Membina Rangka Kerja Strategik Melalui Perancangan

Kedua-dua orang dan organisasi perlu mewujudkan rangka kerja strategik untuk kejayaan yang ketara. Rangka kerja ini terdiri daripada:

Visi untuk masa depan anda
Misi yang mentakrifkan apa yang anda lakukan
Nilai yang membentuk tindakan anda
Strategi yang sifar pada kejayaan kunci anda mendekati
Sasaran dan tindakan merancang yang membimbing tindakan harian, mingguan dan bulanan anda

Kejayaan organisasi anda dan kejayaan peribadi anda bergantung pada seberapa baik anda menentukan dan hidup oleh setiap konsep penting ini.

Malah:

Syarikat yang pekerja memahami misi dan matlamat menikmati pulangan 29 peratus lebih besar daripada firma lain (Kajian Kerja Watson Wyatt).
U. S. pekerja mahu kerja mereka untuk membuat perbezaan, tetapi 75 peratus tidak berfikir kenyataan misi syarikat mereka telah menjadi cara mereka menjalankan perniagaan (Tempat Kerja 2000 Survey Pekerja Insight).

Baca lebih lanjut untuk mengetahui bagaimana untuk membangunkan rangka kerja strategik yang berjaya untuk organisasi dan diri anda.

Apakah Visi dan Penyataan Visi?

Visi adalah satu pernyataan tentang apa yang ingin menjadi organisasi anda. Ia harus bergema dengan semua anggota organisasi dan membantu mereka berasa bangga, bersemangat, bermotivasi dan sebahagian daripada sesuatu yang jauh lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Visi adalah gambaran masa depan organisasi anda yang diingini dinyatakan dengan cara yang bergema dengan semua anggota organisasi. Visi ini dikongsi bersama dengan pekerja, pelanggan, pemegang saham, vendor, dan calon untuk pekerjaan dan mewujudkan makna yang dikongsi bersama tentang apa yang ingin dimiliki oleh organisasi anda.

Menentukan visi anda adalah komponen awal dalam perancangan strategik korporat atau organisasi.

Visi masa depan yang dikehendaki oleh organisasi organisasi anda untuk mewujudkan harus meregangkan keupayaan organisasi anda dan mengembangkan imejnya sendiri. Wawasan yang diartikulasikan dan dikongsi menyediakan gambaran organisasi yang anda cuba buat pada masa akan datang.

Penglihatan menjadi tangisan untuk masa depan anda yang diingini.

Visi diterjemahkan ke dalam tindakan melalui pembangunan pernyataan visi yang menyatakan visi keseluruhan. Buat pernyataan penglihatan yang lebih pendek kerana pekerja akan mengingatnya lebih baik daripada satu. Apabila pekerja menginternalisasikan pernyataan visi, mereka mengambil tindakan untuk membuat kenyataan penglihatan menjadi kenyataan.

Biasanya, visi ini bervariasi dari beberapa kata ke beberapa halaman. Penglihatan yang lebih pendek lebih mengesankan. Apabila visi membentang untuk halaman, dan juga perenggan, biasanya kerana organisasi juga menyatakan bagaimana ia merancang untuk mencapai atau mencipta visi. Proses ini lebih baik untuk kemudiannya dalam perancangan strategik apabila organisasi membangunkan strategi, matlamat, dan pelan tindakan.

Contoh Penyataan Visi

"Untuk diiktiraf dan dihormati sebagai salah satu persatuan utama Profesional HR." (Persatuan HR Greater Detroit)

Pernyataan Visi Peribadi

Visi peribadi anda untuk hidup anda boleh semudah beberapa kata atau panjang sebanyak 200 atau lebih elemen yang anda ingin capai atau dicapai.

Baca lebih lanjut mengenai membuat visi peribadi anda di:

Buat Pernyataan Wawasan Peribadi

Mencari bantuan dan sampel untuk membantu anda membuat pernyataan misi yang bergema dan memberi inspirasi? Kedua-dua orang dan organisasi perlu mewujudkan pernyataan misi dalam rangka kerja strategik untuk mengalami kejayaan yang ketara.

