Adalah Unilever sebagai Pelaburan Berkelanjutan?

Apabila ahli ditanya syarikat mana yang paling mampan, jawapannya sering Unilever.

Alasan untuk ini cukup jelas apabila anda menganggap bahawa Rancangan Hidup Lestari mereka adalah salah satu yang paling bercita-cita tinggi, yang menetapkan untuk menggandakan pertumbuhan mereka pada masa yang sama, mengurangkan separuh jejak mereka.

Seperti yang diterangkan di sini, Unilever melancarkan pelan ini pada asalnya pada November 2010 dan melibatkan penghapusan pertumbuhan kewangan mereka dari kesan alam sekitar mereka sambil meningkatkan kesan positif sosial mereka.

Mereka menganggap ini sebagai pelan tindakan mereka untuk perniagaan yang mampan. Unilever telah dinilai tinggi dari masa ke masa oleh pemerhati objektif seperti Global 100 dan RobecoSAM, yang mengawasi Indeks Kelestarian Dow Jones.

Rancangan Unilever menetapkan tiga matlamat seperti berikut:

• Meningkatkan Kesihatan dan Kesejahteraan: Menjelang 2020, mereka berharap untuk membantu lebih daripada satu bilion orang mengambil tindakan untuk meningkatkan kesihatan dan kesejahteraan mereka.

• Mengurangkan Kesan Alam Sekitar: menjelang tahun 2020, mereka berusaha untuk mengurangkan separuh jejak alam sekitar untuk membuat dan menggunakan produk mereka apabila mereka mengembangkan perniagaan mereka.

• Meningkatkan Penghidupan: Menjelang tahun 2020, mereka berharap dapat meningkatkan taraf hidup berjuta-juta orang ketika mereka mengembangkan perniagaan mereka.

Melekatkan matlamat ini adalah sembilan komitmen yang disokong oleh sasaran yang merangkumi prestasi sosial, persekitaran dan ekonomi mereka. Mereka menganggap rancangan mereka menjadi tersendiri kerana ia merangkumi keseluruhan portfolio jenama, semua negara di mana mereka menjual produk dan ia terpakai merentasi keseluruhan rantaian nilai - dari sumber bahan mentah ke kilang dan cara pengguna menggunakan produk.

Mereka merasakan bahawa mereka telah menubuhkan teknik pengukuran objektif, termasuk anggaran dan anggapan yang sesuai, bagi setiap sasaran mereka.

Dengan rancangan ini ditubuhkan lebih lima tahun yang lalu, bagaimana mereka melakukannya?

Mereka membina pemahaman yang komprehensif tentang jejak mereka yang merosot seperti berikut:

• 23% Bahan Baku
• 2% Pembuatan
• 3% Pengangkutan
• 3% Runcit
• 1% Pelupusan
• 68% Penggunaan Produk Pengguna

Jadi ini adalah satu lagi kes syarikat besar di mana majoriti jejak alam sekitar berasal dari penggunaan produk. Dengan Ford, peratusan itu adalah 90%.

Menariknya, Unilever mengukur kejayaan mereka dalam mengurangkan jejak mereka untuk memasukkan kesan pengguna, bukan hanya dalam penciptaan dan penyerahan produk mereka sendiri.

Mereka juga kini komited kepada matlamat lain termasuk:

• Bekerja untuk menghapuskan penebangan hutan dari rantaian bekalan

• Juara pertanian lestari dan pembangunan petani pekebun

• Meningkatkan kebersihan melalui mencuci tangan, air minum yang selamat, dan sanitasi

Mereka seolah-olah sedang memandu perbualan lebih jauh daripada mana-mana syarikat lain, seperti pengumuman ini yang memperlihatkan perniagaan makanan Eropah mereka mencapai tahap 100% pengesanan dan persijilan di kalangan penggunaan minyak kelapa sawit, kawasan tumpuan penting melibatkan penebangan hutan.

Komitmen mereka, secara umum, berasal dari kepimpinan, dalam kes ini, yang menjadi CEO Paul Polman yang sering dilihat sebagai agak bersuara atas ketidakbahagiaannya dengan pemikiran jangka pendek. Polman telah pergi sejauh menamatkan laporan pendapatan suku tahunan ke Wall Street untuk membuat titik ini jelas bahawa dia merasakan dia sedang membina perniagaan untuk pelabur jangka panjang.

Tetapi bagaimanakah syarikat telah melakukan kewangan sejak itu? Bukan juga. Sepanjang dua tahun yang lalu, Unilever mendekati saham rata-rata sementara S & P 500 naik kira-kira 10%, tetapi dalam keadilan, Unilever adalah syarikat Eropah yang tersenarai di FTSE 100, yang turun kira-kira 10% dalam tempoh yang sama. Unilever jelas melakukan yang lebih baik daripada yang lain yang masih menderita akibat kemelut ekonomi relatif Eropah.

Pengurus dana manakah seperti syarikat itu? Terdapat Rochester, Manning & Napier yang berpangkalan di NY yang muncul sebagai pemegang institusi terbesar NYSE ticker UL. Dana Kumpulan Modal juga muncul sebagai antara pemegang terbesar, dan yang diketahui mempunyai tumpuan jangka panjang.

Unilever telah dikenal untuk membuat kesnya kepada pelabur terfokus jangka panjang itu. Terdapat satu kes yang akan dibuat untuk syarikat yang mewakili satu bentuk 'Sustainability Beta' istilah yang diciptakan tahun lalu oleh Valery Lucas-Leclin dan Sarbjit Nahal dalam buku pertamanya mengenai subjek pelaburan yang mampan.

Produk syarikat berakar umbi dan pendapatan mereka mungkin agak kukuh walaupun prospek pertumbuhan mereka terhad, mereka mendorong kecekapan dan kemapanan yang mungkin dapat menuai faedah masa depan yang boleh dikatakan tanpa banyak potensi yang berpotensi.

Melihat sekitar dana SRI yang lain, Portfolio 21 memiliki Unilever seperti Pengurusan Pelaburan Generasi Gergasi Pelaburan Lestari. Menariknya, dana SRI terbesar di AS, Dana Ekuiti Parnassus Core, yang merupakan salah satu daripada dana SRI melebihi sepuluh tahun yang lalu.

Jadi juri sudah keluar. Adakah kita fikir Unilever adalah pelaburan yang baik dan mampan? Ia bergantung. Dalam jangka masa pendek, mereka mungkin tidak menetapkan dunia sebagai kebakaran seperti Tesla secara kewangan dan melalui kuasa inovasi, tetapi sebagai pemain yang komited dalam sektor yang boleh dipercayai, mereka mungkin memberikan tahap perlindungan dengan aliran pendapatan yang banyak lebih baik daripada yang anda dapat dari bank tempatan anda. Saya masuk