Lihat Contoh Resume Superior

Apabila majikan menerima 100 - 200 resume sebagai tindak balas kepada posting kerja, resume yang menangkap mata anda harus menonjol dari orang ramai. Resume contoh ini menetapkan majikan yang standard perlu mencari dan calon perlu meniru.

Apa yang Membuat Sampel Ini Teruskan Jadi Hebat

• Resume contoh ini bermula dengan senarai ciri, ciri, kecekapan, dan kemahiran yang betul-betul sepadan dengan keperluan yang telah saya nyatakan dalam posting kerja saya. Calon pintar ini menarik garis yang menghubungkan kemahiran dan keperluan saya. Kurang kerja majikan perlu melakukan lebih baik. Calon ini memahami perkara itu.

• Calon memohon kerja Pengurusan Operasi, jadi maklum bahawa bahagian kemuncak kemahiran dan pengalaman awal menekankan Pengurusan Operasi. Ini membolehkan anda dengan cepat memahami kelayakan calon untuk jawatan anda.
• Sejarah pekerjaan jelas dibentangkan dan saya tidak mempunyai pertanyaan mengenai perkembangan kerjaya calon. Tiada jurang dalam pekerjaan. Satu-satunya soalan bahawa resume muncul adalah mengapa calon mencari kedudukan sepenuh masa selepas berunding selama beberapa tahun.
• Perniagaan setiap syarikat yang mempekerjakan calon tersebut digambarkan agar bakal majikan dapat melihat hubungan dengan perniagaan mereka.
• Calon memahami kuasa menunjukkan, tidak memberitahu. Di setiap jawatannya, dia menunjukkan kesan kerja kerjanya. Dia tidak hanya menguruskan tumbuhan. Beliau "menyelaraskan inventori sebanyak 50% dan meningkatkan perolehan inventori sebanyak 145%." Beliau "meningkatkan prestasi penyerahan pelanggan dari 78% hingga 96% sementara mengurangkan masa pendahuluan sebanyak 80%."

• Bahagian "Pencapaian Profesional" dalam resume menonjol, bukan hanya kerana calon telah mencapai kejayaan dalam kerjayanya, tetapi kerana pencapaian begitu mencerminkan matlamat kerjaya yang dinyatakannya dan keperluan saya sebagai majikan .
• Reaksi saya terhadap bahagian "Pendidikan / Pembangunan Profesional" resume adalah sama. Pelaburan pendidikan calon menggemakan pilihan karirnya.

Kesimpulan Sample Resume

Sebahagian daripada kuasa resume sampel ini adalah bahawa ia menyoroti pilihan karir pintar calon. Beliau berkhidmat secara berperingkat lebih mencabar. Dia menjejaki impak yang dapat diukur prestasinya dalam matlamat syarikat. Beliau mendapat ijazah yang perlu untuk maju dalam bidangnya. Dan, beliau menghadiri kelas, seminar, dan latihan lanjutan dalam subjek di mana beliau menuntut kepakaran.

Selain itu, pada masa ini dalam kariernya, dia mencari peluang untuk berkongsi kepakarannya dan mencapai matlamat ini melalui kedua-dua tulisan dan bercakap. Beliau sedang mencari pekerjaan yang kelihatan kongruen dengan pendidikan, sumbangan profesional, dan pengalaman yang dia menyatakan pada resume sampel.

Kelemahan hanya contoh resume adalah bahawa calon gagal menyebutkan gabungan profesional atau sumbangan philanthropic. Dia juga memberitahu majikan yang berpotensi tidak ada apa-apa tentang diri sendiri. Majikan yang mencari pekerja tidak ingin tahu bahawa dia mempunyai tiga anak, tetapi tugasnya sebagai pemimpin pasukan Dimes March atau hobinya golf meminjamkan keperibadian kepada permohonan calon.

Ini menyambung semula untuk alasan ini. Sebagai majikan atau sebagai pencari kerja, ulasan resume sampel ini akan membantu anda mengkaji atau membuat resume yang menghasilkan calon yang unggul.

