Perancangan dan Komponen Rencana Pemasaran strategik

Setiap perniagaan yang berjaya mesti mempunyai rancangan perniagaan. Pelan ini menunjukkan antara lain cara syarikat berhasrat merasionalisasikan sumbernya, terlibat dalam pengeluaran dan juga mengendalikan pelanggannya. Paling penting, pelan perniagaan yang baik juga mesti merangkumi pelan pemasaran yang strategik.

Perancangan pemasaran strategik dianggap sebagai proses kreatif di sebelah kanannya. Di sini, pasukan pengurusan dan operasi berusaha untuk menghasilkan dan melaksanakan strategi pemasaran praktikal yang dapat menjamin aliran perniagaan yang stabil bagi syarikat.

Pertimbangan dalam Proses Perancangan

Pelan pemasaran strategik berputar di sekitar persekitaran entiti yang ingin ditubuhkan untuk pelanggan dalam usaha untuk membuat jualan. Pelan ini melibatkan konsep seperti pasaran sasaran geografi dan demografi serta segmentasi pasaran.

Rancangan Perlu Mengandungi Lima Komponen Berikut

1. Kedudukan Syarikat - Ia harus menggariskan kedudukan semasa firma mengenai hasil kewangan. Analisis sedemikian membolehkan pasukan perancangan untuk mengenal pasti strategi-strategi yang telah dilaksanakan sebelum ini dan menilai kejayaan pelan keseluruhan terhadap keputusan kewangan. Pada akhirnya, analisis SWOT mendedahkan keadaan semasa syarikat.
2. Matlamat dan Strategi - Pelan pemasaran strategik tidak pernah lengkap tanpa menyenaraikan matlamat dan strategi organisasi yang akan dilaksanakan. Matlamat memaklumkan rasionalisasi sumber dalam pengeluaran, pengedaran, dan pemasaran manakala strategi membincangkan penukaran sasaran ke dalam realiti. Sebagai contoh, matlamat mungkin menyatakan niat untuk meningkatkan pengiktirafan jenama dan imej manakala pelan yang sama menentukan kaedah media atau promosi yang paling sesuai untuk mencapai hasil yang diinginkan.

1. Peluang Pasaran - Pelan ini harus sentiasa menilai peluang pasaran yang muncul atau sedia ada yang mungkin dimanfaatkan dalam jangka pendek dan panjang. Dengan berbuat demikian, para perancang dapat dengan mudah menumpukan sumber kepada peluang yang paling menjanjikan.
2. Ditetapkan Pasaran Target - Adalah penting untuk menentukan kumpulan sasaran untuk semua produk dan perkhidmatan anda. Langkah ini membolehkan anda melakukan lebih banyak penyelidikan tentang keperluan, tuntutan, dan juga keutamaan untuk memanfaatkan jualan. Juga, tentukan stratifikasi demografi dan geografi kumpulan-kumpulan ini.
3. M Anggaran arketing - Terakhir dan yang paling penting, pelan pemasaran strategik dianggap lengkap kerana kemasukan belanjawan pemasaran yang realistik dan dedikasi tempoh pelaksanaan. Keputusan yang sukar perlu dibuat pada ketika ini. Ini termasuk pembahagian tugas dan tanggungjawab.

Manfaat Perancangan Pemasaran Strategik

Proses ini memudahkan pemahaman umum di kalangan semua pihak berkepentingan dalam sesebuah organisasi. Pelan ini memaklumkan keputusan pengurusan, tingkah laku pekerja terhadap matlamat institusi dan juga tindak balas di kalangan pelanggan semasa dan berpotensi. Pelan itu juga tertakluk kepada perubahan dalam tempoh untuk memenuhi permintaan yang berubah.

Pelan pemasaran yang kukuh membolehkan entiti korporat mengembangkan pangsa pasarnya yang menghasilkan lebih banyak pendapatan dan keuntungan. Apabila firma berkembang, ia dapat menikmati ekonomi skala yang besar dan dengan itu mengurangkan kos operasi. Secara keseluruhan, proses perancangan pemasaran strategik menghubungkan enjin pengeluaran kepada penghantaran penggunaan.