Sampel Sumber Manusia Penerangan Pekerjaan

Deskripsi Kedudukan:

Pengarah Sumber Manusia membimbing dan menguruskan peruntukan menyeluruh mengenai perkhidmatan Sumber Manusia, dasar, dan program untuk keseluruhan syarikat. Bidang utama yang diarahkan adalah:

• merekrut dan kakitangan;
• perancangan organisasi dan ruang;
• sistem pengurusan prestasi dan penambahbaikan;
• pembangunan organisasi;
• pekerjaan dan pematuhan terhadap kebimbangan peraturan;
• orientasi, pembangunan, dan latihan pekerja;

• pembangunan dan dokumentasi dasar; Hubungan
• pekerja;
• fasiliti jawatankuasa seluruh syarikat;
• pekerja syarikat dan komuniti komunikasi;
• pentadbiran pampasan dan faedah;
• keselamatan pekerja, kebajikan, kesihatan dan kesihatan;
• memberi amal; dan
• perkhidmatan dan kaunseling pekerja.

(Nota: Bergantung pada keperluan organisasi anda, Pengarah Sumber Manusia sering mengarahkan pentadbiran, termasuk penerimaan, dan mungkin bertanggungjawab terhadap keselamatan dan penyelenggaraan kemudahan selain perancangan ruang.)

Pengarah Sumber Manusia mengetuai dan mengetuai amalan dan objektif Sumber Manusia yang akan menyediakan budaya berprestasi tinggi yang berorientasikan pekerja yang menekankan pemberdayaan, kualiti, produktiviti dan piawaian, pencapaian matlamat, dan pengambilan dan pembangunan berterusan tenaga kerja unggul.

Pengarah Sumber Manusia menyelaraskan pelaksanaan perkhidmatan, dasar dan program melalui kakitangan Sumber Manusia; melaporkan kepada CEO dan berkhidmat di pasukan pengurusan eksekutif; dan membantu dan menasihati pengurus syarikat mengenai isu Sumber Manusia.

Objektif Utama:

• Keselamatan tenaga kerja.
• Pembangunan tenaga kerja unggul.
• Pembangunan jabatan Sumber Manusia.
• Perkembangan budaya syarikat berorientasikan pekerja yang menekankan kualiti, peningkatan berterusan, dan prestasi tinggi.
• Pembangunan berterusan peribadi.

Pengarah Sumber Manusia Komponen Penerangan Pekerjaan

• Deskripsi Jawatan dan Keperluan Utama (Anda di sini.)
• Fungsi Penting: Pembangunan Jabatan, HRIS, Latihan dan Pembangunan, Pekerjaan, Perhubungan Pekerja
• Fungsi Yang Lebih Penting: , Keuntungan, Undang-Undang, Pembangunan Organisasi
• Pengalaman, Pendidikan, Kemahiran dan Keadaan yang Dikehendaki Dijelaskan

Ingin Maklumat Lanjut Mengenai Perihal Pekerjaan?

• Bagaimana Mengembangkan Penerangan Pekerjaan
• Pembantu Sumber Manusia
• Sumber Manusia Umum
• Pengurus Sumber Manusia
• Perekrut Sumber Manusia

Pembangunan Jabatan Sumber Manusia

• Program sumber melalui kakitangan Sumber Manusia. Pentadbir monitor untuk menetapkan standard dan prosedur.Mengenalpasti peluang untuk penambahbaikan dan menyelesaikan sebarang percanggahan.
• Mengawasi dan menguruskan kerja melaporkan kakitangan Sumber Manusia. Menggalakkan pembangunan berterusan kakitangan Sumber Manusia.
• Membangun dan memantau belanjawan tahunan yang merangkumi perkhidmatan Sumber Manusia, pengiktirafan pekerja, sokongan pasukan sukan, pemberian dermawan syarikat dan pentadbiran.
• Memilih dan menyelia perunding Sumber Manusia, peguam, dan pakar latihan, dan menyelaras penggunaan syarikat broker insurans, pembawa insurans, pentadbir pencen, dan sumber luar lain.
• Mengendalikan kajian berterusan terhadap semua dasar, program, dan amalan Sumber Manusia untuk memastikan pengurusan dimaklumkan tentang perkembangan baru.
• Memimpin pembangunan matlamat, objektif dan sistem jabatan.
• Menetapkan ukuran jabatan yang menyokong pencapaian matlamat strategik syarikat.
• Mengarahkan penyediaan dan penyelenggaraan laporan seperti yang diperlukan untuk melaksanakan fungsi jabatan. Menyediakan laporan berkala untuk pengurusan, sebagaimana perlu atau diminta, untuk mencapai pencapaian matlamat strategik.
• Membangun dan mentadbir program, prosedur, dan garis panduan untuk membantu menjajarkan tenaga kerja dengan matlamat strategik syarikat.
• Mengambil bahagian dalam mesyuarat eksekutif, pengurusan, dan kakitangan syarikat dan menghadiri mesyuarat dan seminar lain.
• Dengan Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan, setiap tahun merancang pemberian dermawan dan amal syarikat.

