Mengelola Lima Generasi di Situs Pembinaan

Dalam industri pembinaan hari ini, serta industri lain, kita melihat perpaduan generasi yang bertindak bersama di satu tapak atau tempat kerja. Banyak syarikat mempunyai matlamat dan metrik yang tinggi mengenai kepelbagaian, yang bermaksud bahawa mereka menggalakkan dan menerima lebih banyak calon dan pekerja yang berbeza. Tetapi mengimbangi jurang antara generasi tertua dan termuda boleh mencabar.

Artikel ini menerangkan beberapa cabaran dan menawarkan beberapa petua praktikal untuk mengurus generasi yang berbeza dalam industri pembinaan.

5 Generasi Bekerja Side by Side dalam Pembinaan

Bergantung kepada sumber, julat tarikh kelahiran boleh berbeza untuk setiap generasi. Tetapi kita dapat mengenal pasti 5 generasi utama di tempat kerja hari ini-Tradisional (lahir antara tahun 1927 dan 1945), Baby Boomers (lahir antara tahun 1946 dan 1964), Generasi X (lahir antara 1965 dan 1976), Generasi Y atau Millennials (lahir antara tahun 1977 dan 1995), dan Generasi Z, iGen atau Centennials (dilahirkan 1996 atau lebih baru). Walaupun setiap pekerja meninggalkan jejaknya sendiri di tempat kerja, dan boleh berdiri sendiri dari ciri-ciri mana-mana kumpulan, adalah penting untuk memahami keadaan, sikap dan nilai yang mempengaruhi setiap generasi dan kemampuan mereka.

Sebagai contoh, kaum tradisionalis dinaikkan semasa Kemelesetan Besar dan bekerja secara besar-besaran untuk satu majikan dalam tempoh kerjaya mereka.

Oleh itu, mereka boleh menjadi sangat bijak dengan alat yang minima dan pekerja setia.

Secara perbandingan, Baby Boomers, yang kini mendapati diri mereka bertanggungjawab terhadap banyak projek pembinaan dan dalam kedudukan pengurusan, sering suka menggerakkan aliran kerja dan mengenakan ciri kepimpinan mereka. Mereka akan berkomitmen untuk jam kerja yang luas dan juga boleh sesuai dengan baik sebagai pegawai penguatkuasa dasar-keselamatan, pemeriksa pembinaan dan pemimpin anak kapal.

Pekerja Generasi X, yang kini berada dalam banyak jawatan pembinaan peringkat pertengahan, juga mendapati mereka dapat mengawasi dan mentadbir orang lain dengan selesa. Dan kerana generasi ini dibesarkan dengan banyak perkembangan teknologi, mereka bekerja dengan baik dengan alat berkuasa, komputer, dan alat digital lain seperti menggunakan PDF melalui pelan cetak biru.

Millennials juga sangat berorientasikan teknologi, dan berkembang di tempat kerja dengan jadual fleksibel dan pekerjaan terpencil, bergantung kepada teknologi mudah alih seperti pesanan segera dan perkhidmatan awan untuk berkomunikasi, dan sering berminat dalam strategi mampan seperti tenaga boleh diperbaharui, ditebus semula produk dan kitar semula di tapak kerja.

Pekerja Generasi Z bergantung kepada teknologi juga. Dan kerana mereka memasuki tenaga kerja yang semakin berubah oleh projek ekonomi manggung atau bebas, mereka boleh menjadi sangat berwibawa dan mampu melakukan multitasking antara projek yang berbeza.

Pecahan Angkatan Buruh Mengikut Kumpulan Umur

Jabatan Tenaga Kerja AS dan kumpulan industri lain telah dapat mengumpulkan beberapa data tentang generasi tempat kerja yang berlainan. Pada tahun 2010, kerosakan tenaga kerja mengikut umur ialah:

• 16 hingga 34 (kebanyakannya Millennials dan beberapa Generasi Z) adalah 36 peratus
• 35 hingga 44 (Generasi X) adalah 22 peratus
• 45 hingga 54 (Baby Boomers) adalah 23 peratus
• 55+ (beberapa Baby Boomers dan Traditionalists) adalah 19 peratus

Statistik yang diunjurkan untuk tahun 2020, bagaimanapun, menunjukkan bahawa pecahan akan sedikit berpihak kepada tenaga kerja penuaan:

• 16 hingga 34 Z dan Millennials) jatuh ke 33 peratus
• 35 hingga 44 (kebanyakannya Millennials dan beberapa Generasi X) jatuh kepada 21 peratus
• 45 hingga 54 (Generasi X) jatuh kepada 20 peratus
• 55+ (beberapa Generasi X, kebanyakannya Boomer Bayi dan Tradisional) meningkat kepada 26 peratus

Lonjakan dalam 55+ kumpulan umur juga diperkukuh oleh statistik buruh lain yang kini menunjukkan bagaimana pekerja bebas 55 hingga 64 membentuk 14. 7 peratus daripada ekonomi gig, sementara pekerja 65 + akaun untuk 24. 1 peratus.

