Enam Asas Sigma - Rantai Pembekalan

Dari kuiz pengurusan rantaian bekalan: Sabuk hitam Six Sigma mungkin melawat syarikat saya dan berkata:

a. Laksanakan acara kaizen untuk mengoptimumkan aliran kerja anda.

b. Itu akan menjadi $ 400 sejam ditambah perjalanan dan penginapan.

c.

Jika anda tidak tahu apa ikat pinggang Black Six Sigma, anda tidak bersendirian. Motorola melaksanakan konsep Six Sigma pada pertengahan tahun 1980-an sebagai cara untuk mencari penambahbaikan proses dalam operasi pembuatannya.

Sejak itu, istilah ini telah menjadi sinonim dengan pengoptimuman proses.

Ringkasnya, projek Six Sigma disiplin, didorong oleh data dan direka bentuk untuk memperbaiki proses dengan mengenal pasti dan menghilangkan punca kecacatan atau kesilapan dan meminimumkan kebolehubahan. Projek Six Sigma biasanya dipimpin oleh profesional yang terlatih (dan biasanya disahkan) dalam teknik Six Sigma. Kosa kata Six Sigma kadang-kadang boleh mengelirukan, jadi inilah asas untuk memulakan anda. Sekiranya anda mahu menyelam yang lebih mendalam, cubalah ini.

Pertama sekali, mengapa ia dipanggil "Six Sigma"? Istilah Six Sigma berasal dari prinsip statistik yang menyatakan - jika anda memulakan nilai min anda 'proses dan anda menghapuskan kecacatan dalam enam sisihan piawai min dan had spesifikasi terdekat, anda akan menghilangkan semua cacat atau kesilapan. Sekiranya anda bukan seorang ahli statistik, fikirkan Six Sigma melihat keluk loncatan dan hapuskan kesilapan-kesilapan dalam bahagian tebal bel.

Kepimpinan Eksekutif - Dalam mana-mana projek Six Sigma, anda akan mahu Kepimpinan Eksekutif. Peranan ini termasuk CEO atau pengurusan atasan yang lain. Mereka bertanggungjawab untuk mewujudkan satu visi untuk pelaksanaan Six Sigma. Satu aspek penting untuk memiliki Kepimpinan Eksekutif adalah aspek pembelian.

Jika anda ingin projek berjaya, sangat penting bagi mereka dalam organisasi memahami mengapa ia penting - dan siapa yang penting.

Juara - Juara adalah orang dalam organisasi yang 'memperjuangkan' projek Six Sigma, seperti pengurus kanan yang memastikan bahawa ia mempunyai sumber yang betul dan menggunakan kuasa mereka untuk mengatasi halangan organisasi. Juara itu berada di bawah Kepimpinan Eksekutif.

Master Black Belt - Master Black Belt adalah pakar yang mempunyai pengalaman dan kepakaran teknikal dalam semua aspek Six Sigma. Master Black Belt bertanggungjawab untuk memilih, melatih dan mentor tali pinggang hitam dalam organisasi. Mereka juga akan memastikan standard program Six Sigma dikekalkan.

Black Belt - A Black Belt adalah profesional dan pemimpin pasukan sepenuh masa yang bertanggungjawab untuk operasi dan hasil projek Six Sigma. Kursus latihan Belang Hitam melibatkan sebulan atau lebih latihan kelas - dengan fokus kajian dalam kaedah, alat statistik, dan kemahiran pasukan.Kursus latihan Black Belt juga memerlukan projek Six Sigma yang lengkap. Kursus kualifikasi Six Sigma Black Belt yang disahkan oleh Persatuan Amerika untuk Kualiti (ASQ) dan organisasi lain.

Hijau Belt - Hijau Belt telah dilatih dalam metodologi Six Sigma dan mengambil bahagian dalam projek sebagai sebahagian daripada pekerjaan sepenuh masa mereka. Mereka mungkin bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan, yang dipimpin oleh Black Belt, atau memimpin projek yang lebih kecil, dengan Black Belt bertindak sebagai mentor.

Penaja Projek - Penaja Projek adalah pengurus yang boleh mendaftar pada sumber, mentakrifkan objektif dan menilai hasil. Penaja Projek kadang-kadang Champion atau Leadershop Eksekutif.

Big Y and Little y - Objektif tahap tinggi yang projek Six Sigma bertujuan untuk memperbaiki dikenali sebagai Big Y . Big Y sering digunakan untuk menjana tujuan operasi kecil y yang perlu diperbaiki untuk mencapai sasaran Big Y.

DMAIC - lima langkah utama dalam proses Six Sigma; Tentukan, Ukur, Analisis, Meningkatkan dan Mengawal.

Tentukan

• Tentukan pelanggan dan harapan mereka
• Tentukan proses perniagaan yang terkesan
• Tentukan sempadan projek
• Buat peta proses
• Tentukan metrik, termasuk Big Y dan sedikit y
• Membentuk satu pasukan projek
• Kembangkan piagam projek

Ukur

• Kumpulkan data dan ukur proses sedia ada

Analisis

• Menganalisis data yang dikumpul
• jurang antara prestasi sedia ada dan yang dikehendaki
• Mengenal pasti sumber-sumber variasi
• Memutuskan proses untuk ditingkatkan

Meningkatkan

• Mencadangkan penyelesaian
• Menjalankan kajian perintis, menguji dan menilai penyelesaian yang dicadangkan
• pelan pelaksanaan

Kawalan

• Melaksanakan proses untuk memastikan penambahbaikan yang mampan
• Membangunkan prosedur, rancangan kawalan dan kakitangan kereta api