Mengapa Tidak Menggunakan Pekerja Bayi Boomer sebagai Mentor?

Hari ini, dalam hubungan cinta kita dengan apa yang baru, apa yang canggih, dan apa yang keren berteknologi, mudah untuk dilupakan bahawa pengetahuan juga datang dengan pengalaman. Ia mungkin memerlukan beberapa jam e-latihan atau kursus semester untuk mengetahui bagaimana pam tenaga beroperasi, tetapi ia memerlukan pengalaman bertahun-tahun dan tahun untuk mengenali bunyi pam yang tidak berfungsi dengan betul.

Satu-satunya cara untuk memendekkan kitaran pembelajaran adalah untuk mempunyai seseorang yang mempunyai pengalaman lebih banyak membantu mempercepat pembelajaran.

Perniagaan memalukan belia dan kefleksihan teknologi. Firma merekrut bakat baru (dan lebih murah) dengan kepercayaan bahawa itulah cara untuk membina daya saing. Tetapi syarikat juga merekrut dan mengekalkan pekerja matang kerana menghormati pengetahuan mereka.

Syarikat terbaik hari ini akan membantu organisasi mereka mengubah cara mereka berfikir tentang semua pekerja mereka. Setiap orang membawa pengetahuan yang berbeza kepada organisasi. Setiap generasi membawa sesuatu yang berbeza dan berharga kepada operasi organisasi anda.

Kami telah bekerja dengan orang-orang perniagaan di seluruh generasi selama bertahun-tahun dan sama ada anda merujuk kepada perkongsian pengetahuan dan maklumat mereka sebagai cinta, semangat, atau lebih tradisional, sebagai mentor, kami telah berulang kali cuba untuk memupuk perkongsian sinergistik perkongsian, pembelajaran, dan prestasi lintas generasi.

Baby Boomers Sebagai Mentor yang Berjaya

Ini membawa kita kepada topik boomer bayi sebagai mentor.

Baby Boomers adalah nama yang diberikan kepada generasi orang Amerika yang dilahirkan di ledakan bayi berikutan Perang Dunia II. The Boomers dilahirkan antara 1944 dan 1964. Gelombang tertua Baby Boomers kini bersara, memandangkan pilihan persaraan dan melihat cara untuk menjadikan tahun-tahun mereka lebih bermakna.

Kumpulan termuda Baby Boomers menguruskan kumpulan Millennials dan Generation-X pekerja - dan dalam beberapa kes, dikendalikan oleh mereka.

Terdapat 76 juta boomer bayi dan mereka mewakili banyak pengetahuan, bakat, dan pengalaman.

Banyak boomer bayi sedang mencari cara baru untuk bekerja-dan mempertimbangkan tanggungjawab perniagaan yang berbeza, peluang baru, cara untuk kembali kepada organisasi mereka, atau cara untuk bekerja dengan pekerja muda. Penyelidikan telah menunjukkan bahawa boomer bayi seperti pembelajaran kolaboratif dan bekerja dalam pasukan.

Mentoring menyediakan peluang yang baik untuk menggunakan boomer bayi, tetapi hanya apabila syarikat menyedari bahawa mentoring adalah sekeping pelan strategik untuk meningkatkan merekrut, mengekalkan dan meningkatkan pengetahuan dan kemahiran pekerja berbakat.

Mentoring Membantu Pekerja Muda Membangunkan Bakat-Bakat mereka

Pekerja muda secara rutin memberitahukan kepada kami ketidakpuasan mereka dengan syarikat mereka kerana mereka menggambarkan permintaan yang berat (dan peluang) yang diberikan kepada mereka oleh pengurus yang mungkin memiliki keyakinan terhadap kebolehan mereka, tetapi kekurangan masa atau kemahiran untuk membantu mereka berjaya.

Menghadapi kekecewaan dan takut bahawa mereka akan gagal, ramai pekerja muda memberitahu kami bahawa mereka merancang untuk meneruskan dan mencari persekitaran perniagaan yang lebih menyokong.

