Gaya: Cara Berpakaian untuk Peristiwa

Diterbitkan pada 3/7/2015

Ketika datang ke pakaian yang kita pakai, kita semua mempunyai gaya yang kita selesa dengan dan sesuai dengan kita untuk majoriti tempat kita pergi dan orang dengan siapa kita berinteraksi.

Bagi sesetengah orang, ia adalah seluar jeans panjang dan seluar panjang. Bagi yang lain, ia adalah pakaian yang sesuai.

Kebanyakan kita memahami pentingnya "berpakaian untuk majlis itu. "Ia tidak sesuai untuk memakai baju pengantin lama yang selesa untuk sebuah restoran mewah (atau saya diberitahu), dan juga tidak patut memakai jaket $ 2, 000 Ralph Lauren untuk memasak musim panas tidak rasmi.

Anda tidak akan berasa tidak selesa dan tidak sesuai, anda mungkin akan membuat orang lain di sekeliling anda tidak selesa, dan anda akan dilihat sebagai tidak tahu.

Dalam beberapa cara, perkara yang sama berlaku untuk kepimpinan. Kita semua mempunyai gaya kepimpinan yang paling selesa dan sesuai dengan kita dalam banyak situasi. Bagi pemimpin baru, mungkin mengambil sedikit masa untuk mengetahui gaya itu, biasanya walaupun pengalaman percubaan dan kesilapan.

Adalah penting bagi semua pemimpin untuk mempunyai tahap kesedaran diri yang tinggi tentang siapa mereka, apa yang mereka ada, dan memimpin dengan cara yang konsisten yang tidak meninggalkan orang yang meneka. Ketidakkonsistenan kelakuan boleh menyebabkan ketidakpercayaan - orang tidak pernah tahu di mana anda datang.

Sama seperti pakaian luar yang kita pakai, gaya kepimpinan yang semula jadi dan paling selesa kita tidak akan melayani kita (dan yang lain) dalam semua situasi. Pemimpin yang berkesan perlu belajar untuk kadang-kadang menyesuaikan pendekatan mereka kepada keadaan di tangan.

Sebagai contoh, sementara gaya pilihan pemimpin mungkin "hands off," dan mereka mungkin menjadi wakil semula jadi, gaya itu akan menghairankan bencana untuk pekerja baru yang tidak pernah melakukan apa yang mereka diminta untuk melakukan. Pekerja ini memerlukan arahan, latihan, dan sokongan.

Di sisi lain, pekerja yang sangat kompeten dan berpengalaman tidak memerlukan arahan yang tinggi.

Anda akan dilihat sebagai micromanager yang ditakuti.

Pendekatan ini kepada gaya kepimpinan berdasarkan keperluan pekerja dipanggil "kepimpinan situasional. "

Teori Kepimpinan Situasi Hersey-Blanchard diciptakan oleh Dr. Paul Hersey dan Ken Blanchard, pengarang Pengurus Satu Menit .

Walaupun terdapat model berbeza dari model Kepimpinan Situasi, mereka mengikuti format yang sama, menggunakan kotak empat kotak berdasarkan jumlah arahan dan menyokong keperluan pekerja. Empat gaya adalah:

1. Mengarahkan: Pemimpin menentukan peranan dan tugas 'pengikut', dan mengawasi mereka dengan teliti. Keputusan dibuat oleh pemimpin dan diumumkan, jadi komunikasi adalah sebahagian besarnya satu arah.
2. Kejurulatihan: Pemimpin masih mentakrifkan peranan dan tugas, tetapi mencari idea dan cadangan daripada pengikut. Keputusan tetap menjadi prerogatif pemimpin, tetapi komunikasi lebih banyak dua hala.
3. Menyokong: Pemimpin lulus keputusan sehari-hari, seperti peruntukan tugas dan proses, kepada pengikut. Pemimpin memudahkan dan mengambil bahagian dalam keputusan, tetapi kawalannya adalah dengan pengikut.
4. Perwakilan: Pemimpin masih terlibat dalam keputusan dan menyelesaikan masalah, tetapi kawalannya adalah dengan pengikut. Para pengikut memutuskan kapan dan bagaimana pemimpin akan terlibat.

Lihat "10 Perkara Pengurus Tidak Perlu Berlaut. "

Pendekatan lain mengkategorikan gaya kepimpinan menurut kecerdasan emosi (EQ), yang sebahagiannya berfungsi lebih baik daripada yang lain dalam situasi tertentu. Daripada menyesuaikan gaya kepimpinan anda kepada pekerja berdasarkan keperluan pekerja, pemimpin menyesuaikan diri dengan situasi yang dihadapi.

Keenam gaya kepimpinan EQ adalah:

1. Coercive: Gaya ini "melakukan apa yang saya katakan" menuntut pematuhan segera. Ia amat berguna dalam situasi pemulihan, dalam krisis, dan dengan pekerja masalah. Menggunakan gaya ini menghalang kelonggaran organisasi anda, dan boleh melemahkan motivasi pekerja.
2. Berkuasa: Gaya ini menggerakkan orang ke arah penglihatan. Khususnya, ia memberikan matlamat yang menyeluruh, tetapi memberi orang lain kebebasan untuk memilih cara mereka sendiri untuk mencapainya. Pendekatan ini paling berkesan apabila perniagaan berada di laut dan memerlukan hala tuju, atau semasa kemelesetan ekonomi atau perniagaan. Gaya ini kurang berjaya apabila pemimpin sedang bekerjasama dengan pasukan pakar yang mungkin mengalami lebih banyak pengalaman, dan mungkin tidak setuju dengan pendekatan mereka.
3. Kaitan: Gaya "orang-mula" ini menghasilkan penciptaan ikatan emosi dan keharmonian pasukan. Ia lebih baik digunakan apabila kesesuaian pasukan adalah penting atau pada masa-masa semangat kerja yang rendah. Tetapi tumpuan pendekatan ini pada pujian mungkin mengizinkan prestasi yang lemah di kalangan pekerja untuk terus dipantau, dan pekerja mungkin tidak mempunyai rasa arah keseluruhan.
4. Demokratik: Gaya ini membina konsensus melalui penyertaan. Ia adalah paling sesuai apabila fleksibiliti organisasi dan rasa tanggungjawab individu diperlukan. Kelemahan gaya ini adalah bahawa ia boleh menyebabkan kebimbangan, dan sesetengah orang mungkin dibiarkan bingung dan tidak mempunyai pemimpin.
5. Pacesetting: Gaya ini menjangka kecemerlangan dan arah hala. Ia berfungsi dengan baik untuk orang yang berkemahiran tinggi dan bermotivasi yang bekerja dengan baik. Orang lain mungkin merasa dibanjiri oleh tuntutan pemimpin yang bertungkus lumus untuk kecemerlangan. Kepercayaan diri mereka, amanah, dan, pada akhirnya, moral mereka boleh jatuh di bawah rejim pemimpin jenis ini.
6. Kejurulatihan: Gaya ini memberi tumpuan kepada pembangunan. Pemimpin jurulatih membantu pekerja mengenal pasti kekuatan dan kelemahan mereka, dan mengikat mereka ke aspirasi kerjaya mereka. Walaupun gaya ini sangat berjaya dengan orang-orang yang ingin menukar atau memperbaiki secara profesional, ia tidak berjaya dengan orang-orang yang tahan belajar atau mengubah cara mereka.

Walaupun sesetengah gaya mungkin lebih selesa untuk anda mengamalkan daripada yang lain, lebih banyak anda merangkak diri untuk mempelajari pelbagai gaya, lebih berkesan anda akan menjadi pemimpin.