Menjaga Terbaik Anda: 20 Tips Pengekalan

Merekrut pekerja yang tepat dan menjaga pekerja yang penting, terutama ketika anda bersaing untuk bakat terbaik di masa depan.

Siaran akhbar Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) mendedahkan jawapan kepada persoalan mengenai apa yang orang ramai merancang untuk melakukan setiap kali pasaran pekerjaan pulih. Sebilangan besar profesional dan pengurus sumber manusia (HR) yang dikaji bersetuju bahawa perolehan akan meningkat dengan ketara apabila pasaran kerja memperbaiki dan menunjukkan tanda-tanda peluang.

Tinjauan ini dihasilkan oleh SHRM dan CareerJournal. com, tapak kerjaya eksekutif percuma The Wall Street Journal , dua laman kegemaran saya. Hasil kajian termasuk respons daripada 451 profesional HR dan 300 pekerja pengurusan atau eksekutif.

"Kami terkejut dengan peratusan pekerja eksekutif yang mengatakan bahawa mereka merancang untuk melompat kapal setelah menyewa rebound," kata Tony Lee, editor ketua / pengurus besar CareerJournal. "Dan dengan 56 peratus ahli profesional HR bersetuju bahawa perolehan akan meningkat, kami berminat untuk melihat apa jenis usaha pengekalan yang dilancarkan oleh syarikat-syarikat itu untuk memastikan pekerja terbaik mereka berada."

Pekerja memetik tiga sebab berikut yang akan mereka mulakan mencari kerja baru:

• 53% mencari pampasan dan faedah yang lebih baik.
• 35% memetik rasa tidak puas hati dengan pembangunan kerjaya yang berpotensi.
• 32% berkata mereka bersedia untuk pengalaman baru.

Profesional HR ditanya program atau dasar mana yang mereka gunakan sekarang untuk membantu mengekalkan pekerja.

Tiga berikut adalah program yang paling biasa majikan menggunakan untuk mengekalkan pekerja:

• 62% memberikan pembayaran balik tuisyen.
• 60% menawarkan faedah percutian dan percutian yang kompetitif.
• 59% menawarkan gaji yang kompetitif.

Kebanyakan profesional HR yang ditinjau (71%), dalam organisasi besar (yang mempunyai lebih daripada 500 pekerja), fikir ia akan menjadi sangat mungkin atau agak mungkin mengalami peningkatan dalam perolehan sukarela setiap kali pasaran pekerjaan meningkat.

Empat puluh satu peratus daripada organisasi kecil (1-99 pekerja) mengatakan kemungkinan besar atau mungkin perolehan akan meningkat. Lima puluh tiga peratus daripada responden dari organisasi sederhana (antara 100 dan 499) berpendapat perkara yang sama.

Sebagai tambahan kepada tiga petua pengekalan yang ditawarkan oleh profesional HR dalam SHRM-CareerJournal. kajian semula, gaji kompetitif, percutian kompetitif dan cuti dan pembayaran balik tuisyen, ini adalah strategi pengekalan utama anda.

(Jika anda fikir mereka membaca seperti Peraturan Emas, anda betul mereka lakukan.) Dan, mereka juga akal, asas dan sangat sukar dicari dalam organisasi hari ini.

Bagaimana Mempertahankan Pekerja Terbaik Anda

• Pilih orang yang tepat di tempat pertama melalui ujian tingkah laku dan pemeriksaan kompetensi berasaskan.Orang yang betul, di kerusi yang betul, di bas yang betul adalah titik permulaan.
• Menawarkan pakej faedah yang menarik, kompetitif, dengan komponen seperti insurans hayat, insurans kecacatan dan jam yang fleksibel.
• Memberi peluang kepada orang untuk berkongsi pengetahuan mereka melalui sesi latihan, persembahan, mentor orang lain dan tugasan pasukan.
• Menunjukkan rasa hormat kepada pekerja sepanjang masa. Dengarlah mereka dengan mendalam; menggunakan idea mereka; tidak pernah menghina atau memalukan mereka.
• Menawarkan maklum balas prestasi dan memuji usaha dan hasil yang baik.
• Orang ingin menikmati karya mereka. Buat kerja yang menyeronokkan. Melibatkan dan menggaji bakat istimewa setiap individu.
• Dayakan pekerja untuk mengimbangi kerja dan kehidupan. Benarkan masa permulaan yang fleksibel, jam perniagaan teras dan masa akhir yang fleksibel. (Ya, permainan bola sepak anaknya penting.)
• Melibatkan pekerja dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka dan arah keseluruhan syarikat apabila memungkinkan.
• Mengakui prestasi cemerlang, dan terutamanya, pautan membayar kepada prestasi.
• Berdasarkan peningkatan potensi bonus pada kejayaan kedua-dua pekerja dan syarikat dan menjadikannya tidak terbatas dalam parameter syarikat. (Sebagai contoh, bayar sepuluh peratus daripada keuntungan korporat kepada pekerja.)
• Mengenali dan meraikan kejayaan. Tandakan laluan mereka sebagai tujuan penting dicapai.
• Kakitangan yang cukup sehingga masa lampau dapat diminimumkan bagi mereka yang tidak menginginkannya dan orang tidak memakai diri sendiri.
• Memupuk dan meraikan tradisi organisasi. Mempunyai pesta kostum setiap Halloween. Jalankan pengumpulan makanan pada setiap bulan November. Pilih amal bulanan untuk membantu. Mempunyai makan malam syarikat tahunan di sebuah hotel mewah.
• Menyediakan peluang dalam syarikat untuk latihan silang dan perkembangan kerjaya. Orang suka tahu bahawa mereka mempunyai ruang untuk pergerakan kerjaya.
• Memberi peluang untuk kerjaya dan pertumbuhan peribadi melalui latihan dan pendidikan, tugasan yang mencabar dan banyak lagi.
• Berkomunikasi matlamat, peranan, dan tanggungjawab supaya orang tahu apa yang diharapkan dan merasa seperti sebahagian daripada orang ramai.
• Menurut penyelidikan oleh organisasi Gallup, menggalakkan para pekerja mempunyai yang terbaik, baik kawan, di tempat kerja.

Sekarang bahawa anda mempunyai senarai yang akan membantu anda mengekalkan pekerja anda yang hebat, mengapa tidak bekerja untuk menjadikan organisasi anda salah satu daripada yang terbaik, yang benar-benar menghormati dan menghargai pekerja. Jika anda merawat pekerja anda dengan hebat, dan mereka merasa dihargai oleh anda, anda tidak akan kehilangannya.