Beberapa Pemikiran Akhir mengenai Pengurusan dan Kepimpinan

Ini akan menjadi penulisan artikel terakhir saya untuk Pengurusan dan Kepimpinan. Walaupun saya telah menikmati pengalaman dan diberi penghormatan kerana mempunyai peluang untuk menyumbang, sudah tiba masanya bagi saya untuk mengetepikan dan mengubah pusingan ke Pakar seterusnya.

Kebenaran diberitahu, saya mahu hujung minggu saya kembali. Sebagai tambahan untuk menulis untuk bahagian ini, saya juga menguruskan Program Pembangunan Eksekutif di University of New Hampshire dan mempunyai latihan bimbingan dan perniagaan perundingan saya sendiri.

Menulis dua artikel seminggu bersama dengan keperluan promosi yang berkaitan (surat berita, promosi media sosial dan pengoptimalan SEO) telah menjadi terlalu banyak bagi saya untuk menyesuaikan diri dan melakukan dengan cara yang membuat saya berasa baik ia. Seperti yang saya suka berfikir secara kecil-kecilan saya membuat perbezaan dalam kehidupan orang lain dengan melakukan semua perkara ini, sesuatu yang perlu diberikan.

Saya pasti orang yang hebat di sini akan datang dengan pengganti tidak lama lagi, semoga salah seorang penulis yang saya cadangkan. Sementara itu, terdapat beberapa penulis lain yang hebat yang boleh anda berikan untuk nasihat kepimpinan dan pengurusan, terutamanya Sumber Manusia, ditulis oleh Susan Heathfield.

Saya masih akan mengekalkan blog Kepimpinan Saya sendiri dan mencatatkan kandungan, jadi sila terus ikuti saya @pengalamanpengalaman.

Saya akan meninggalkan anda dengan beberapa pemikiran terakhir tentang pengurusan dan kepimpinan, yang digariskan dari lebih 150 artikel yang saya tulis di sini.

Ini bukan koleksi yang "terbaik", atau "paling dibaca". Sebaliknya, saya telah mengurutkannya untuk diselaraskan dengan kitaran hayat seorang pemimpin, dari pemimpin yang bercita-cita untuk bersara.

Untuk mempermudahkan, tolong saya berulang-ulang di antara "pengurus" dan "pemimpin", walaupun kita semua tahu bahawa terdapat perbezaan antara pengurusan dan kepimpinan.

Mari kita mulakan dengan pemimpin yang bercita-cita. Saya berharap organisasi akan membaca 10 Alasan Mengapa Karyawan Superstar Membuat Manajer Kerugian dan berhenti mengambil pekerja terbaik mereka dan mempromosikan mereka kepada pengurus. Kami terus mengulang kesilapan yang sama berulang-ulang: kami mengambil jurujual terbaik dan menganggap mereka akan menjadi pengurus jualan yang hebat, walaupun set motivasi dan kemahirannya sama sekali berbeza. Kami kehilangan reputasi jualan kami yang terbaik dan berakhir dengan pengurus jualan yang sengsara dan buruk. Kita perlu menjadi lebih baik memahami apa potensi yang sangat tinggi.

Pemimpin yang teruja harus belajar tentang The Top 10 Challenges yang akan dihadapi oleh Pengurus, 8 Mitos mengenai Pengurusan, dan 20 Perkara-perkara Aneh yang Boleh Terjadi Apabila Anda Menjadi Pengurus.

Dengan kata lain, ketahui apa yang anda akan masuk! Walaupun peranan kepimpinan boleh menjadi salah satu perkara yang paling menggembirakan dan menakjubkan yang boleh anda lakukan dalam kehidupan, itu bukan untuk pengsan hati.

Sila baca dan baca semula Sekiranya saya Menjadi Pengurus? sebelum mengambil lonjakan.

Untuk pemimpin baru, inilah nasihat saya yang terbaik: Tips untuk Pengurus Baru. Terdapat banyak untuk pengurus baru untuk belajar dan ia boleh menjadi sangat menggembirakan! Anda masih akan membuat kesilapan, ia adalah sebahagian daripada perjalanan.

Bagi pengurus yang lebih berpengalaman, saya fikir ia adalah penting untuk benar-benar memahami 10 Peranan Penting Pengurus dan 10 Kepimpinan Penting Kepimpinan.

Kemudian, buatlah penambahbaikan yang berterusan sebagai pemimpin yang menjadi sebahagian rutin anda. Dapatkan maklum balas yang kerap, baca klasik, mengambil kursus, dan belajar daripada bos terburuk dan dari mentor yang menakjubkan.

Pemimpin terbaik yang pernah saya kerjakan selalu mencari cara untuk mendapatkan lebih baik dan melakukan yang terbaik untuk mengelakkan 30 Perilaku Pengurusan Buruk ini.

Akhirnya, sebagai seorang pemimpin mencapai kejayaan senja, penting untuk mengetahui bila sudah tiba masanya untuk mengetepikan dan mengembalikan kepada pemimpin baru. Francis Hesselbein, yang dianggap oleh Peter Drucker sebagai salah seorang pemimpin terbesar sepanjang masa, mengatakan yang terbaik: "Peralihan yang berjaya adalah tindakan terakhir seorang pemimpin yang hebat".

Saya harap anda semua yang terbaik dalam perjalanan kepimpinan dan pembangunan pengurusan anda!