Bagaimana Peran Pemimpin Perniagaan Telah Berubah Lebih Lama

Kepimpinan adalah amalan abadi yang membimbing orang lain untuk mencapai matlamat, destinasi atau hasil yang diinginkan. Di peringkat paling asas, pemimpin adalah seseorang yang memotivasi, memberi inspirasi dan membimbing orang lain ke arah matlamat yang telah ditetapkan.

Pandangan Klasik Peranan Pemimpin

Seorang pemimpin pernah dilihat sebagai orang yang mengetuai tinggi, mendidik kebijaksanaan, pahala dan disiplin. Pandangan bersejarah seorang pemimpin adalah seseorang yang berada di dalam arahan dan kawalan yang mengambil peranan yang kuat dalam mengeluarkan arahan dan menguatkuasakan pelaksanaan mereka sambil tinggal jauh dari kerja harian.

Era Baru Memerlukan Pendekatan yang Berbeza

Seiring masa telah berubah, begitu pula peranan seorang pemimpin. Pemimpin hari ini memberi tumpuan kepada mengenal pasti dan mengembangkan bakat semasa bekerja untuk mewujudkan persekitaran yang sihat yang membolehkan individu menggunakan bakat dan kemahiran mereka dalam usaha mencapai matlamat utama. Mewujudkan persekitaran kerja yang berkesan ini memerlukan pemimpin memfokuskan diri untuk menanamkan dan mengukuhkan nilai-nilai penting, memodelkan tingkah laku yang betul, dan menanamkan rasa akauntabiliti untuk membantu pasukan dan kumpulan kerja berjaya dengan tugas mereka.

Pemimpin hari ini berada di tengah-tengah tindakan, memberikan sokongan dan memastikan arah yang betul bukannya mengetuai pasukannya dari tahap tinggi.

Pemimpin dan Penglihatan

Pemimpin hari ini memahami pentingnya membangun dan memperoleh sokongan untuk visi pasukan. Visi ini merupakan keadaan ideal masa depan atau destinasi masa depan yang menyediakan konteks untuk tujuan dan aktiviti organisasi, jabatan dan individu.

Penglihatan mungkin memberi tumpuan kepada berjaya di pasaran tertentu, menjadi kelihatan sebagai firma terkemuka dalam segmen pasaran atau pelanggan, atau berusaha untuk menjadi firma yang paling inovatif dalam industri.

Tanpa menghiraukan visi sebenar, pemimpin mesti membuat dan menanamkan idea destinasi ini dalam minda pekerja firma atau pasukan.

Penglihatan yang jelas dan kuat berfungsi sebagai tempat perhimpunan untuk pekerja. Ia membantu orang dan pasukan mengutamakan pelaburan dan penambahbaikan. Ia memberi semua orang dalam sesuatu organisasi untuk berusaha dalam usaha harian mereka.

Memimpin dan Strategi

Strategi adalah kumpulan tindakan yang diatur dalam rancangan untuk bekerja ke arah penglihatan. Para pemimpin bertanggungjawab untuk bekerja dengan pekerja, pelanggan, rakan kongsi, pembekal dan pihak berkepentingan untuk menentukan, melaksanakan dan melaksanakan strategi yang membantu firma berjaya di pasaran.

Strategi ditangani setiap tahun atau dua kali dalam beberapa hari. Hari ini, strategi kerja adalah proses berterusan yang melibatkan pelbagai orang dan memberi tumpuan kepada eksperimen dan pembelajaran.

Memimpin dan Memotivasi

Para pemimpin memotivasi ahli pasukan melalui penubuhan matlamat, bimbingan, maklum balas dan dengan menyediakan sokongan pembangunan yang berterusan. Walaupun wang adalah komponen mengapa semua orang bekerja, faktor lain yang tidak ketara seperti kerja ganjaran dan kehadiran peluang untuk pembangunan profesional adalah motivator yang kuat, selalu menganggap bahawa pampasan adalah adil. Pemimpin yang berkesan sentiasa mencari cara untuk memanfaatkan pemanduan dan semangat pekerja mereka.

Kemahiran Penting dan Tugas Pemimpin Hari Ini

Peranan teras pemimpin adalah dengan selamat membimbing kumpulan dari satu destinasi ke destinasi lain.

Pemimpin mesti:

• Percaya kepercayaan
• Memberi kejelasan ke arah
• Mengambil tanggungjawab untuk ahli pasukan dan keputusan pasukan mereka
• Panduan proses penyempurnaan strategi yang berterusan
• Memupuk dan memotivasi individu dan pasukan yang tinggi prestasi
• Sokongan percubaan dan pembelajaran
• Kembangkan bakat
• Panduan membuat keputusan
• Ajar
• Mewujudkan dan memastikan akauntabiliti
• Berkembang dan menyokong nilai teras
• Berkomunikasi dengan ketelusan

seorang Pemimpin:

Walaupun sesetengah individu adalah komunikator yang kuat atau pemikir strategik, pemimpin kebanyakannya dibuat dan tidak dilahirkan. Membangunkan sebagai seorang pemimpin memerlukan masa dan pengalaman, dan biasanya melibatkan kesilapan besar. Perpustakaan dipenuhi dengan buku-buku tentang peneraju, tetapi satu-satunya cara untuk benar-benar belajar untuk memimpin adalah terlibat dalam berbuat demikian. Program latihan, buku dan bahan lain boleh menjadi alat sokongan yang berharga, tetapi pembelajaran untuk memimpin adalah aktiviti hubungan penuh.

Tindakan yang boleh anda ambil untuk mendapatkan pengalaman dan mempromosikan kemahiran kepimpinan anda termasuk:

• Sukarelawan untuk mengetuai pasukan penyelesaian masalah di tempat kerja
• Menghabiskan masa berkhidmat sebagai pengurus projek
• peluang kepimpinan di luar tempat kerja, seperti sekolah-sekolah tempatan, bukan untuk keuntungan atau institusi keagamaan anda
• Tanya bos anda untuk peluang untuk membimbing atau memimpin inisiatif di jabatan anda

Seperti yang anda dapati pengalaman menyokong dan membimbing kerja orang lain , cabaran akan berkembang dengan kerumitan dan kekaburan. Satu perunding menggambarkan perkembangan kepimpinan sebagai bergerak ke luar dalam satu siri bulatan konsentrasi, dengan aktiviti kepimpinan yang paling asas di tengah dan kerja yang paling mencabar kepimpinan senior dan strategi organisasi dan pembangunan di cincin yang jauh luar. Terus mencari cabaran yang memindahkan anda ke luar kawasan yang dikenali dan selesa menjadi masalah yang baru dan semakin rumit.

Bottom Line

Para pemimpin hebat mempunyai kesan yang luar biasa terhadap orang yang mereka hadapi. Mereka bermotivasi untuk mencapai perkara-perkara besar dan mereka melakukannya dengan membimbing, mencabar dan menyokong orang lain. Kerja-kerja ini sukar dan kadang-kadang menyakitkan hati, tetapi ia amat memberi ganjaran.