Panduan Pengurus untuk Memahami Strategi

Strategi adalah salah satu daripada disiplin utama pengurusan, lengkap dengan perbendaharaan kata dan alat-alatnya sendiri dan tidak ada kekurangan pendapat pakar tentang apa yang dimaksudkan dan cara terbaik untuk membangunkannya. Dan seperti segala-galanya dalam pengurusan dalam era mempercepat perubahan dan peningkatan turun naik, pemahaman kita dan pendekatan kita untuk membangun dan melaksanakan strategi firma kita mesti berkembang juga.

Tujuan posting ini adalah untuk membantu anda memahami konsep strategi dan beberapa istilah penting .

Dalam catatan seterusnya, kami akan meneroka alat, pendekatan, dan contoh strategi dengan lebih terperinci.

Membawa Strategi Hidup dengan Restoran Kegemaran Anda:

Pikirkan restoran istimewa dalam hidup anda. Mungkin di sinilah anda dan anda yang penting lagi pergi ulang tahun anda. Atau, mungkin ia menjadi lokasi untuk masakan tempatan yang hebat apabila anda mempunyai tetamu di luar kota yang menginap bersama anda. Terlepas dari lokasi, restoran kegemaran anda telah membuat beberapa pilihan utama, termasuk:

• Menu, termasuk gaya masakan dan ciri khas atau berputar.
• Jenis pelanggan yang mereka paling berminat untuk menarik dan mengekalkan.
• Harga
• Lokasi
• Suasana atau rasa, termasuk hiasan, pencahayaan, tahap bunyi, suhu dan banyak lagi.
• Pengalaman, termasuk nada dan tenor tuan rumah atau tuan rumah dan pelayan.

Keputusan utama ini dan lain-lain mencerminkan pilihan strategik teras restoran. Dan tentu saja, kerana terdapat begitu banyak pilihan bagi kita untuk memilih untuk makan, mulai dari tinggal di rumah untuk semua jenis restoran kasual, cepat, halus, bebas atau rantai, pemilik membuat keputusan berdasarkan dia pelanggan sasaran dan mengambil kira bagaimana dia mahu menjadi unik atau berbeza dari pesaing.

Ini adalah pilihan "apa yang perlu dilakukan" dan "apa yang tidak boleh dilakukan," memberi tumpuan kepada khalayak tertentu yang menentukan strategi restoran >. Begitu juga untuk firma anda. Restoran bebas, mewah dan mewah yang mensasarkan penonton yang berminat yang berminat dengan pengalaman bersantap yang hebat tidak akan menawarkan pilihan menu diskaun atau belanjawan. Harga akan mencerminkan strategi teras dan penonton.

Strategi Apa Tidak:

Di dunia korporat, strategi sering merupakan istilah dan konsep yang secara meluas tidak diterapkan. Contohnya:

Pertumbuhan bukan strategi, itu hasilnya. Saya pernah mempunyai kenyataan Ketua Pegawai Eksekutif kepada saya, "Strategi kami adalah mudah. Kami akan berkembang sebanyak 20% untuk tiga tahun akan datang. "

• Ini memang bukan strategi. Matlamat dan angka yang tegas seperti,
• "Dalam tempoh lima tahun akan datang, kami akan bergerak dari 1, 000 hingga 10, 000 pelanggan," atau, " Kami akan bergerak dari 10 -percent ke pangsa pasar 40 peratus, " bukan strategi. Kenyataan misi syarikat anda bukan strategi, walaupun, ia sering menjadi faktor dalam memilih strategi.
• Strategi tidak perlu sesuatu yang baru atau tidak pernah dilakukan sebelum ini. Ia adalah salah faham bahawa strategi harus sama inovasi.
• Strategi Apa dan Apa yang Diberikan:

Ini adalah gambaran bagaimana firma anda akan mencari dan menyimpan pelanggan.

• Ini adalah perihalan bagaimana firma anda akan mewujudkan perbezaan yang bermakna (di dalam fikiran pelanggan) berbanding pesaing anda.
• Ini adalah satu siri tindakan terselaras dalam usaha membina kelebihan ke atas pesaing anda dengan sasaran pelanggan tertentu.
• Ini adalah gambaran bagaimana firma anda akan bersaing dan menang.
• Ini adalah gambaran bagaimana firma anda akan menghasilkan wang.
• Strategi yang jelas menyediakan penapis untuk keputusan. Ia membantu menentukan apa yang syarikat anda mahu dan tidak akan lakukan.
• Strategi yang jelas menyediakan buku main untuk semua orang dalam firma mengenai tindakan pemilihan, pelaburan dan menetapkan matlamat.
• Apa Strategi yang Sempurna Termasuk:

Ada satu buku besar mengenai strategi Saya menggalakkan semua pengurus membaca dan menyimpan, berhak: Strategi Baik / Strategi Buruk: Perbezaan dan Mengapakah Masalahnya. Dalam buku ini, pengarang, Richard Rumelt, melakukan kerja yang luar biasa yang menawarkan gambaran ringkas dan ringkas mengenai komponen strategi yang baik. Ini termasuk:

1. Diagnosis:

penilaian yang jelas dan penyataan keadaan. Bayangkan bahawa anda mengalami beberapa penyakit dan anda pergi ke doktor untuk mendapatkan bantuan. Doktor anda akan menghabiskan masa menilai banyak faktor sebelum tiba di diagnosis dan pastinya sebelum memilih rawatan. Begitu juga untuk strategi korporat, di mana satu pasukan akan berusaha untuk menilai dan menggambarkan keadaan masa depan dan masa depan yang diharapkan di pasaran mereka.

2. The Philosophy Guidance

: melukis pada contoh perubatan, setelah menyelesaikan diagnosis, doktor anda akan mencadangkan pendekatan menyeluruh untuk menangani penyakit anda. Dalam persekitaran korporat, kami melakukan perkara yang sama dengan strategi. Setelah menilai keadaan pasaran dan pelanggan dan keadaan firma kita sendiri, kita menentukan pendekatan umum yang akan membantu kita bersaing dan menang di pasaran terpilih dengan kumpulan pelanggan tertentu. 3. Tindakan Koheren

: rejimen rawatan perubatan anda akan termasuk satu siri langkah atau tindakan khusus yang direka untuk mengubati atau meminimumkan penyakit anda. Dalam penubuhan korporat, kami menentukan tindakan khusus yang diselaraskan untuk melaksanakan falsafah panduan. Itu sahaja. Penjelasannya adalah mudah, tetapi pembangunan dan pelaksanaan strategi tidak semudah itu.

Bottom Line untuk Sekarang:

Walaupun strategi dipenuhi dengan terma dan pendekatan dan alat dan dibincangkan oleh kebanyakan eksekutif, perunding, dan ahli akademik, anda tidak perlu membiarkan topik itu menakutkan anda. Sebaliknya, pengurus dan pemimpin yang paling berharga dan berjaya saya tahu bekerja keras untuk memudahkan topik rumit ini dan membantu pasukan dan firma mereka mengembangkan strategi yang jelas, relevan dan dapat difahami.

Dalam catatan seterusnya, kami akan menyelidiki proses dan pendekatan untuk membangun dan melaksanakan strategi dan mengukur keberkesanan strategi anda.