Malah, purata umur 30 - 44 tahun mempunyai sehingga sepuluh kedudukan yang berbeza.

Kebanyakan perniagaan boleh menggunakan boomer bayi mereka yang lebih berpengalaman, yang mempunyai pengetahuan mendalam, rangkaian yang mengagumkan, dan pengalaman perniagaan yang luas, untuk menghalang pekerja muda daripada kekecewaan, memberi tumpuan kepada laluan kerjaya mereka, dan mencari tempat untuk memperoleh kemahiran berasaskan kemahiran pengetahuan yang perlu untuk berjaya.

Untuk menjadi berkesan, mentoring perlu dilakukan secara strategik dan kreatif. Berikut adalah beberapa manfaat dan garis panduan tentang mentoring dari pengalaman kami.

Mentoring Guidelines

Buat mentoring suatu usaha strategik yang penting. Kajian menunjukkan bahawa terdapat hubungan positif antara pengalaman mentor positif dan peningkatan produktiviti, pengekalan pekerja dan kepuasan kerja. Walau bagaimanapun, bimbingan yang berkesan adalah komitmen masa yang besar di pihak pekerja dan mentor.

Ini tidak akan berfungsi kecuali syarikat itu secara strategik mengakui nilai mentoring dengan menyesuaikan tanggungjawab perniagaan lain mentor. Pemodelan dari bahagian atas juga berfungsi dengan baik. Jika ketua operasi di lokasi tertentu adalah mentor, ia menghantar mesej yang kuat kepada pekerja mengenai nilai yang diberikan pada mentoring, dan juga memberi tumpuan kepada orang sebagai bahagian paling penting dalam perniagaan anda.

Seorang VP kanan di firma perkhidmatan kewangan kerap mentor lima atau enam orang … melainkan dia merasakan bahawa kemahirannya tidak sesuai dengan matlamat mentee. Kemudian dia akan mengambil mentor yang lebih sesuai untuk individu itu.

Dia menetapkan tujuan peregangan untuk menteesnya dan kemudian memberikan mereka alat dan strategi untuk memenuhi matlamat tersebut. Dia sering menggalakkan mereka atau memilih mereka untuk hadir di hadapan pengurusan kanan menggunakan kemahiran baru mereka.

Menyediakan perspektif baru. Galakkan pekerja yang lebih tua untuk berhenti mendefinisikan diri mereka dari segi tajuk pekerjaan mereka dan mula mencerminkan kemahiran yang telah mereka bina dan pengetahuan yang mereka kumpulkan. Hari ini, pekerjaan adalah lebih daripada mudah alih ke atas. Mentor boleh berkongsi wawasan dan sejarah karir mereka supaya pekerja muda memahami apa yang mereka boleh belajar melalui pergerakan kerjaya sisi dan pengalaman kerja.

Kongsi maklumat. Mentoring boleh membantu boomer dengan cepat mempelajari tahap lain dalam organisasi. Kata seorang mentor di sebuah syarikat Fortune 1000, "Sebagai seorang pemimpin, ia telah membantu saya melihat halangan-halangan yang kita tidak sengaja dimasukkan ke dalam pembangunan rakyat. "

Mentoring juga boleh membantu pekerja matang belajar dari dan memahami generasi lain. Sebagai contoh, pekerja yang lebih muda dapat membantu pembom bayi dengan kemahiran teknikal atau memberikan pandangan pemasaran mengenai pembeli generasi baru.

Membangun kemahiran. Pekerja matang mendapat manfaat daripada menjadi mentor dengan berpeluang mempelajari lebih lanjut tentang dan mengamalkan mendengar dan melatih - kemahiran yang memerlukan kematangan, keyakinan, dan pengalaman untuk menggunakan sepenuhnya.

Mengurangkan konflik generasi. konflik generasi paling kerap dilaporkan adalah jangkaan yang berbeza mengenai jam kerja, tingkah laku tertentu di tempat kerja (penggunaan telefon bimbit), dan pakaian yang boleh diterima. Satu lagi isu biasa adalah perasaan bahawa rakan sekerja dari generasi lain tidak menghormati satu sama lain.

