Belajar Perilaku Kepimpinan Harian yang Menginspirasi Motivasi

Ingin menghabiskan masa anda dalam aktiviti kepimpinan yang memberi motivasi, kepercayaan, dan kepastian sambil menghilangkan ketakutan, negativiti, dan skeptisisme pekerja? Pada masa-masa perubahan, tiada tindakan lebih kuat daripada ketika para pemimpin meluangkan masa untuk berkomunikasi dan membina hubungan.

Apabila kepimpinan berkongsi visi, keyakinan, dan matlamat yang didorong oleh tujuan, motivasi dan komitmen dari para pekerja dipastikan. Jon Gordon, pengarang Sup: Resipi untuk Menyemai Tim dan Kebudayaan Anda (bandingkan harga), yang mengambil bahagian dalam wawancara sebelumnya mengenai pengurus dan motivasi, mengesyorkan enam tindakan kepimpinan untuk memberi inspirasi kepada motivasi.

Berkomunikasi Harian Dengan Pekerja

Komunikasi adalah alat yang berkuasa yang boleh digunakan kepimpinan untuk mewujudkan persekitaran yang membawa motivasi pekerja. Komunikasi memberikan maklumat, membuat pekerja merasa penting dan dikenali, dan menyediakan gam yang mengikat tenaga kerja dengan kepimpinan mereka dan organisasi mereka.

"Berkomunikasi dengan ketelusan, ketulenan, dan kejelasan. Sama ada anda mempunyai mesyuarat pagi yang dijadualkan setiap hari, membuat pusingan pejabat pada sebelah petang, atau mengambil pasukan anda untuk makan tengah hari, menjadikannya keutamaan untuk meluangkan masa untuk bercakap dengan setiap anggota pasukan anda secara tetap.Anda mungkin sibuk, tetapi kebenaran perkara ini adalah anda tidak mampu untuk tidak, "Gordon mengesyorkan.

Memindahkan Optimisme Kepimpinan "Sebagai pemimpin, senjata paling penting anda terhadap pesimisme (yang lazim dalam beberapa tahun kebelakangan) adalah untuk memindahkan keyakinan dan penglihatan kepada orang lain. Ini memberi inspirasi kepada orang lain untuk berfikir dan bertindak dengan cara yang memandu "Kepimpinan adalah perpindahan kepercayaan - dan para pemimpin hebat memberi inspirasi kepada pasukan mereka untuk percaya bahawa mereka boleh berjaya. Sebagai pemimpin dan pengurus, anda bukan hanya mengetuai dan menguruskan orang, tetapi anda juga mengetuai dan menguruskan kepercayaan mereka Anda mesti menggunakan setiap peluang yang ada untuk memindahkan keyakinan anda, "kata Gordon.

" Dari bandar mesyuarat dewan untuk e-mel setiap hari untuk perbualan individu untuk teleconferences mingguan, adalah penting bahawa anda berkongsi keyakinan anda dengan pasukan anda. Optimisme adalah kelebihan daya saing, dan anda perlu menyampaikannya dalam semua yang anda katakan dan lakukan. Sebagai salah seorang inovator Amerika yang paling hebat, Henry Ford, berkata, 'Pikirlah anda boleh, atau fikir anda tidak boleh - sama ada cara anda betul. '"

Kepimpinan Berkongsi Penglihatan

Gordon mengesyorkan agar memberi inspirasi kepada motivasi pekerja, kepimpinan mesti," Kongsi penglihatan itu. Tidak cukup untuk optimis. Anda mesti memberikan sesuatu kepada pasukan dan organisasi anda untuk optimistik. Bercakap tentang di mana anda berada, di mana anda berada, dan ke mana anda pergi.

"Berkongsi rancangan anda untuk masa depan yang lebih cerah dan lebih baik, bercakap tentang tindakan yang perlu anda ambil, dan sentiasa mengulangi sebab-sebab mengapa anda akan berjaya Buat pernyataan visi yang mengilhami dan menggabungkan pasukan dan organisasi anda."

Kepimpinan Membina Hubungan

"Hubungan membina motivasi sebenar. Lebih mudah untuk memberi motivasi kepada seseorang jika anda mengenali mereka dan mereka mengenali anda. Lagipun, jika anda tidak meluangkan masa untuk mengenali orang-orang yang bekerja untuk anda, maka bagaimanakah anda benar-benar tahu cara terbaik untuk memimpin, melatih, dan memotivasikannya dengan berkesan?

