mereka ketinggalan kekeliruan. Mereka betul-betul percaya bahawa kesilapan boleh diperbetulkan, tetapi tetap dalam pasaran yang sentiasa bergerak boleh membawa maut.

Bersama kecenderungan untuk bertindak adalah keperluan untuk mempercepatkan. Jadi awak akan kembali bersama saya esok? Hebat. Itu memberi saya banyak masa untuk mencari orang lain untuk melakukan perniagaan dengan kerana anda dipecat. Percayalah atau tidak, saya masih bertelagah dengan orang yang mengambil kebanggaan dada besar dalam dasar panggilan balik mereka dalam masa dua puluh empat jam.

Bangun dan bau milenium itu. Ia adalah abad kedua puluh satu, bukan pada kesembilan belas. Semasa anda melihat kalendar anda untuk mencari masa untuk kembali kepada pelanggan, rakan sekerja atau penjual, mereka melihat jam tangan mereka.

Peningkatan tanpa henti - Di luar dan Di dalam Kotak

Siapa pemain golf profesional terbaik di dunia apabila tulisan ini ditulis? Tiger Woods. Nah, pertimbangkan ini: Tiger Woods mempunyai jurulatih. Tiger Woods adalah pemain golf terbaik di dunia. Bukan salah satu yang terbaik. Yang terbaik. Dan Tiger Woods sentiasa mempunyai jurulatih.

Fakta semata-mata semestinya cukup untuk membuat titik bahawa anda tidak boleh, pernah menjadi sebaik yang anda akan menjadi. Di dalam setiap pelayar teratas adalah pelari yang lebih baik menunggu untuk keluar. Tiger Woods mahu menjadi pemain golf yang lebih baik. Terdapat petunjuk bahawa bagi kita semua.

Salah satu pelanggan kegemaran saya mempunyai peraturan asas untuk semua pekerja: Jika anda sebaik anda - anda tidak boleh bekerja di sini. Setiap syarikat memberikan perkhidmatan bibir kepada idea peningkatan berterusan. Setiap syarikat akan bersetuju bahawa untuk kekal berdaya saing mereka harus lebih baik esok daripada hari ini.

Tetapi apakah langkah-langkah yang anda ambil hari ini yang akan memastikan anda lebih baik esok?Adakah ia benar-benar dasar? Atau menjadi lebih baik esok hanya slogan? Bagi pertubuhan dan individu yang berprestasi tinggi, penambahbaikan yang berterusan adalah sebahagian daripada apa yang mereka lakukan setiap hari.

Kita semua sentiasa bercakap tentang pemikiran di luar kotak . Tidak mengapa, dan anda pasti berfikir di luar kotak. Tetapi inilah satu lagi pendekatan yang anda lebih baik jangan abaikan - kembali ke dalam kotak dan dapatkan lebih baik pada asas-asas perniagaan anda. Kadang-kadang pulangan terbesar kita pada peningkatan dicapai apabila kita melabur dalam meningkatkan harapan pelanggan kami (sama ada dalaman atau luaran).

Jika anda memiliki pendirian hamburger, bukannya mengejar di luar inovasi kotak seperti menambah katil penyamakan ke perniagaan anda atau mencipta hamburger berperisa coklat, anda mungkin melakukannya dengan lebih baik untuk melayani hamburger semasa mereka masih panas. Kembali ke dalam kotak dan dapatkan lebih baik pada asas-asasnya.

• Menggalakkan Pertumbuhan dan Motivasi Peribadi Anda
• Kenapa Anda Benar-benar Ingin Mengasihi Kerja Anda

Apa Yang Terjadi Adalah Normal

Mempamerkan kebangkitan yang tak terduga. Ia adalah intipati untuk mempamerkan prestasi dengan baik ketika berada di bawah tekanan. Inilah ujian: Apa yang akan berlaku seterusnya? Seperti yang Mark Twain berkata, "Saya bersyukur dapat menjawab dengan segera. Saya kata saya tidak tahu. "Penggiat teratas merancang dengan teliti.