Organisasi boleh mengurangkan geseran generasi dengan komunikasi yang berkesan, membina pasukan, mentor dan mengiktiraf usaha semua pekerja.

Membolehkan pemindahan pengetahuan. boomer bayi bersara, mereka mengambil sejumlah pengalaman dan maklumat. Hubungan kerja yang baik antara generasi lebih tua dan muda adalah penting dalam memastikan pengetahuan institusi ini tidak hilang apabila pekerja matang bersara. Lebih besar campuran generasi dalam tenaga kerja organisasi, pemindahan pengetahuan yang lebih penting menjadi dan sinergi intergenerational yang lebih kuat boleh.

Sebagai contoh, pekerja muda sering menolak pengurus, mempersoalkan peraturan korporat dan peraturan. Soalan-soalan lazim mungkin termasuk, "Mengapa kita perlu bekerja pada pukul 9 pagi? "Atau" Jika saya datang terlambat, kenapa saya tidak boleh buat masa? " Mentor sering boleh mengurus, menjelaskan dan memproses maklumat ini secara berbeza dan pada masa yang lebih berkesan daripada pengurus .

Sepanjang tahun 1980-an dan 1990-an, banyak syarikat telah membuang banyak pekerja. Sekarang organisasi berhadapan dengan ramai pekerja bersiap sedia untuk bersara dan keperluan untuk bekerja di atas pekerja muda dan dengan cepat memindahkan mereka ke kedudukan penyeliaan dan pengurusan .

Pengurus muda mungkin datang ke jawatan baru mereka dengan sedikit atau tidak ada pengalaman yang berhubungan dengan perniagaan dan menghadapi masalah membina kredibiliti mereka sendiri dan mengintegrasikan dan menghormati pengetahuan dan bakat bawahan yang matang. Mentor boleh membantu pengurus baru ini untuk memahami pemahaman yang berkaitan dengan perniagaan dan strategi untuk menggunakan bakat pekerja yang lebih berpengalaman.

Dalam pengalaman kami, kami telah melihat boomer bayi yang enggan mentor pekerja muda kerana mereka takut bahawa apabila mereka berkongsi pengetahuan mereka, mereka akan menjadi luaran dan kehilangan pekerjaan mereka.

Malah, dalam persekitaran perniagaan yang pantas, ini adalah PKS (ahli-ahli subjek) yang boleh dengan mudah dan articulately berkongsi apa yang mereka tahu yang paling berharga kepada organisasi mereka. Berikut adalah beberapa tip untuk menggalakkan boomer bayi untuk menyampaikan pengetahuan organisasi.

Ganjaran, jangan menghukum, pekerja matang untuk mentoring. Untuk menarik minat boomer untuk menjadi mentor, organisasi harus memberi ganjaran dan mengenali mereka untuk sumbangan mereka. Bercakap-cakap dalam mesyuarat, dalam ucapan, dalam surat berita, dalam perbincangan penilaian prestasi dan termasuk mentoring dalam program anugerah korporat. Dan, yang paling penting, tidak menggantikan mentor matang dengan mente mereka sebelum mereka bersara atau mentor dengan cepat akan menyimpulkan bahawa menjadi mentor adalah idea yang sangat buruk.

Tanya pekerja yang matang mengenai seseorang yang membolehkan mereka berjaya. Dalam satu kajian tentang orang-orang yang telah mengalami bimbingan yang berkesan, separuh daripada mereka berkata pengalaman mentor "mengubah hidup saya. "Mereka adalah perkataan yang kuat. Ia sama-sama berkuasa untuk mengetahui bahawa anda adalah orang yang mengubah kehidupan orang lain.