Sistem Maklumat Sumber Manusia HRIS

• Mengurus pembangunan dan penyelenggaraan seksyen Sumber Manusia di Internet, khususnya merekrut, budaya, dan maklumat syarikat; dan tapak Intranet.
• Menggunakan perisian Great Plains untuk kelebihan syarikat.

Latihan dan Pembangunan

• Menetapkan semua program latihan Sumber Manusia, dan memberikan kuasa / tanggungjawab Sumber Manusia dan pengurus dalam program tersebut. Menyediakan pendidikan dan bahan yang diperlukan untuk pengurus dan pekerja termasuk bengkel, manual, buku panduan pekerja, dan laporan yang telah ditetapkan.
• Memimpin pelaksanaan sistem pengurusan prestasi yang merangkumi rancangan pembangunan prestasi (PDP) dan program pembangunan pekerja.
• Menetapkan sistem latihan pekerja dalaman yang menangani keperluan latihan syarikat termasuk penilaian keperluan latihan, orientasi pekerja baru atau onboarding, pembangunan pengurusan, latihan salib pengeluaran, pengukuran kesan latihan dan pemindahan latihan.
• Membantu pengurus dengan pemilihan dan kontrak program latihan luar dan perunding.
• Membantu dengan pembangunan dan memantau perbelanjaan belanjawan latihan korporat.

Pekerjaan

• Menetapkan dan mengetuai amalan merekrut dan pengambilan piawaian dan prosedur yang diperlukan untuk merekrut dan mengupah tenaga kerja yang unggul.
• Temubual pengurusan dan calon peringkat eksekutif; berfungsi sebagai pewawancara untuk finalis kedudukan.
• Kerusi mana-mana jawatankuasa pemilihan atau mesyuarat.

Hubungan Pekerja

• Merumus dan mengesyorkan dasar dan objektif Sumber Manusia untuk syarikat berkenaan dengan hubungan pekerja.
• Rakan kongsi dengan pihak pengurusan untuk menyampaikan dasar, prosedur, program dan undang-undang Sumber Manusia.
• Menentukan dan mengesyorkan amalan hubungan pekerja yang diperlukan untuk mewujudkan hubungan majikan dan pekerja yang positif dan menggalakkan tahap semangat dan motivasi pekerja yang tinggi.
• Melakukan siasatan apabila aduan atau masalah pekerja dikeluarkan.
• Memantau dan menasihati pengurus dan penyelia dalam sistem disiplin progresif syarikat itu. Memantau pelaksanaan proses peningkatan prestasi dengan pekerja yang tidak berprestasi.
• Ulasan, panduan, dan meluluskan cadangan pengurusan untuk penamatan pekerjaan.
• Memimpin pelaksanaan program keselamatan dan kesihatan syarikat. Memantau pengesanan data yang diperlukan oleh OSHA.
• Ulasan rayuan pekerja melalui prosedur aduan syarikat.

Pengarah Sumber Manusia Komponen Penerangan Pekerjaan

• Deskripsi Kedudukan dan Keperluan Utama.
• Fungsi Penting: Pembangunan Jabatan, HRIS, Latihan dan Pembangunan, Pekerjaan, Perhubungan Pekerja. (Anda ada di sini.)
• Fungsi Yang Lebih Penting: Pampasan, Manfaat, Undang-Undang, Pembangunan Organisasi.
• Pengalaman, Pendidikan, Kemahiran dan Keadaan yang Dikehendaki Dikenakan.

Lihat lagi fungsi penting Pengarah Sumber Manusia.

Pampasan

• Menetapkan struktur gaji dan gaji syarikat, membayar dasar, dan mengawasi sistem pembayaran berubah di dalam syarikat termasuk bonus dan kenaikan.
• Mengarahkan penyelidikan pasaran yang kompetitif untuk menubuhkan amalan gaji dan membayar band yang membantu merekrut dan mengekalkan kakitangan yang unggul.
• Memantau semua amalan dan sistem pembayaran untuk keberkesanan dan pembendungan kos.
• Mengarahkan penyertaan dalam sekurang-kurangnya satu kaji selidik gaji setiap tahun.

Faedah

• Dengan bantuan CFO, mendapat manfaat berkesan kos, pekerja yang berkhidmat; memantau persekitaran manfaat negara untuk pilihan dan penjimatan kos.
• Memimpin pembangunan orientasi manfaat dan latihan manfaat lain.
• Merekomendasikan perubahan manfaat yang ditawarkan, terutamanya faedah baru yang bertujuan untuk kepuasan dan pengekalan pekerja.