Secara keseluruhannya, angka-angka ini mendedahkan kecenderungan menarik dan potensi kelemahan. Dan apabila jurang umur beralih dan berkembang, set kemahiran penting dan tabiat tempat kerja perlu dibaca semula untuk mencari keseimbangan yang lebih baik untuk mengintegrasikan pekerja muda dan lebih tua. Sebagai contoh kepada komunikasi, misalnya, Millennials-yang sekarang telah melampaui Bayi Boomers sebagai kumpulan tenaga kerja terbesar di Amerika-dan Tradisionalis menggunakan kedua pendekatan berorientasi teknologi dan menghadapi muka. Statistik ini juga boleh membantu anda mempersiapkan tenaga kerja yang semakin tua yang memerlukan lebih banyak faedah membayar dan mungkin mempunyai lebih banyak ketidakhadiran pekerjaan disebabkan oleh isu berkaitan kesihatan.

Apa Dampak Positif Boleh Setiap Generasi Bawa Ke Tempat Kerja Anda

Setiap generasi mempunyai kuasa untuk mempengaruhi generasi yang lain secara positif. Itulah sebabnya penting untuk mengenal pasti nilai dan sikap yang boleh memberi manfaat kepada seluruh tenaga kerja.

Tradisionalis, misalnya, sering dicirikan oleh etika kerja dan kesetiaan mereka. Dan sementara keazaman mereka yang kuat dapat menjadikan mereka lebih lambat dari generasi ke generasi untuk menyesuaikan diri dengan tabiat dan teknologi baru, pengalaman yang diperoleh selama ini dan kemahiran interpersonal masing-masing dapat terbukti bernilai.

Baby Boomers, secara relatifnya, dicirikan oleh keyakinan mereka, kemerdekaan dan kepercayaan diri, yang sering mencabar atau menguatkan kesetiaan kerja Traditionalist. Tetapi mereka juga dikenali kerana kerja keras mereka, dan ramai yang terus bekerja melewati persaraan mereka.

Generasi X sering digambarkan sebagai "generasi dalam-antara". Tetapi ini tidak bermakna mereka perlu diabaikan. Dan perspektif kanak-kanak tengah boleh menjadi berguna apabila menangani masalah antara generasi lebih tua dan muda. Mereka boleh berteknologi tinggi dan fleksibel, yang memberi mereka kuasa untuk mencari kerja / baki kehidupan yang baik untuk seluruh syarikat.

Walaupun Millennials sering dilihat sebagai "adik perempuan" di tempat kerja, kini menjadi kumpulan terbesar, nilai dan sikap mereka akan membentuk masa depan dari tempat kerja anda.Mereka sering dicirikan sebagai "penyokong kerja", yang merupakan generasi pertama yang berdampak oleh ekonomi bebas, tetapi autonomi ini juga menjadikan mereka sangat berorientasikan tujuan, dan beradaptasi untuk bekerja pada pasukan yang berbeza. Millennials juga berkongsi perspektif yang sama dengan generasi yang lebih tua apabila menjadi keluarga yang berpusat, dan ini sebahagiannya juga mendorong mereka untuk mencari keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik.

Generasi Z, semasa menjadi yang termuda, tidak boleh diabaikan. Mereka bertumbuh dalam pengalaman, dan sikap dan nilai mereka yang baru muncul bukan sahaja akan mencabar generasi tua dalam tenaga kerja untuk berfikir dari luar kotak, tetapi juga akan mempengaruhi tenaga kerja anda untuk mencari penyelesaian baru dan menjadi lebih kreatif.

Bagaimana Berkomunikasi Berkesan Dengan Generasi Pelbagai

Bekerja dengan pelbagai generasi boleh mencabar, terutamanya jika anda tidak mempunyai rancangan komunikasi yang tepat untuk menjaga semua tingkah laku ini. Mulakan dengan mengenal pasti ciri-ciri dan nilai setiap generasi. Apabila kemahiran setiap pekerja telah dikenalpasti, anda perlu membincangkan apa yang benar-benar memotivasi mereka. Ingat setiap generasi mempunyai keadaan tertentu, kepentingan dan matlamat, dan mempunyai generasi muda yang mengurus orang tua boleh mencabar apabila teknologi adalah sebahagian daripada persamaan.

