Peningkatan Komitmen Ahli Pasukan untuk Pasukan Berjaya

Kedalaman komitmen ahli pasukan untuk bekerjasama dengan berkesan untuk mencapai matlamat pasukan adalah faktor penting dalam kejayaan pasukan. Hubungan ahli-ahli kumpulan yang berkembang daripada komitmen ini adalah kunci dalam pembangunan pasukan dan kejayaan pasukan.

Anda perlu menjawab beberapa soalan untuk menilai tahap komitmen ahli pasukan untuk bekerja dengan pasukan.

• Pilihan Pasukan: Adakah ahli pasukan mahu menyertai pasukan? Adakah mereka menyedari bahawa mereka mempunyai pilihan mengenai bekerja pada pasukan tertentu?
  Memetik komitmen pekerja lebih mudah jika mereka mengambil bahagian dengan pilihan. Sekiranya mungkin, saya mencadangkan penyertaan pasukan sukarela. Bagi semua pasukan sosial dan pasukan kerja yang bersesuaian dengan tugas teras pekerja, pekerja harus memilih untuk berpartisipasi.
  Walaupun penyertaan pada pasukan mandatori yang merupakan sebahagian daripada keterangan kerja utama pekerja memberi lebih banyak komitmen apabila pekerja di dalam pasukan diberi kuasa untuk menetapkan arah, mewujudkan matlamat, dan membuat pilihan.

• Kerja Adakah Misi Kritikal: Adakah ahli pasukan percaya misi pasukan adalah penting? Adakah ahli-ahli yang komited untuk mencapai misi pasukan dan jangkaan hasil? Adakah mencapai misi mereka kritikal terhadap organisasi mereka mencapai misinya? Ahli pasukan perlu melihat dan membuat sambungan.
  Ahli pasukan mahu merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Mereka perlu memahami di mana misi pasukan mereka jatuh ke dalam skema organisasi yang lebih besar, visi kepimpinan keseluruhan. Semua pekerja mahu merasa seolah-olah kerja mereka penting dalam skim perniagaan keseluruhan.
  Tiada pekerja yang ingin bekerja dengan pasukan yang mereka tidak rasa mempunyai pelanggan yang bernilai, tugas penting, dan sebab penting perniagaan yang ada. Komitmen pasukan datang dari ahli pasukan yang mengetahui hasil yang diharapkan dan di mana hasilnya sesuai dalam pelan strategik keseluruhan organisasi.
• Ahli Pasukan Rasa Berharga: Adakah ahli pasukan menyedari bahawa perkhidmatan mereka dalam pasukan itu sangat bernilai kepada organisasi dan kerjaya mereka sendiri? Adakah mereka merasakan bahawa penyertaan mereka memajukan peluang kerjaya mereka dan membawa perhatian positif kepada sumbangan mereka? Kemenangan berganda dicapai jika ahli pasukan mendapati diri mereka dihargai oleh organisasi dan juga menerima faedah sampingan.
  Manfaat tambahan ini boleh termasuk mengembangkan dan mengembangkan kemahiran dan kerjaya mereka dengan menyertai pasukan. Membuat hubungan baru dan mungkin, mencari mentor baru yang komited untuk pertumbuhan mereka adalah tambahan juga.
  Menarik perhatian dari jabatan dan pemimpin senior yang pekerja tidak biasanya berinteraksi juga akan menambah perasaan pekerja yang dinilai oleh organisasi.
  Tambahan bantuan tambahan kepada ahli pasukan juga boleh berlaku jika ahli mempunyai peluang untuk memimpin pasukan, melaksanakan sebagai notetaker, memimpin mesyuarat pasukan, mengadakan sesi brainstorming, dan memudahkan mesyuarat. Ini adalah semua kemahiran yang akan memajukan kemungkinan kerjaya ahli pasukan. Oleh itu, pembelajaran mereka adalah bernilai masa beliau.

• Cabaran, Kegembiraan, dan Peluang: Adakah ahli pasukan teruja dan dicabar oleh peluang pasukan? Adakah mereka melihat dan memahami bahawa ia adalah satu peluang untuk berkembang, menyumbang, menarik perhatian, dan bersinar? Jika ya, kemungkinan komitmen mereka terhadap proses dan hasilnya diperbesar.
  Pekerja mahu bangun setiap pagi dan berasa gembira dan yakin tentang apa yang akan mereka selesaikan pada hari itu. Ini jauh lebih baik daripada bangun membenci pekerjaan mereka dan menyeret diri ke tempat kerja. Bagaimana organisasi mendekati, bingkai, dan memberi peluang ini dapat memberi kesan besar kepada cabaran dan kegembiraan yang dialami oleh anggota pasukan.

• Pengiktirafan: Adakah organisasi anda mempunyai rekod prestasi untuk memberi pengiktirafan kepada pasukan yang berjaya dan projek mereka. Hampir semua orang suka beberapa bentuk pengiktirafan. Pastikan pengiktirafan tersedia pada pencapaian yang berjaya juga.
  Soalan ini ditanya berulang kali dalam organisasi. Dengan begitu banyak pekerja yang menyumbang baik, dan juga kerja yang hebat, mengapa pengiktirafan dibekalkan begitu sahaja? Pekerja mahu dan perlu merasakan kerja terbaik mereka diiktiraf dan dihargai.
  Jika pengurus mereka mengiktiraf tonggak kejayaan dalam kemajuan pasukan, komitmen pekerja terhadap pasukan dan projek mereka akan meningkat dengan sewajarnya.

Lima soalan utama ini mempunyai banyak ciri-ciri silang dalam jawapan mereka tetapi patut menyoroti perhatian masing-masing secara berasingan kerana peranan mereka bermain dalam komitmen pasukan.

Perhatikan kawasan-kawasan ini dan cadangan tambahan dalam semua komponen yang dicadangkan untuk membina pasukan yang berjaya. Lebih-lebih lagi anda dapat memupuk persekitaran yang sesuai untuk kejayaan pasukan, semakin baik pasukan anda akan melakukan, dan mereka akan berkurang dengan tingkah laku yang tidak berfungsi.