Mengenalpasti dan berkongsi pernyataan misi, visi, nilai, strategi, matlamat dan rancangan anda akan melibatkan pekerja anda dan mencetuskan prestasi masa depan anda. Berikut adalah kenyataan misi yang diperlukan bersama-sama dengan kenyataan misi sampel untuk membantu anda membangunkan anda sendiri.

Apakah Pernyataan Misi?

Misi atau tujuan syarikat atau organisasi anda dinyatakan dan dikongsi sebagai pernyataan misi. Misi atau tujuan adalah penerangan tepat mengenai apa yang dilakukan oleh organisasi. Misi harus menggambarkan perniagaan organisasi yang ada. Ini merupakan definisi mengapa organisasi yang ada sekarang.

Jika misi telah diasimilasikan dan diintegrasikan ke dalam budaya syarikat anda, setiap ahli organisasi anda harus dapat menyatakan misi ini secara lisan. Tindakan setiap pekerja harus menunjukkan pernyataan misi dalam tindakan.

Pernyataan Misi Peribadi

Selain itu, setiap orang memerlukan misi untuk hidupnya. Penyelarasan misi kehidupan anda dengan misi organisasi anda adalah salah satu faktor utama yang menentukan sama ada anda berpuas hati dengan kerja dan tempat kerja anda.

Jika pernyataan misi peribadi dan organisasi anda bersesuaian, anda mungkin gembira dengan pilihan pekerjaan anda.

Luangkan masa untuk membangunkan pernyataan misi anda untuk kehidupan anda sendiri; bandingkan kenyataan misi peribadi anda dengan pernyataan misi organisasi anda. Adakah kenyataan misi dild?

Contoh Penyataan Misi

Ini adalah contoh pernyataan misi yang telah dikembangkan dan dikongsi dengan orang ramai.

"FedEx Corporation akan menghasilkan pulangan kewangan yang unggul untuk para pemegang sahamnya dengan menyediakan logistik, pengangkutan dan perkhidmatan perniagaan yang berkaitan dengan nilai tinggi melalui syarikat operasi yang fokus. Keperluan pelanggan akan dipenuhi dengan cara yang berkualiti tinggi yang sesuai dengan setiap segmen pasaran yang disampaikan. FedEx akan berusaha untuk membangunkan hubungan yang saling menguntungkan dengan pekerjanya, rakan kongsi, dan pembekal. Keselamatan akan menjadi pertimbangan pertama dalam semua operasi. Aktiviti korporat akan dijalankan ke standard etika dan profesional yang tertinggi. " (Misi dan Matlamat Persekutuan Express)
"Memberi rakyat biasa peluang untuk membeli perkara yang sama seperti orang kaya." (Pernyataan Misi Wal-Mart)
"Visi kami adalah syarikat yang paling berpusat di bumi, untuk membina tempat di mana orang dapat mencari dan menemui apa sahaja yang mereka ingin beli dalam talian."(Pernyataan Misi Amazon.)
" Untuk merealisasikan Visi kita, Misi kita mesti melampaui jangkaan para pelanggan kami, yang kami tentukan sebagai tetamu, rakan kongsi, dan rakan-rakan. (misi) Kami akan melaksanakannya dengan melakukan nilai bersama kami dan dengan mencapai tahap tertinggi kepuasan pelanggan, dengan penekanan yang luar biasa terhadap penciptaan nilai. (strategi) Dengan cara ini, kami akan memastikan keuntungan, kualiti, dan matlamat pertumbuhan kami dipenuhi. "(Kenyataan Misi Hotel Westin dan Resort)
" Untuk menyebarkan kuasa optimis. "(Life Is Good) > "Setiap hari, American Express memudahkan, lebih aman dan lebih bermanfaat bagi pengguna dan bisnis untuk membeli barang yang mereka perlukan dan untuk pedagang untuk menjual barang dan jasa mereka. Sebuah mesin perdagangan, American Express menyediakan penyelesaian pengurusan pembayaran, perjalanan dan perbelanjaan yang inovatif untuk individu dan perniagaan dari semua saiz. Paling penting, kami membantu para pelanggan kami merealisasikan impian dan aspirasi mereka melalui faedah utama industri, akses kepada pengalaman unik, wawasan perniagaan dan penjagaan pelanggan global. Kami membolehkan pelanggan kami melakukan lebih banyak dan mencapai lebih banyak. (American Express)
Berkaitan dengan Pernyataan Misi

Bagaimana Membuat Perancangan Strategik

Pembuat Pernyataan Misi Franklin-Covey
Apakah Nilai dan Nilai Penyataan?

