Video: Words at War: Who Dare To Live / Here Is Your War / To All Hands 2024
Saya meluangkan masa untuk membincangkan rantaian bekalan dan Lean Six Sigma dengan Larisa Leverich, yang bekerja di Ohio sebagai pengurus sumber strategik. Saya ingin tahu mengapa dia telah mengejar sertifikasi Lean Six Sigma Green Belt dan bagaimana pensijilan Green Belt membantu beliau mendekati rangkaian bekalan dan tanggungjawabnya.
Larisa dilahirkan di Romania dan juga tinggal di Perancis dan Amerika Syarikat.
Beliau telah bekerja di syarikat semasa selama empat tahun, di mana dia bermula sebagai pelatih dalam pasukan yang sama di mana dia kini. Setelah berkhidmat sebagai pelatih, beliau membantu Pegawai Perolehan Ketua syarikat, yang kemudiannya menjadi Ketua Pegawai Rantaian Pembekalan.
Dalam peranan pengurus strategiknya, Larisa bertanggungjawab untuk mendapatkan sumber global sebanyak lima belas komoditi yang berlainan, termasuk perkakasan dan pembungkusan. Walaupun ia bukan syarat pekerjaan untuk disahkan Six Sigma, Larisa mencatatkan bahawa para pengurus dan pengarah-pengarah mengenai pasukan sumber langsung biasanya Six Sigma Black Belts. Malah, pada tahun 2007, terdapat program pensijilan Enam Sigma dalaman kerana keperluan untuk proses kawalan dan peningkatan proses dilihat sebagai sangat kritikal.
Saya bertanya kepada Larisa ketika dia menjadi Green Belt yang diperakui dan dia mengatakan bahawa sebelum ia memulakan peranan strategiknya. Dia perhatikan bahawa setiap kali dia menyemak pos untuk kedudukan pengurus sumber, satu pensijilan Six Sigma adalah "ditambah. "Jadi dari Ogos-November 2013, dia bekerja keras untuk mendapatkan pensijilannya.
Yang menarik ialah sebelum menyertai syarikatnya sekarang, Larisa bekerja di Perancis dan tidak pernah mendengar Six Sigma. Dan walaupun dia sentiasa berorientasikan proses dan selalu menyimpan dokumentasi dan sentiasa mencari pengoptimuman dan kecekapan, Six Sigma jauh dari dia, katakanlah, Ohio.
Dia akan melihat tidak percaya kerana aliran kerja akan terperangkap di tempat yang sama atau aduan yang sama dan isu yang sama akan mendapat dalam proses.
Apabila seorang Pengarah Kualiti (yang juga menjadi Six Sigma Black Belt) memberinya beberapa buku tentang Six Sigma, dia segera menjadi berminat.
Jadi pada Ogos 2013, dia memulakan latihan Six Sigma Leannya. Dia memilih program online Villanova University, supaya dia boleh belajar di sekitar jadual kerja beliau. Dia sangat mengesyorkan program Villanova dan menyebutnya "mencabar tetapi memberi ganjaran. "Program Villanova datang dengan DVD dan buku kecil. Terdapat buklet untuk setiap bahagian dan empat bahagian secara keseluruhan. Selepas setiap bahagian, dia terpaksa mengambil peperiksaan dalam talian sebelum dia boleh berpindah ke bahagian seterusnya.Setiap peperiksaan dalam talian telah ditetapkan (dua jam untuk menyelesaikan kira-kira 100 soalan) dan sebaik sahaja dia memukul butang "submit", dia mendapati jika dia lulus atau tidak.
Selepas berjaya melengkapkan empat bahagian, dia menerima Sijil Pencapaian, tetapi tidak sampai selepas dia menyelesaikan peperiksaan akhir yang dia menjadi Sabuk Hijau. Dia mengambil bulan Oktober 2013 untuk belajar untuk perlawanan akhir dan dia mengambilnya - dan lulus - pada bulan November 2013.
Dengan latihan Six Sigma dan sertifikasi Green Belt datang "revolusi" alat yang kini boleh digunakan.
Dia selalu mencari peluang pengoptimuman dan kini dia mempunyai alat - skop projek, keadaan semasa / masa depan negeri, garis masa, kes perniagaan, kenyataan masalah, analisis kos / manfaat - untuk merancang, melaksanakan dan menguruskan projeknya . Dia tidak boleh bayangkan tidak menggunakan teknik Lean Six Sigma sekarang.
Dalam kehidupan peribadi beliau, dia mengakui menjadi "tidak sabar" dan selalu mencari untuk menyelesaikan sesuatu secepat mungkin - jadi pada mulanya dia tidak pasti jika pensijilan Green Belt beliau mempunyai kesan di luar tempat kerja. Kemudian, setelah mempertimbangkan persoalan itu, dia mengaku mencari "tambah nilai" ketika cuba mencari cara untuk menghabiskan waktu pribadinya. Dia pernah menjadi orang yang akan pergi bersama dengan yang dikehendaki orang lain, tetapi - selepas latihan Lean Six Sigma - dia lebih cenderung untuk bergabung hanya jika dia dapat mencari proposisi nilai dalam aktiviti itu.
Dia akan bertanya kepada diri sendiri, "Ini adalah penggunaan terbaik masa saya" dan jika demikian, dia akan bertanya kepada rakan-rakannya, "Adakah ini sesuatu yang dapat kita lakukan dalam masa setengah hari bukan hari penuh? "
Dia mengingatkan dirinya untuk" menghapuskan sisa, menghilangkan kendur, menghapuskan ketidakcekapan. "
Ketika saya bertanya kepadanya apakah dia merancang untuk mengejar pensijilan Black Belt, dia mengakui bahawa ia tidak mungkin. Dia menikmati alat pengurusan projek dan pasukan yang Green Belt memberikan akses kepadanya. Dia tidak pasti dia berminat untuk mengejar apa yang dilihatnya sebagai aspek kualiti pensijilan Black Belt. Perasaan saya adalah bahawa dia bersemangat dalam keseronokan yang berjaya memimpin projek untuk disiapkan dan bimbang bahawa Black Belt akan melangkah dari pengalaman pengurusan projek. Tetapi jika dia memutuskan untuk pergi selepas itu suatu hari, saya tidak ragu-ragu bahawa dia akan membawa tumpuan yang sama berjaya ke atas pengoptimuman dan kawalan proses ke mana sahaja Black Belt boleh memimpinnya.
Penandaarasan Rantaian Pembekalan Rantaian
Rantaian bekalan utama adalah kunci. Operasi syarikat perlu dikaji semula secara berterusan untuk mengenal pasti jika penambahbaikan boleh dibuat atau kekurangan dihapuskan.
Temu duga Dengan Alun Woodward dari Chemikal Underground
Mengetahui bagaimana Chemikal Underground tinggal di hadapan pek dan mereka merancang untuk masa depan dalam wawancara ini dengan Alun Woodward.
Bolehkah Six Sigma Green Belt Membantu Perniagaan Kecil Anda?
Bagaimanakah pensijilan Six Sigma Green Belt membantu perniagaan kecil? Lihat manfaat salah satu pembuat salsa menyedari dalam mengambil kursus untuk pekerjaan hari beliau.