Dan, untuk perkara itu, bagaimana anda boleh mengharapkan mereka percaya dan mengikuti anda jika mereka tidak mengenali anda juga? "

" Hubungan adalah asas di mana pasukan dan pertubuhan yang menang dibina, "kata Gordon." Saya menasihatkan para manajer untuk membuat hubungan mereka dengan pekerja mereka keutamaan nombor satu.

"Sebenarnya, saya telah bekerja dengan banyak jurulatih NFL dan telah melihat secara langsung bagaimana jurulatih paling berjaya dan motivator terbaik adalah mereka yang membangun hubungan bermakna dengan pemain mereka. Strategi yang sama yang bekerja di lapangan bermain juga berfungsi di pejabat. "

Kepimpinan Menciptakan Gol yang Didorong Tujuan

Gordon mengesyorkan:" Buat matlamat yang didorong oleh tujuan. Motivasi tidak ada kaitan dengan matlamat wang atau nombor yang didorong. Motivasi sebenar didorong oleh tujuan dan keinginan untuk membuat perbezaan.

"Malah, orang paling bertenaga apabila mereka menggunakan kekuatan mereka untuk tujuan di luar diri mereka. Apabila pekerja merasa seolah-olah kerja yang mereka lakukan adalah memainkan peranan penting dalam kejayaan keseluruhan syarikat dan dunia, mereka termotivasi untuk bekerja lebih keras. "

" Begitu juga, apabila mereka merasa seolah-olah mereka bekerja untuk sesuatu yang lebih daripada sekadar garis bawah, mereka merasa senang dengan kerja yang mereka lakukan. Jadi sebagai pemimpin, anda akan mahu memotivasi pasukan anda dengan memberi tumpuan kurang pada matlamat nombor dan lebih banyak pada matlamat yang didorong oleh tujuan, "kata Gordon.

" Ini bukan nombor yang memacu orang-orang anda tetapi orang-orang anda dan tujuan yang memandu nombor. Duduk dengan setiap individu di dalam pasukan anda dan bercakap melalui matlamat peribadi mereka dan bagaimana anda melihat matlamat tersebut sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Beri mereka rasa tujuan yang akan menimbulkan kebakaran mereka untuk mengambil tindakan. "

Kepimpinan Membantu Pasukan

Ini mungkin kelihatan seperti kata-kata aneh untuk memohon di tempat kerja.Tetapi Gordon menegaskan bahawa mereka adalah tempat- "Persoalan utama setiap pekerja dalam setiap organisasi ingin tahu ialah, 'Adakah anda peduli terhadap saya, bolehkah saya mempercayai anda?' '999' 'Jika jawapan anda adalah ya, mereka akan lebih cenderung tinggal di bas dan bekerja dengan anda. Pekerja yang merasa dirawat, dihormati, dan dipelihara lebih terlibat dalam apa yang mereka lakukan dan akan bekerja pada potensi tertinggi mereka. "

Fikirkanlah: Kajian Gallup menunjukkan bahawa pekerja yang menganggap pengurus mereka peduli tentang mereka lebih setia dan produktif daripada mereka yang tidak berfikir demikian. Jika anda menyuburkan pasukan anda dan meluangkan masa untuk melabur dalamnya, mereka akan membayar anda kembali dalam produktiviti, kreativiti dan kesetiaan.Jika pekerja anda tahu bahawa anda mengambil berat tentang mereka, mereka akan mahu melakukan kerja yang baik untuk anda. Ia adalah motivasi terbaik semua. "

" Ingat formula mudah ini, "Gordon menyimpulkan." Kepercayaan ditambah tindakan adalah sama dengan hasilnya.Jika anda tidak percaya sesuatu yang boleh terjadi, maka anda tidak akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk menciptanya. anda percaya bahawa pasukan anda boleh melakukan perkara-perkara besar, mereka akan mempercayainya juga. Dan kepercayaan itu akan menimbulkan kebakaran dan memberi anda hasil yang anda cari. "

Tidak ada enam tindakan kepimpinan yang lebih penting daripada organisasi masa kini. Kepimpinan berusaha untuk menarik yang terbaik yang ditawarkan oleh para pekerja , motivasi intrinsik mereka dan tenaga budi bicara mereka.Dengan peranan aktif kepimpinan organisasi anda dalam enam aktiviti kritikal ini, motivasi dan komitmen dari pekerja dipastikan.