Nilai adalah kepercayaan yang nyata dalam bagaimana seorang pekerja berinteraksi di tempat kerja dan mereka berdiri di teras organisasi dan organisasi anda.

Nilai-nilai yang juga dikenali sebagai nilai-nilai teras dan sebagai nilai-nilai pentadbiran, mewakili komitmen yang paling penting kepada pekerja terhadap apa yang paling penting dalam hidupnya.

Kenyataan nilai dibangunkan dari nilai anda dan menentukan bagaimana orang mahu bersikap satu sama lain dalam organisasi hari ke hari.

Mereka menyediakan peranti mengukur yang mana anda menilai semua tindakan dan tingkah laku anda.

Kenyataan nilai adalah perisytiharan tentang bagaimana organisasi akan menghargai pelanggan, pembekal, dan komuniti dalaman, menerangkan tindakan yang merupakan enakmen hidup nilai-nilai asas yang dipegang oleh kebanyakan individu dalam organisasi.

Nilai setiap individu di tempat kerja anda, bersama dengan pengalaman dan pendidikan mereka, bersama-sama membentuk budaya korporat anda. Nilai pemimpin kanan anda amat penting dalam perkembangan budaya anda.

Para pemimpin ini mempunyai banyak kuasa dalam organisasi anda untuk menetapkan kursus dan mewujudkan kualiti persekitaran untuk orang. Pemimpin anda telah memilih pekerja yang mereka percaya mempunyai nilai kongruen dan sesuai dengan budaya tempat kerja anda.

Kesan Nilai-Nilai Persendirian Anda

Jika anda berfikir tentang kehidupan anda sendiri, nilai-nilai anda menjadi tonggak untuk semua yang anda lakukan, berfikir, percaya dan mencapai.

Nilai peribadi anda menentukan di mana anda menghabiskan masa anda jika anda benar-benar hidup nilai anda.

Anda masing-masing membuat pilihan dalam kehidupan menurut empat hingga sepuluh nilai yang paling penting.Luangkan masa untuk mengenal pasti perkara yang paling penting untuk anda dan organisasi anda. Kenal pasti dan hidup nilai anda. Manifes nilai anda melalui pernyataan nilai.

Mengapa Kenal pasti dan Menubuhkan Nilai?

Organisasi yang berkesan mengenal pasti dan membangunkan nilai / kepercayaan, keutamaan, dan arahan yang jelas, ringkas dan dikongsi supaya setiap pekerja memahami dan boleh menyumbang. Setelah ditakrifkan, nilai memberi kesan kepada setiap aspek organisasi anda.

Anda mesti menyokong dan memupuk kesan penyataan nilai ini atau mengenal pasti nilai-nilai itu akan menjadi latihan terbuang. Pekerja akan merasa tertipu dan tersesat melainkan mereka melihat kesan dalam organisasi anda.

Mencipta Impak Melalui Nilai dan Pernyataan Nilai

Jika anda menginginkan nilai-nilai yang anda kenali dan pernyataan nilai yang anda kerjakan mempunyai kesan dalam organisasi anda, ikut garis panduan ini:

Pekerja mesti menunjukkan dan memodelkan nilai-nilai ini dalam tindakan dalam tingkah laku kerja peribadi mereka, membuat keputusan, sumbangan dan interaksi interpersonal.