Kongsi keputusan mentor. Kajian selepas belajar di mana mentor dan mente diminta ditanya bagaimana mereka berpuas hati dengan laporan hubungan yang mentor lebih puas. Ia hanya berasa baik untuk membantu orang lain. Kata seorang mentor; "Ia memberi ganjaran untuk dapat membantu orang-orang di peringkat kritikal kerjaya mereka dengan membantu mereka menganalisis di mana mereka berada dalam kerjaya mereka. Mentoring mendapat orang dalam alur yang betul untuk kejayaan kerjaya jangka panjang. "

Menggalakkan mentor untuk menyampaikan pelajaran hidup mereka. Komponen utama penjimatan domestik di Amerika Syarikat pada dekad yang akan datang adalah kadar simpanan peribadi. Kadar itu bergantung pada beberapa faktor, terutama kelakuan boomer bayi. Sebagai mentee berkomentar, "Mentor saya telah membantu saya memikirkan masa depan dan memberikan nasihat seperti mula menjimatkan untuk persaraan anda hari ini. Dua peratus di sisi peribadi adalah sangat kuat. "

Teruskan mentor masa lalu. Ciri yang paling dikaitkan dengan boomer bayi adalah kesediaan untuk memberi usaha maksimum. Boomer bayi juga diberi penilaian yang sangat didorong hasil, sangat mungkin untuk mengekalkan apa yang mereka pelajari; dan rendah terhadap keperluan mereka untuk pengawasan.

Banyak boomer bayi merancang untuk bekerja sekurang-kurangnya sambilan melewati umur persaraan tradisional. Ciri-ciri ini menunjukkan boomer bayi menjadi pekerja yang bersemangat yang mungkin sesuai untuk dibawa kembali sebagai perunding dan mentor selepas bersara.

Mentoring adalah proses yang serasi dengan nilai-nilai boomers bayi dan gaya kerja. Mentoring melibatkan berkumpul, bercakap, berkongsi (tidak memberitahu), dan membangunkan penyelesaian bersama-sama. Ia juga optimistik, yang merupakan tipikal pandangan boomer bayi di dunia.

Kami mendapati bahawa apabila generasi bekerja bersama dalam aktiviti strategik, perniagaan yang berkaitan seperti mentoring, semua orang mendapat manfaat. Mentor ini membina pengetahuan perniagaan baru, dan mentor sering mendapat reenergized dan reengaged dalam peluang perniagaan. Kami mendapati kepuasan yang unik dalam memupuk hubungan sinergi ini.

Satu titik terakhir: Pengetahuan perniagaan anak lelaki berusia 20 tahun dan yang berusia 50 tahun sangat berbeza. Kemudahan teknologi dan keupayaan untuk berbilang tugas di kalangan 20-somethings adalah tidak tertandingi dan mengesankan. Tetapi pengetahuan, pengalaman, kreativiti dan kepintaran perniagaan dari 50-somethings juga tak tertandingi dan sama-sama mengesankan dengan cara yang sangat berbeza. Mentor silang penasihat menyediakan salah satu cara yang paling penting untuk mengintegrasikan kebolehan yang pelbagai ini .

Sebagai pengarang Studs Terkel, yang meninggal pada tahun 2008 pada usia 96, berkata, "Pikirkan tentang apa yang tersimpan dalam minda berusia 80 tahun atau 90 tahun. Hanya kagum dengannya. Anda perlu mendapatkan maklumat ini, pengetahuan ini, kerana anda mempunyai sesuatu untuk disampaikan.Tidak akan ada yang seperti kamu lagi. Buatlah hampir setiap molekul yang anda miliki selama anda mendapat kedua. "

Berkaitan

• 4 Alasan Mengapa Boomers Bayi Perlu Pertimbangkan
• Strategi Kehidupan Kerja untuk Prestasi dan Kehidupan yang Optimum Baki
• Mencipta Budaya Mentoring

--------------------------------------- -------------------------------------------------- ------

** Judith Lindenberger adalah penerima dua kali The Athena Award for Excellence in Mentoring dan presiden The Lindenberger Group, LLC. Hubungi dia di 609. 730. 1049 atau info @ lindenbergergroup.com Marian Stoltz-Loike, Ph.D D., adalah Presiden SeniorThinking. Hubungi dia di Mstoltz-loike @ seniorthinking com