Mereka menyelidik dan meramalkan dan mempertimbangkan setiap kontinjensi. Dan, yang paling penting, mereka benar-benar selesa dengan realiti bahawa sesuatu yang tidak dijangka akan berlaku. Ini adalah kunci untuk bergerak maju berbanding dibekukan dengan ketidakpastian. Kita harus mampu merangkul yang tidak diketahui.

Sudah tentu cara untuk berjaya adalah untuk membuat pilihan yang tepat. Untuk berjaya hari ini bermakna membuat pilihan yang tepat, dan kemudian membuat pilihan tepat seterusnya dengan cepat. Terlepas dari apa yang berlaku di dunia sekarang, bersiaplah untuk menukar gear. Anda mungkin fikir anda faham keadaan, tetapi keadaan hanya berubah.

Sekiranya anda tidak dapat melaksanakan keadaan tersebut, maka anda tidak mempunyai tempat untuk pergi. Di dunia hari ini, jika anda tidak suka yang tidak diketahui, anda adalah ikan yang tidak suka air.

Apakah perbezaan antara orang yang dengan mudah dan anggun mengendalikan yang tidak dijangka dan orang yang pergi balistik ke atas yang tidak dijangka? Ia adalah faktor biasa. Orang yang mengendalikan perkara yang tidak dijangka telah membuatnya apa yang berlaku adalah perkara biasa. Tidak boleh diterima, semestinya, tetapi biasa.

Penghibur teratas menerima perkara itu. Anda harus selalu mengambil perhatian bahawa dengan berhati-hati anda merancang kerja anda dan mengerjakan rancangan anda, yang tak terduga pasti akan membalikkan kepala hodohnya dan melemparkan sepana ke dalam senario yang dibina dengan teliti. Langkah awal dalam mewujudkan peluang daripada perubahan adalah sentiasa mengharapkan perubahan. Apa pun yang berlaku mungkin bukan apa yang anda mahu, tetapi ia benar-benar normal. Balas dengan sewajarnya.

Aspire untuk Menunjukkan Off

Memamerkan adalah satu perkara yang baik. Memamerkan adalah minda. Pertunjukan sebenar di mana-mana organisasi sering orang yang tenang. Mereka adalah orang-orang yang melaksanakan dengan konsisten dan juga gaya tertentu.Mereka seperti pepatah lama tentang itik: Di atas permukaan, jadilah tenang dan elegan. Di bawah permukaan, dayung seperti neraka.

Apabila saya meminta para eksekutif dan pengurus untuk menilai atribut yang diingini pada pekerja, hampir konsistensi prestasi , melakukan tekanan , dan memberikan hasil , adalah tiga teratas. Itu benar-benar bukan sains roket. Ia mengenai memilih bagaimana kita datang kepada setiap situasi, cabaran, dan peluang dalam kerja kita dan dalam kehidupan kita.

Kepentingan yang Berkaitan

• Mencegah Kesilapan Keputusan Yang Dapat Diprediksi
• Bagaimana Para Pemimpin Mengatur Kadar di Tempat Kerja?
• Memimpin Pasukan: Bagaimana Menjadi Orang Lain Ikut
• Pemimpin Brilliant Mengubah Kreativiti ke Inovasi
• Petunjuk Kepimpinan Kepimpinan: Bagaimana Anda Cari Para Pemimpin di Organisasi Anda?

----------------------------------------------- -------------------------------------------------- ------------

Joe Calloway adalah pakar dalam organisasi dan individu berprestasi tinggi, rakan kongsi dalam Cermin , restoran pemenang anugerah di Nashville, TN, dan seorang ahli Dewan Kemasyhuran Penceramah Antarabangsa. Beliau menasihatkan pelanggan dari surat khabar di Sweden, hotel di Great Britain, dan syarikat komputer di Afrika Selatan untuk jenama dunia seperti BMW dan American Express.

Beliau juga merupakan pengarang Tidak Pernah Peluang: Mengatur Orang dan Strategi Melalui Kepemimpinan Yang Benar Kepada (membandingkan harga), Menjadi Kategori Satu: Bagaimana Syarikat Luar Biasa Transcend , (bandingkan harga), Bekerja Seperti Anda Menunjukkan Off (membandingkan harga), dan Sangat diperlukan (membandingkan harga), semuanya dari Wiley. Lawati laman web Joe.