Nilai organisasi membantu setiap orang menentukan keutamaan dalam kehidupan seharian mereka. Keutamaan dan tindakan harus didasarkan pada nilai organisasi dan memodelkan pernyataan nilai yang dikenalpasti untuk setiap pekerjaan pekerja.
Benarkan nilai untuk membimbing setiap keputusan yang dibuat apabila organisasi telah mencipta nilai-nilai dan pernyataan nilai secara kooperatif.
Ganjaran dan pengiktirafan struktur dalam organisasi untuk mengiktiraf orang-orang yang kerjanya merangkumi nilai-nilai dan pernyataan nilai yang diidentifikasi dan dipeluk oleh organisasi.
Buat matlamat organisasi yang berasaskan nilai yang dikenal pasti. Pekerja mesti mengenal pasti bagaimana matlamat dan tindakan mereka bersesuaian dengan dan menunjukkan nilai setiap hari.
Mengakui penggunaan nilai dan tingkah laku dalam maklum balas prestasi biasa.
Menyewa dan menggalakkan individu yang pandangan dan tindakannya bersesuaian dengan nilai organisasi.
Budaya yang menyeluruh, berasaskan nilai, budaya bersama akan dihasilkan daripada penyertaan aktif semua ahli organisasi berserta dengan perkembangan sistem dan proses organisasi berdasarkan nilai syarikat.

Nilai Sampel

Berikut ialah contoh nilai: cita-cita, kecekapan, individualiti, kesaksamaan, integriti, perkhidmatan, tanggungjawab, ketepatan, penghormatan, dedikasi, kepelbagaian, peningkatan, keseronokan / kesenangan, kesetiaan, kredibiliti, kejujuran, inovasi , kerja keras, kecemerlangan, akauntabiliti, pemberdayaan, kualiti, kecekapan, maruah, kerjasama, pengawasan, empati, pencapaian, keberanian, kebijaksanaan, kebebasan, keamanan, cabaran, pengaruh, pembelajaran, belas kasihan, keramahan, disiplin / ketertiban, kemurahan hati, , kebolehpercayaan, fleksibiliti.

Keluarga, gereja, dan profesionalisme tidak bernilai, walaupun mereka adalah aspek penting dalam kehidupan anda dan patut mendapat perhatian anda. Jika anda menentukan apa yang anda nilai tentang setiap ini, maka anda mengenal pasti nilai teras.Sebagai contoh, nilai teras yang tersembunyi dalam penggunaan keluarga perkataan mungkin hubungan rapat; di gereja, kerohanian; dan profesionalisme, menunjukkan integriti dalam semua yang anda lakukan.

Gunakan senarai tambahan ini sebagai batu loncatan untuk proses pengenalan nilai anda.

Contoh Syarikat Contoh Penyataan Nilai

Syarikat mempunyai banyak cara untuk menerangkan nilai dan nilai nilai mereka termasuk falsafah korporat, kata-kata untuk hidup, prinsip kepimpinan, nilai atau prinsip panduan dan banyak lagi.

Tidak kira apa organisasi memanggil mereka, pernyataan nilai berakar pada nilai teras anggota organisasi. Mereka memperlihatkan nilai teras para pemimpin mereka terutama.

Sampel pernyataan nilai ini memberi anda gambaran mengenai kedalaman dan luas dari mana organisasi menulis nilai mereka. Cari dalam talian untuk nilai-nilai dan pernyataan nilai dan anda akan menemui beberapa yang meregangkan ke beberapa halaman juga.

Nilai Merck

: "Untuk memelihara dan memperbaiki kehidupan manusia." (Merck) Pada Merck, "kelakuan korporat tidak dapat dipisahkan daripada pelaksanaan pekerja individu dalam pelaksanaan kerja mereka. Setiap pekerja Merck bertanggungjawab untuk mematuhi amalan perniagaan yang sesuai dengan surat dan semangat undang-undang yang terpakai dan dengan prinsip etika yang mencerminkan piawaian korporat dan individu yang tertinggi …

"Di Merck, kami komited kepada standard etika dan integriti yang tertinggi. Kami bertanggungjawab kepada pelanggan kami, kepada pekerja Merck dan keluarga mereka, kepada persekitaran yang kami huni, dan kepada masyarakat yang kami berkhidmat di seluruh dunia. Dalam melaksanakan tanggungjawab kami, kami tidak mengambil pintasan profesional atau etika.