Resume ini dibentangkan sebagai resume sampel unggul dengan kebenaran pemiliknya.

Nama Calon

Alamat Calon, Bandar, Negeri, Kod Zip
Telefon: (000) 000-0000 Sel: (000) 000-0000
Email: xxxxxx @ aol. com

_____________________________________

Pengurusan Operasi

Individu yang berorientasikan hasil, tangan dengan lebih dari sepuluh tahun pengalaman pengurusan pembuatan progresif. Gaya pengurusan sangat menekankan kerja berpasukan, kreativiti, dan memperkasakan orang ramai. Berpengalaman dalam:

• Pelaksanaan Pembuatan Lean
• Pelaksanaan Pembuatan Selular
• Proses Penambahbaikan Berterusan
• Sistem Kanban Pembekal dan Pelanggan
• Acara Kaizen
• Pelaksanaan 5-S
• Perjanjian Pembekal
• Program Perkongsian Keuntungan
• Membangun Sistem Penilaian Prestasi
• Membina Pasukan
• Mentoring / Coaching
• Pengalaman Profesional

Perundingan Pengurusan Operasi dan Kos

(2002-Present) Menyediakan perkhidmatan pengurusan dan perundingan kepada pelanggan dalam bidang: perkilangan tanpa lemak, pengurusan projek dan program, kaizen, metrik prestasi, susun atur loji, hubungan pembekal, perjanjian pembekal, membuat keputusan pembelian berbanding, model kos, dan mendapatkan program perkongsian. Perbadanan

, Bandar, Negeri (1988-2002)

(Syarikat penapisan, pemisahan dan penyucian memimpin dengan lebih dari $ 1. 5 bilion dalam pendapatan.) 2002)
Bertanggungjawab untuk pengenalpastian, pembangunan, pengesahan dan kejayaan perkhidmatan pemasangan akhir yang diberikan kepada produk dan produk syarikat yang dibeli dan dijual semula di bawah nama syarikat.

Membangunkan pembekal tempatan untuk menghapuskan isu kualiti dan penghantaran yang menghasilkan lebih daripada $ 200, 000 dalam simpanan dalam tempoh 7 bulan pertama. Melakukan analisa Make vs. Beli pada lini produk yang sedia ada sehingga menghasilkan lini produk yang dibawa masuk menyediakan kelonggaran pembuatan yang lebih besar dan $ 150,000 dalam tabungan.

Membangunkan strategi untuk mewujudkan perkongsian pembekal pilihan untuk perkhidmatan luar dengan pemimpin industri untuk menyatukan pembekal dan membuka pintu untuk pemasaran bersama dan menjual perjanjian.

• Menguruskan program untuk memindahkan alatan acuan suntikan plastik milik syarikat kepada pembekal pilihan yang menghasilkan kualiti yang lebih baik dan $ 700,000 dalam simpanan tahunan.
• Pengurus Kanan, Operasi, Peralatan Perubatan
• (1998-2002)
• Pengurus Loji, Loji Proses

(1996-1998) 1996)
Memegang kedudukan yang lebih bertanggungjawab sebagai hasil daripada menunjukkan rekod prestasi yang mantap untuk mengurus pelbagai bidang fungsional dan menyampaikan keputusan untuk syarikat melalui pembuatan peralatan perubatan dan makmal OEM dalam ISO 9001, EN 46000, kemudahan bilik bersih FDA . Akauntabiliti untuk keuntungan, kerugian, dan pengurusan untuk semua jabatan yang bertanggungjawab untuk memenuhi sepenuhnya pesanan pelanggan, termasuk: Pengeluaran, Kejuruteraan, Kualiti, Perancangan dan Penjadualan, Pembelian, Kedai Mesin, Pergudangan, dan Perkhidmatan Pelanggan.
Mengendalikan kakitangan langsung 8 dengan tanggungjawab untuk 180 pekerja merentasi 3 peralihan. Pengeluaran tanpa lemak, Sistem Pengeluaran Toyota, di seluruh kilang proses bernilai $ 25 juta dan kilang peranti perubatan bernilai $ 30 juta.