Aspek utama proses komunikasi adalah bersabar dan mengakui tidak semua pekerja akan terbuka untuk menerima perubahan atau kritikan. Jangan stereotaip, dan memberi tumpuan kepada apa yang setiap pekerja dapat menyumbang bukannya apa yang dia lakukan salah. Mengenai projek-projek pembinaan, dan dengan begitu banyak alat dan teknologi yang tersedia setiap hari, sukar untuk membuat perubahan di mana-mana, jadi pastikan untuk mewujudkan protokol komunikasi yang membolehkan dan mempromosikan proses pembangunan latihan, serta membayangi peranan.

Tugasan Kerja yang Disyorkan untuk Generasi

Kajian baru-baru ini oleh National Association of Home Building menunjukkan bahawa "pekerja dengan usia median yang lebih muda menduduki perdagangan seperti pembantu, atap dan buruh, sementara usia median yang lebih tua mengisi jawatan pengurusan, pengawasan dan pengendali peralatan ".

Walaupun tidak ada aturan tertulis untuk sesiapa pun, ada tugas tertentu yang dapat sesuai dengan set kemahiran dan sikap satu generasi ke atas yang lain. Dalam pembinaan, misalnya, kaum Tradisional sering digunakan sebagai pemeriksa bangunan, penyelia dan pengurus. Anda boleh menemui banyak Baby Boomers yang berfungsi sebagai pengendali peralatan dan dalam kedudukan pengurusan. Pekerja Generasi X bekerja dengan bahan letupan, dan sebagai tukang kayu, tukang batu dan pengendali kren. Dan pekerja Millennials dan Generation Z bekerja kebanyakannya sebagai pembantu dan buruh am.

Berikut adalah senarai tugasan yang mungkin bergantung kepada generasi:

Baby Boomers:

• Jurulatih yang hebat dan kemampuan untuk melatih pekerja muda. Pembuat dasar yang berkesan. Boleh menulis dan melaksanakan cadangan menang. Generasi X:
• Para pemimpin yang berkesan, bersemangat dan hebat dalam tugas individu. Kerja berpasukan dan bekerjasama dalam projek yang kompleks adalah dua bidang utama. Millennials:
• Mereka akan unggul dengan teknologi. Cabaran dan melibatkan mereka dengan projek yang berbeza. Ideal untuk BIM, realiti tambahan, pembinaan modular, dan IoT. Traditionalists:
• Mempunyai etika kerja yang hebat. Boleh mengambil kepimpinan mengenai penyiasatan insiden pekerjaan dan penguatkuasaan dasar. Pikirkan pegawai keselamatan dan pengarah pematuhan pembinaan. Generasi Z:
• Keusahawanan dan kemahiran multitasking yang mereka dapat daripada bekerja dalam ekonomi giganya menjadikan mereka calon yang ideal untuk perantisan dan projek buruh am. Kecaman mereka dengan teknologi juga akan menjadikan mereka berguna sebagai pembantu di tempat kerja. Ingat, ini adalah beberapa garis panduan yang bertujuan untuk memanfaatkan tenaga kerja anda.

8 Tip Apabila Mengurus Generasi yang berbeza

Ini adalah beberapa garis panduan yang akan membantu anda membangun dan mengurus generasi yang berbeza dalam projek pembinaan:

Melakukan mentor yang berbalik, yang bermakna pekerja muda boleh melatih generasi yang lebih tua. Dan kemudian balik prosesnya.

1. Biarkan kaum Tradisional bercakap tentang pengalaman mereka dan bagaimana mereka datang untuk belajar perkara di tempat kerja. Ruang pejabat dan tugas krew hendaklah seimbang dengan gabungan semua generasi.
2. Cuba pendekatan baru. Benarkan generasi lebih tua untuk mula menggunakan teknologi lebih banyak, tetapi menyediakan latihan pada kadar yang berbeza daripada kereta Millennials.
3. Hematlah kaedah komunikasi yang berbeza, dan jangan hanya bergantung pada mesej teks atau e-mel.
4. Jangan fokus pada jam, tumpukan pada hasilnya. Masa bekerja 7-4 atau 8-5 adalah perkara-perkara masa lalu. Biarkan pekerja anda menetapkan jadual mereka selagi ia munasabah dan mengikut dasar syarikat.
5. Teknologi direka untuk meningkatkan keselamatan. Menggunakan alat dan sistem yang lebih automatik mungkin bermakna kurang upaya fizikal mengurangkan kemungkinan kecederaan.
6. Buat program ganjaran dengan pilihan untuk memenuhi mana-mana generasi ini. Bukan sahaja ganjaran ekonomi diperlukan.
7. Peranan dan harapan kepimpinan perlu ditakrifkan dengan jelas dengan matlamat dan tarikh yang telah ditetapkan untuk semua generasi untuk diikuti.