Interaksi kami dengan semua segmen masyarakat mesti mencerminkan piawaian yang tinggi yang kami anggap. "(Baca lebih lanjut: (Merck)

Nilai Teras Keluarga Zappos:

kita berkembang sebagai sebuah syarikat, menjadi lebih penting lagi untuk mendefinisikan secara jelas nilai-nilai teras dari mana kita membangunkan budaya, jenama dan strategi perniagaan kita. Ini adalah sepuluh nilai teras yang kita hidup dengan ": <

"Menyampaikan WOW Melalui Perkhidmatan"

"Menggalakkan dan Mengubah Perubahan"
"Mewujudkan Keseronokan dan Kekal"
"Membina Hubungan Jujur dan Bersama Dengan Komunikasi"
"Membina Pasukan Positif dan Roh Keluarga"
"Lakukan Lebih Dengan Kurang"
"Jadilah Ghairah dan Ditentukan"
Nilai Keluarga Zappos jelas diterangkan secara terperinci di laman web mereka dan patut dikunjungi.
Falsafah Teras Google

: Google memanggil nilai dan nilai nilai falsafahnya , dan mereka melihat semula comp setiap beberapa tahun untuk memastikan bahawa nilai-nilai itu masih sama.

"Fokus pada pengguna dan semua yang lain akan ikut."

"Lebih baik untuk melakukan satu perkara, benar-benar baik." t cukup baik. "

Lihat falsafah mereka yang lain dan baca penjelasan masing-masing komponen.
Lebih banyak Contoh Nilai dan Nilai Penyataan
Contoh nilai dan nilai penyata nilai tersedia untuk ulasan anda.

Oakridge Presbyterian Church

Nilai Teras Microsoft

Amazon. Prinsip Kepimpinan>

Nilai Teras Marriott

Dalam rangka perniagaan strategik untuk perancangan organisasi dan kejayaan, strategi, matlamat dan rencana tindakan anda bersambung dan membina satu sama lain untuk mewujudkan langkah-langkah yang sesuai untuk mencapai misi dan visi anda.
Organisasi memerlukan strategi, matlamat dan pelan tindakan untuk menyusun misi melalui organisasi dan melibatkan bakat semua pekerja. Inilah caranya strategi, matlamat dan pelan tindakan bersesuaian untuk mencapai misi dan visi anda.
Apakah Strategi?
Strategi adalah empat atau lima pendekatan yang mendefinisikan secara mendalam organisasi yang akan digunakan untuk mencapai misi dan memandu ke arah penglihatan. Matlamat dan pelan tindakan biasanya mengalir dari setiap strategi.

Salah satu contoh strategi ialah mewujudkan pemberdayaan pekerja dan kerja berpasukan. Satu lagi adalah untuk meneruskan pasaran baru di seluruh dunia di Asia. Atau untuk menyelaraskan sistem pengedaran semasa anda menggunakan prinsip pengurusan kurus.

Satu jabatan Pembangunan Sumber Manusia universiti menubuhkan beberapa strategi luas untuk pertumbuhan. Ini termasuk menjadi sumber latihan dan pendidikan pilihan untuk semua pekerja dengan menawarkan akses setempat kepada semua dan semua sumber pendidikan dan latihan yang ada. Di samping itu, mereka menentukan strategi utama untuk mengembangkan asas pendanaan mereka dan kursus yang bergerak secara dalam talian untuk kemudahan pelanggan.

Jabatan Sumber Manusia lain merangka strategi untuk membangunkan tenaga kerja yang unggul.

Ini termasuk menghapuskan pelaku miskin; menyewa dari beberapa pilihan calon yang sangat baik daripada menetap calon; membangunkan perancangan penggantian, dan meningkatkan peluang latihan dan salib.

Strategi Sampel

"Persatuan Sumber Manusia bagi usaha Greater Detroit (HRAGD) untuk memajukan misinya akan termasuk: Promosi pertukaran anggota sukarela, pematuhan standard etika dan profesional, pengendalian mesyuarat dan bengkel mengenai manusia yang berkaitan topik dan isu sumber, komunikasi tujuan dan aktiviti kami kepada komuniti perniagaan yang lebih luas, kerjasama dengan Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM), serta bab profesional dan pelajar SHRM dan organisasi Sumber Manusia yang berkaitan dan penglibatan masyarakat kami Keahlian.

