Bagaimana Konstruksi Lean Dapat Membantu Permaidaan Anda

Ingin menghapuskan punca sisa biasa dan meningkatkan nilai proses pembinaan anda? Pertimbangkan menggunakan pembinaan tanpa lemak untuk projek anda yang seterusnya. Metodologi kurus terkenal bermula pada barisan pengeluaran Model T Henry Ford pada awal abad ke-20

ke ^{dan telah dirasmikan di kilang-kilang Toyota pada tahun 1930-an. Kaedah pengeluaran baru merosakkan proses pembuatan menjadi bahagian yang sangat kecil, menekankan dengan menggunakan mesin "bersaiz kanan", jaminan mutu yang dipantau sendiri, dan meredakan aliran dari satu langkah proses ke seterusnya.}

Proses ini telah digariskan dalam buku,

Mesin yang Mengubah Dunia oleh James P. Womack, Daniel Roos, dan Daniel T. Jones pada tahun 1990, termasuk pembinaan, untuk mengimbangi proses pengeluaran tanpa lemak untuk tujuan mereka sendiri. Masa untuk Memikirkan semula Perkara

Bermula pada tahun 1992 dan meneruskan melalui awal tahun 00, teori pengurusan pembinaan, termasuk Lauri Koskela, Glenn Ballard, dan Gregory Howell, mula mendorong industri pembinaan untuk menilai semula proses pembinaan. Koskela menegaskan bahawa pembinaan tanpa lemak, apabila dilaksanakan dengan lancar, "akan merancang sistem pengeluaran untuk meminimumkan pembaziran bahan, masa, dan usaha untuk menjana jumlah maksimum yang mungkin. "Keutamaan semua pembinaan tanpa lemak adalah untuk menjaga kru pembinaan produktif, mengurangkan sisa, dan mengurangkan bahan dan alat yang tidak perlu. Menjelang tahun 1997, pembinaan bersandar telah menangkap dengan begitu baik bahawa Ballard dan Howell mengasaskan Lean Construction Institute-sebuah organisasi yang berdedikasi untuk mereformasi kaedah pengurusan pembinaan di seluruh dunia.

Pembinaan lean menekankan mengatur rantaian bekalan, jadi tidak ada rehat yang tidak perlu apabila bekerja pada pengeluaran, untuk meningkatkan aliran di tapak pembinaan. Pengurus pembinaan merekabentuk kemudahan dan proses penyerahan bersama-semestinya mengambil pendekatan atas ke bawah untuk menilai dan merancang sesuatu projek.

Daripada melihat pekerjaan secara mikroskopik untuk mengenal pasti kawasan sisa, mereka memberi tumpuan kepada memperbaiki proses keseluruhan projek. Dan bukannya bergantung pada kalendar, baki pengurus pembinaan menarik dan menolak berdasarkan tuntutan projek-yang menghilangkan masalah komunikasi dari pengurusan terpusat, jauh.

Semua aspek projek dipantau, diukur, dan ditingkatkan, sebahagian besarnya dengan bantuan perisian pengurusan pembinaan. Pengurus menggalakkan komunikasi tatap muka setiap hari untuk menghapuskan masalah komunikasi. Apabila memikirkan spesifik pekerjaan, mereka menentukan nilai dari perspektif pelanggan dan mengambil pendekatan berulang terhadap proses kerja mereka untuk terus membuang sampah. Akhir sekali, semua ahli pasukan pembinaan sama-sama bertanggungjawab terhadap kejayaan atau kegagalan projek itu-dan menerima bahagian yang seimbang dari keuntungan atau liabiliti projek akhir.

Contoh Kejayaan

Salah satu contoh pelaksanaan pembinaan kurungan yang berjaya ialah pendekatan Turner untuk membina Bangunan Everett McKinley Dirksen Chicago. Menjelang akhir kerja, Turner tidak menghadapi sebarang tuntutan subkontraktor, menyedari penurunan 50% sisa, pengurangan 86% dalam RFI dan kemas kini dokumen, dan "peningkatan dramatik dalam kecekapan dan kualiti komunikasi antara semua ahli pasukan projek. "

Pasti, seperti mana-mana gaya pengurusan projek pembinaan, kurus bukan untuk setiap syarikat. Melaksanakan sistem dengan berkesan memerlukan banyak perancangan, pengujian, dan faktor masa yang telah meyakinkan beberapa firma pembinaan untuk melepaskan diri secara keseluruhan. Lebih-lebih lagi, tanpa lemak memerlukan semua pihak untuk membeli ke dalam sistem. Ia semata-mata tidak berfungsi sekiranya sesetengah pihak tidak mahu berkomunikasi seberapa kerap yang diperlukan.

Walaupun kesukaran ini mungkin terlalu tinggi kepada sesetengah firma, pengurus pembinaan perlu ingat bahawa pembinaan tanpa lemak adalah pendekatan falsafah untuk pembinaan - tidak ada cara "betul" untuk melakukannya selagi prinsip panduan tetap berlaku untuk menghapuskan sisa , menyatakan nilai dari pelanggan, menekankan aliran kerja, membolehkan tarikan pelanggan, dan bertujuan untuk kesempurnaan.