Adalah Rantaian Pembekalan Kelebihan Daya Saing Anda?

Sekali waktu, saya menemuduga untuk kedudukan kepimpinan rantaian bekalan di sebuah syarikat kecil. Ketua operasi mengangguk dengan sengaja kerana saya mencatat pencapaian saya (kos pengurangan barang, peningkatan masa memimpin, ketepatan inventori, pengurusan hubungan pembekal, yadda yadda …).

Perkara-perkara yang cukup baik untuknya untuk menaikkan saya kepada Ketua Pegawai Eksekutif untuk temuduga yang tidak berjadual. Beliau bertanya kepada saya soalan-soalan pembekalan peringkat tinggi, global.

Saya memberikan pemikiran saya tentang subjek itu dan apabila saya berkata, "Rantaian bekalan harus kelebihan daya saing syarikat anda" - matanya menyala.

Saya tidak membuat frasa itu. Saya tidak boleh mengambil kredit untuk itu. Saya tidak pasti saya percaya apabila saya berkata kepada Ketua Pegawai Eksekutif itu. Tetapi …

Saya mendapat pekerjaan.

Dan saya benar-benar membeli frasa itu sekarang.

Rantaian bekalan harus menjadi kelebihan daya saing syarikat anda.

Dan jika tidak, ini bermakna kelebihan pesaing anda.

Apa yang boleh dilakukan oleh rantaian bekalan yang dioptimumkan untuk syarikat anda?

Definisi rantai bekalan saya yang dioptimumkan ialah "mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya - dan belanjakan sedikit sebanyak yang mungkin dilakukan. "

Bagaimana ia diterjemahkan ke dalam kelebihan daya saing anda?

Kos Barang Dijual (COGS)

Bahagian terakhir definisi rantai bekalan yang dioptimumkan - i. e. bahagian "perbelanjaan sebagai sedikit wang yang mungkin" - mempunyai beberapa lapisan. Syarikat anda boleh membelanjakan lebih sedikit dengan menguruskan dan merancang barang, dengan menurunkan inventori anda atau dengan kos pengurangan barang yang dijual (COGS).

Satu cara yang mengoptimumkan rantaian bekalan mencapai pengurangan COGS adalah dengan berunding dengan pembekal anda. Perundingan kos yang cepat boleh biasanya berkisar antara 3% -10% dalam simpanan.

Satu lagi kaedah kaedah simpanan barangan rantai bekalan yang dioptimumkan adalah projek sumber strategik. Dengan mengeluarkan RFI (Permintaan Maklumat), RFP (Permintaan untuk Cadangan) atau RFQ (Permintaan untuk Sebut Harga) kepada beberapa pembekal, simpanan COGS dicapai melalui persaingan.

Persaingan suplemen ini sering tidak hanya untuk simpanan COGS, tetapi untuk pembekal inovasi dan tahap perkhidmatan pelanggan yang lebih tinggi.

Simpanan Pengangkutan

Bahagian kedua definisi rantai bekalan yang dioptimumkan - i. e. "ketika pelanggan menginginkannya" - di mana banyak syarikat berakhir pendarahan diri mereka sendiri. Syarikat, terutamanya syarikat kecil, ingin memuaskan pelanggan mereka.

Dan itu benar - sebagai pembekal yang pelanggan anda tahu ia boleh sentiasa bergantung pada kelebihan daya saing.

Walau bagaimanapun, jika anda mencapai 100% penghantaran tepat pada masanya (yang sepatutnya menjadi matlamat setiap syarikat) dengan penghantaran overnighting dan membayar yuran mempercepatkan - anda tidak beroperasi dalam model perniagaan yang mampan.Dari masa ke masa, kos perkapalan tambahan dan mempercepatkan telah mendorong banyak syarikat kecil ke ambang.

Rantaian bekalan yang dioptimumkan memberi fokus pada penghantaran 100% tepat pada masanya. Rangkaian bekalan yang dioptimumkan tahu bahawa pengurusan pengangkutan boleh membawa anda ke sana. Tetapi ia juga tahu bahawa menguruskan kos pengangkutan dapat menghalang anda dari ambang.

Rantaian bekalan yang dioptimumkan berunding dengan pembekal pengangkutan dan pengangkutan - untuk mendapatkan kadar terbaik apabila anda perlu bermalam dan mempercepatkan. Tetapi manfaat sebenar rantaian bekalan yang dioptimumkan adalah bahawa ia membantu menghalang mereka senario semalaman dan mempercepatkan.

Perancangan pengeluaran terperinci dan maklumat, pengurusan masa memimpin dan komunikasi pelanggan pembekal adalah tulang korpus rantaian bekalan.

Lead Time Management

Dan bercakap tentang pengurusan masa utama … Rantaian bekalan anda mempunyai banyak masa untuk berurusan dengan dan rantaian bekalan yang dioptimumkan anda tahu semuanya.

• Berapa lamakah pembekal anda untuk mendapatkan bahan mentah yang mereka perlukan untuk menghasilkan produk anda?
• Berapa lama masa yang diperlukan pembekal anda untuk menghasilkan produk anda?
• Berapa lama masa yang diperlukan untuk mendapatkan produk anda?
• Berapa lamakah masa untuk menerima, memeriksa dan inventori produk anda sebaik sahaja mereka berada di rumah?
• Dan berapa lama masa yang diperlukan untuk menyampaikan produk anda kepada pelanggan anda (di mana mereka menjadi produk mereka)?

Sekiranya anda tidak mengetahui setiap masa utama di dalam rantaian bekalan anda, maka rantaian bekalan bukan kelebihan persaingan anda.

Akurasi Inventori

Hampir mustahil untuk mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahu (dan belanjakan sedikit sebanyak yang mungkin dilakukan) tanpa kawalan inventori, iaitu. tanpa mengetahui apa yang ada di gudang anda.

100% ketepatan inventori bergantung kepada banyak perkara - dari sistem pengurusan gudang anda ke dasar pembelian anda ke nombor bahagian anda (ialah "Saya" atau "1?) Kepada kakitangan gudang anda untuk proses kiraan kitaran anda.

Rantaian bekalan dioptimumkan tahu sama ada anda perlu mengira kitaran atau melakukan inventori fizikal yang penuh pukulan. Jadi apa yang anda fikir anda ada dalam gudang anda adalah apa yang anda sebenarnya ada di gudang anda.

Di kebanyakan syarikat, terdapat seseorang yang mengurus setiap langkah dalam rantaian bekalan anda - contohnya pembelian, pengangkutan, inventori. Tetapi dalam syarikat dengan rantaian bekalan yang dioptimumkan - gambaran keseluruhan diambil untuk mewujudkan strategi rantaian bekalan yang menyediakan syarikat itu dengan kelebihan daya saing.

Dapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahu - dan belanjakan sedikit sebanyak yang mungkin dilakukan. Itulah kelebihan yang boleh digunakan oleh mana-mana syarikat.