"Persatuan itu sering menerbitkan surat berita sepanjang tahun yang meliputi perkara-perkara seperti acara bulanan mesyuarat, program masa depan, pengumuman Lembaga Eksekutif, SHRM dan pembaharuan perundangan dan berita sumber manusia umum. Di samping itu, satu direktori Keahlian dan penyenaraian kemahiran ahli diterbitkan. "

FedEx

mengembangkan strategi perniagaan ini.

" Strategi operasi FedEx yang unik berfungsi dengan lancar - dan serentak - pada tiga peringkat.

Bersaing secara kolektif dengan berdiri sebagai satu jenama di seluruh dunia dan bercakap dengan satu suara.

Beroperasi secara bebas dengan memberi tumpuan kepada rangkaian bebas untuk memenuhi keperluan pelanggan yang berbeza. Urus kerjasama dengan bekerja bersama untuk mengekalkan hubungan yang setia dengan tenaga kerja, pelanggan, dan pelabur.

Mengembangkan Matlamat dan Pelan Tindakan

Setelah anda mengembangkan strategi utama, beralih perhatian kepada membangunkan beberapa matlamat yang akan membolehkan anda mencapai setiap strategi anda.
Matlamat harus melangkaui syarat-syarat dalam singkatan SMART tradisional: khusus, boleh diukur, dicapai, realistik dan berasaskan masa.
Sebagai contoh, kumpulan HRAGD mungkin mempertimbangkan menetapkan satu Matlamat untuk mengadakan mesyuarat bulanan Satu lagi matlamat yang menyokong pelaksanaan strategi mereka adalah menjadualkan seminar suku tahunan yang berkaitan.

Satu tambahan mungkin termasuk mengadakan makan malam tidak rasmi dan jam koktail untuk menyokong pertukaran sukarelawan.

Setelah anda telah membolehkan pencapaian strategi melalui penetapan matlamat, membangunkan pelan tindakan untuk mencapai setiap matlamat. Bagi HRAGD untuk menawarkan seminar setiap suku tahun, berikut adalah pelan tindakan yang perlu diikuti:

ross-section profesional sebagai jawatankuasa dan bertemu untuk merancang sesi.

Tentukan anggaran.

Melakukan penilaian keperluan anggota HRAGD.

Pilih topik berdasarkan penilaian keperluan ahli.

Cari pembesar suara yang luar biasa.
Pilih speaker dan berunding panjang, gaji, topik dan objektif bengkel.
Tentukan lokasi dan jadwal seminar ini.
Rancang strategi iklan.
Buat rancangan tindakan seperti yang diperlukan dan sambungkan langkah-langkah individu ke dalam sistem perancangan anda. Sistem perancangan yang berkesan, sama ada ia menggunakan program perisian, iPad, atau kertas dan pen, akan memastikan matlamat dan pelan tindakan anda di landasan dan sasaran.
Ingin menjadi salah satu organisasi yang pekerja memahami misi dan matlamat dan menikmati pulangan 29 peratus lebih besar berbanding firma lain? Melibatkan seberapa banyak orang yang anda dapat dalam mengagihkan peta jalan yang saya kongsi untuk membangunkan rangka kerja strategik untuk perniagaan anda.
Dilaksanakan dengan berkesan, anda akan menikmati pulangan yang lebih tinggi. Dengan visi, misi, nilai, strategi, matlamat dan pelan tindakan anda, anda akan menang, secara peribadi dan profesional.
Berkaitan dengan Strategi, Matlamat, dan Perancangan Tindakan

Mengenalpasti dan Hidup Nilai-Nilai Pribadi Anda

Cara Membuat Nilai Hidup di Organisasi Anda

Lebih Lanjut Mengenai Menetapkan Tujuan

Mencapai Impian Anda: Enam Langkah untuk Mencapai Matlamat dan Resolusi Anda

Kuasa Awesome Penentuan Matlamat
Sisi Gelap Penentuan Matlamat: Mengapa Penetapan Matlamat Gagal