Mengubah metodologi pengeluaran dari sistem tolak ke sistem tarik menggunakan perkilangan selular dan melaksanakan sistem inventori Kanban dengan pembekal dan pelanggan yang mengakibatkan:

• - inventaris yang diselaraskan sebanyak 50% dan peningkatan perolehan inventori sebanyak 145%.
• - Prestasi penghantaran pelanggan yang lebih baik dari 78% hingga 96% sementara mengurangkan masa pendahuluan sebanyak 80%.
• - Mengurangkan sekerap dan sisa sebanyak 26% melalui proses penyelesaian masalah 5 langkah yang memberi tumpuan kepada pemboleh ubah utama yang dikenal pasti oleh analisis Pareto sebab-sebab akar.
• - Responsif tumbuhan dipercepat dengan mengurangkan susunan kompleks sebanyak 74% melalui pemetaan aliran nilai.
  - Luas ruang dan peralatan lantai loji sedia ada melalui inisiatif Lean membolehkan kenaikan 50% dalam jualan sebenar selain menuntut semula 26% ruang lantai bagi sel-sel pengeluaran baru.
  - Memupuk dan memperjuangkan persekitaran pasukan penambahbaikan berterusan sepanjang tenaga kerja setiap jam dalam 2 tanaman berasingan.
  - Menetapkan semula sistem penilaian prestasi dan melaksanakan program perkongsian keuntungan untuk mengikat prestasi dan ganjaran kepada objektif perniagaan.
  Corporation
  , City, State (1988-1993)
  Perakaunan Kos Manager
  (1990-1993)

Akauntan Kos Senior (1988-1990)

Jabatan Perakaunan, termasuk pengambilan, latihan, dan penjadualan kerja. Kecekapan yang lebih baik menerusi pelaksanaan kerja standard dan sistem kawalan kos yang disepadukan dengan sistem MRP yang mengakibatkan pengurangan jumlah 50% dalam jabatan.
Mengembangkan model kos berasaskan aktiviti untuk peruntukan overhead oleh produk, membolehkan produk benar biaya untuk difahami dengan lebih baik dan harga untuk menjadi lebih berdaya saing. Analisis ROI dan membuat cadangan mengenai permintaan projek modal di pelbagai peringkat pelaburan.

Pulangan cukai hartanah yang disiapkan untuk pihak berkuasa percukaian yang banyak mengelakkan penggunaan perkhidmatan luar.

• Menyediakan dan melaporkan hasil operasi kepada pengurusan kanan yang memberikan keputusan yang lebih baik.
• Corporation
• , City, State (1987-1988)
• (Perabot pengilang terbesar di dunia dengan perabot lebih dari $ 2 bilion.)
• Staf Akauntan II

> Mengekalkan fungsi perakaunan kos korporat. Menyediakan dan melaporkan hasil operasi kepada pengurusan kanan. Pencapaian Profesional
Penasihat penyumbang,

Menjadi Lean , Press Productivity.

Speaker, Produktiviti Terbaik persidangan pembuatan Amerika Utara.

Diterbitkan

• Penambahbaikan Kelas Dunia dengan Pengilangan Lean , dalam majalah Penyelesaian
• .
• Disediakan dalam siri video Latihan 5-S , Press Productivity. Speaker, Forum Pengilangan Maju, Penn State University. Pendidikan / Pembangunan Profesional
• Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Major University - City, State Program Eksekutif Pembuatan • Pengurus Program Pengurus
• CMA)

Institut Pengurusan Akauntan, Montvale, New Jersey

Kursus Pelbagai Aneka:
Perancangan Strategik, Persatuan Pengurusan Amerika

Seni dan Sains Six Sigma
Pemetaan Nilai Nilai

Kawalan
Sidang Kemuncak Perusahaan Lean (3 tahun)

Penambahbaikan Prestasi Berterusan
Mengurus Prestasi dan Pembangunan Pekerja
Program Satelit Eli Goldratt
Bengkel Grand Kaizen Masco Tech < Kos dan Pengurusan berdasarkan Aktiviti