Undang-undang

• Memimpin pematuhan syarikat dengan semua keperluan pelaporan undang-undang dan kerajaan yang sedia ada dan kerajaan termasuk apa-apa yang berkaitan dengan Kesempatan Kerja Sama (EEO), Akta Orang Kurang Upaya Amerika (ADA), Akta Keluarga dan Perubatan ), Akta Keselamatan Pendapatan Persaraan Pekerja (ERISA), Jabatan Tenaga Kerja, pampasan pekerja, Pentadbiran Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA), dan sebagainya. Mengekalkan pendedahan syarikat minimum terhadap tindakan undang-undang.
• Mengarahkan penyediaan maklumat yang diminta atau diperlukan untuk mematuhi undang-undang.Meluluskan semua maklumat yang dikemukakan. Berkhidmat sebagai hubungan utama dengan peguam undang-undang pekerjaan syarikat dan di luar agensi kerajaan.
• Melindungi kepentingan pekerja dan syarikat mengikut dasar Sumber Manusia syarikat dan undang-undang dan peraturan kerajaan.

Pembangunan Organisasi

• Reka bentuk, mengarahkan dan menguruskan proses pembangunan organisasi seluruh organisasi yang menangani isu-isu seperti perancangan penggantian, pembangunan tenaga kerja yang unggul, pengekalan pekerja utama, reka bentuk organisasi, dan pengurusan perubahan.
• Mengurus komunikasi dan maklum balas pekerja melalui cara-cara seperti mesyuarat syarikat, program cadangan, tinjauan kepuasan pekerja, surat berita, kumpulan tumpuan pekerja, mesyuarat secara satu-satu dan penggunaan Intranet.
• Mengarahkan proses perancangan organisasi yang menilai struktur syarikat, reka bentuk pekerjaan, dan peramalan personel di seluruh syarikat. Menilai rancangan dan perubahan rancangan. Membuat cadangan kepada pengurusan eksekutif.
• Mengenalpasti dan memantau budaya organisasi supaya ia menyokong pencapaian matlamat syarikat dan mempromosikan kepuasan pekerja. budaya supaya ia menyokong pencapaian matlamat syarikat dan mempromosikan kepuasan pekerja.
• Memimpin proses pembangunan organisasi yang merancang, berkomunikasi, dan mengintegrasikan hasil perancangan strategik di seluruh organisasi.
• Menguruskan jawatankuasa seluruh syarikat termasuk kesejahteraan, latihan, kesihatan dan keselamatan alam sekitar, aktiviti, dan jawatankuasa kebudayaan dan komunikasi.
• Memastikan Ketua Pegawai Eksekutif dan pasukan eksekutif memaklumkan tentang masalah penting yang menjejaskan pencapaian matlamat syarikat, dan perkara-perkara yang tidak ditangani secukupnya di peringkat pengurusan baris.

Pengarah Sumber Manusia menganggap tanggungjawab lain seperti yang ditetapkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif.

Pengarah Sumber Manusia Komponen Penerangan Pekerjaan

• Penerangan Kedudukan dan Keperluan Utama
• Fungsi Penting: Pembangunan Jabatan, HRIS, Latihan dan Pembangunan, Pekerjaan, Hubungan Pekerja
• Fungsi Yang Lebih Penting: Pampasan, Manfaat, Undang- Pembangunan (Anda di sini.)
• Pengalaman, Pendidikan, Kemahiran dan Syarat yang Dikehendaki Dijelaskan

Untuk melaksanakan tugas Pengarah Sumber Manusia dengan jayanya, seorang individu mesti dapat melaksanakan setiap tanggungjawab penting dengan memuaskan. Keperluan ini adalah wakil, tetapi tidak semua termasuk, pengetahuan, kemahiran, dan keupayaan yang diperlukan untuk menjadi Pengarah Sumber Manusia syarikat.

Penginapan yang munasabah boleh dibuat untuk membolehkan orang kurang upaya melaksanakan fungsi penting.

Keperluan Pengarah Sumber Manusia

• Pengetahuan luas dan pengalaman dalam undang-undang pekerjaan, pampasan, perancangan organisasi, pembangunan organisasi, hubungan pekerja, keselamatan, dan latihan dan pembangunan.
• Di atas purata kemahiran komunikasi lisan dan bertulis.
• Kemahiran interpersonal dan kejurulatihan yang sangat baik.
• Keupayaan untuk memimpin dan membangunkan kakitangan kakitangan Sumber Manusia.
• Keupayaan menunjukkan untuk menjadi peserta yang berjaya dalam pasukan pengurusan eksekutif yang menyediakan kepimpinan dan arahan syarikat.
• Keupayaan untuk berinteraksi dengan berkesan dengan Lembaga Pengarah syarikat.
• Kemahiran komputer yang sangat baik dalam persekitaran Microsoft Windows. Mesti termasuk Excel dan kemahiran dalam pengurusan pangkalan data dan penyimpanan rekod.
• Pengetahuan umum tentang pelbagai undang-undang dan amalan pekerjaan.
• Pengalaman dalam pentadbiran manfaat dan program pampasan dan program Sumber Manusia yang lain.
• Keterangan amalan kerahsiaan yang tinggi.
• Kemahiran organisasi yang sangat baik.

Pendidikan dan Pengalaman

• Minimum ijazah Sarjana Muda atau bersamaan dalam Pembangunan Sumber Manusia, Perniagaan, Organisasi.
• Sepuluh tahun bertambah pengalaman kepemimpinan progresif dalam kedudukan Sumber Manusia.
• Latihan khusus dalam undang-undang pekerjaan, pampasan, perancangan organisasi, pembangunan organisasi, hubungan pekerja, keselamatan, latihan, dan hubungan buruh pencegahan, lebih disukai.
• Gabungan aktif dengan rangkaian dan organisasi sumber manusia yang sesuai dan penglibatan komuniti yang berterusan, yang lebih disukai.
• Mempunyai sekutu yang berterusan dengan pemimpin dalam syarikat dan organisasi yang berjaya yang mengamalkan Pengurusan Sumber Manusia yang berkesan.

Keperluan Fizikal

Permintaan fizikal ini adalah mewakili keperluan fizikal yang diperlukan untuk pekerja yang berjaya melaksanakan fungsi penting tugas Direktur Sumber Manusia. Penginapan yang munasabah boleh dibuat bagi membolehkan orang kurang upaya melaksanakan tugas penting yang disifatkan tugas Pengarah Sumber Manusia.

Semasa melaksanakan tanggungjawab tugas Pengarah Sumber Manusia, pekerja dikehendaki bercakap dan mendengar. Pekerja sering dikehendaki duduk dan menggunakan tangan dan jari mereka, untuk mengendalikan atau merasakan.

Pekerja kadang-kadang dikehendaki untuk berdiri, berjalan, menjangkau dengan tangan dan tangan, mendaki atau keseimbangan, dan membungkuk, berlutut, merayap atau merangkak. Kemampuan penglihatan yang diperlukan oleh pekerjaan ini termasuk penglihatan yang dekat.

Persekitaran Kerja

Semasa melaksanakan tanggungjawab tugas Pengarah Sumber Manusia, ciri-ciri persekitaran kerja ini mewakili persekitaran yang dirujuk oleh Pengarah Sumber Manusia. Penginapan yang munasabah boleh dibuat untuk membolehkan orang kurang upaya melaksanakan fungsi penting tugas Pengarah Sumber Manusia.

Semasa menjalankan tugas ini, pekerja kadang-kadang terdedah kepada menggerakkan bahagian dan kenderaan mekanikal. Tahap bunyi di persekitaran kerja biasanya tenang dan sederhana.

Kesimpulan

Huraian kerja ini bertujuan untuk menyampaikan maklumat yang penting untuk memahami skop kedudukan Pengarah Sumber Manusia dan tidak dimaksudkan untuk menjadi senarai kemahiran, usaha, tugas, tanggungjawab atau syarat kerja yang berkaitan dengan kedudukan.

Penafian:

Harap maklum bahawa saya berusaha keras untuk menawarkan nasihat pengurusan etika, etika pengurusan di laman web ini, tetapi saya bukan seorang peguam. Artikel, sumber, sampel dasar, dan deskripsi pekerjaan sampel di laman web ini tidak boleh dianggap sebagai nasihat undang-undang.

Laman ini mempunyai khalayak dan undang-undang pekerjaan dan peraturan seluruh dunia dari negara ke negara dan negara ke negara; tidak ada kemungkinan bahawa saya boleh terus kekal berpengetahuan atau terkini mengenai kesemua mereka. Ini adalah contoh kerja contoh. Apabila ragu-ragu, sentiasa dapatkan nasihat undang-undang.

Pengarah Sumber Manusia Komponen Penerangan Pekerjaan

Mahu Maklumat Lanjut Mengenai Penerangan Pekerjaan?

• Deskripsi Jawatan dan Keperluan Utama.
• Fungsi Penting: Pembangunan Jabatan, HRIS, Latihan dan Pembangunan, Pekerjaan, Perhubungan Pekerja.
• Fungsi Yang Lebih Penting: Pampasan, Manfaat, Undang-Undang, Pembangunan Organisasi.
• Pengalaman, Pendidikan, Kemahiran dan Keadaan yang Dikehendaki Dikenakan.
  • Bagaimana Membangunkan Deskripsi Pekerjaan
  • Pembantu Sumber Manusia
  • Sumber Umum Sumber Manusia
  • Pengurus Sumber Manusia
  • Perekrut Sumber Manusia