Berjalan Talk Anda: Kepimpinan dan Penajaan dalam Tindakan

Jika anda bekerja dalam organisasi, anda telah mendengar aduan ini berulang kali. Pemimpin dan pengurus mengatakan mereka mahu perubahan dan peningkatan berterusan tetapi tindakan mereka tidak sepadan dengan kata-kata mereka.

Anugerah para pimpinan kepada para pekerja berdering palsu apabila tindakan berikutnya bertentangan dengan kata-kata mereka. Ketua Pegawai Eksekutif pernah bertanya kepada saya, "Mengapa mereka melakukan apa yang saya lakukan dan bukan apa yang saya beritahu mereka lakukan? "Satu lagi bertanya," Adakah saya perlu berubah juga? "Ini adalah soalan menakutkan yang datang dari para pemimpin.

Kuasa pemimpin organisasi dalam mewujudkan nilai, persekitaran, budaya dan tindakan organisasi tidak dapat diukur. Mahu tahu cara "berjalan ceramah anda" untuk membolehkan perubahan dan penambahbaikan organisasi?

Ingin mengambil kuasa dari aduan pekerja yang sering diulangi bahawa pengurus tidak menggunakan ceramah mereka? Mulailah di sini untuk belajar bagaimana untuk menjalankan ceramah anda. Atau, gunakan idea ini untuk membantu para pemimpin dan pengurus organisasi anda berjalan. Ini adalah perjalanan terpendek untuk memberi kuasa kepada perubahan dan persekitaran kerja yang mereka inginkan.

Petua tentang Cara Berjalan Talk Anda

Petua yang paling penting datang dahulu. Sekiranya anda melakukan tindakan pertama dengan baik, selebihnya akan mengikuti lebih banyak secara semula jadi. Jika idea-idea yang anda promosikan adalah kongruen dengan keyakinan dan nilai teras anda, tindakan ini juga akan mudah diperoleh.

Jadi, mulakan dengan pemahaman yang mendalam mengenai "mengapa" anda mahu melihat perubahan atau penambahbaikan dan perubahan atau penambahbaikan yang anda mahu lihat.

Pastikan ia bersesuaian dengan apa yang anda percayai dengan amat mendalam. Kemudian, faham dan ikuti garis panduan ini.

• Model kelakuan yang anda mahu lihat dari orang lain. Tidak ada yang lebih kuat untuk pekerja daripada memerhatikan "bos besar" melakukan tindakan atau tingkah laku yang mereka minta daripada orang lain. Sebagai Mahatma Gandhi berkata, "Jadilah perubahan yang ingin anda lihat di dunia." Dan, itu akan berlaku.
• Jika anda membuat peraturan atau merancang suatu proses, ikuti , sehingga anda memutuskan untuk mengubahnya. Mengapa pekerja mematuhi peraturan jika pembuat peraturan tidak?
• Bertindak seolah-olah anda adalah sebahagian daripada pasukan , tidak semestinya kepala itu. anda secara peribadi berpengetahuan tentang usaha yang diperlukan untuk mendapatkan kerja yang dilakukan. Mereka akan mempercayai kepimpinan anda kerana anda telah menjalani pengalaman mereka.
• Membantu orang mencapai matlamat yang penting bagi mereka , serta tujuan yang
• Lakukan apa yang anda katakan yang anda akan lakukan Jangan janjikan janji yang tidak boleh anda lakukan Pastikan orang ingin mempercayai anda dan kepimpinan anda.
• Bina komitmen untuk matlamat besar organisasi anda. (Anda mempunyai matlamat besar, bukan?) Selain daripada membuat wang, mengapa organisasi anda wujud?
• Gunakan setiap alat komunikasi yang mungkin untuk membina komitmen dan sokongan untuk matlamat besar, nilai organisasi anda, dan budaya yang anda ingin buat. Ini termasuk apa yang anda bincangkan di mesyuarat, di blog korporat anda, di Intranet anda, di media sosial, dan sebagainya.
• Pegang perbualan strategik dengan orang sehingga orang jelas mengenai harapan dan arahan. Gerard Kleisterlee, presiden Philips, mengadakan perbualan strategik dengan seberapa banyak kumpulan yang boleh.
  "Untuk membina keyakinan dalaman, merangsang kerjasama rentas sempadan, dan mencetuskan kelajuan produk baru untuk dipasarkan, Kleisterlee menaja apa yang dia panggil 'perbualan strategik': dialog yang memusatkan perhatian pada tema yang difokuskan oleh Kleisterlee akan mentakrifkan masa depan Philips. "
• Tanyakan pengurus kanan kepada polis sendiri. Mereka mesti memberi maklum balas kepada satu sama lain apabila mereka gagal menjalankan perbualan mereka. Ia tidak semestinya kepada pengurus tahap kedua dan pekerja lain untuk menunjukkan ketidakkonsistenan. (Menghadapi pengurus memerlukan keberanian, fakta dan pemahaman yang luas tentang organisasi.) Pengurus kanan harus bertanggungjawab terhadap satu sama lain untuk tingkah laku mereka sendiri.

Pada tahun 1513, Machiavelli menulis, "Tidak ada yang lebih sukar untuk merancang, ragu kejayaan, atau lebih berbahaya untuk mengurus daripada penciptaan sistem baru. Bagi pemula ada permusuhan semua yang akan mendapat keuntungan dengan pemeliharaan sistem lama dan hanya pembela suam-suam kuku pada mereka yang akan mendapat keuntungan yang baru. "

Memandangkan pemikiran ini dari Machiavelli - benar selama berabad-abad - memberi kepimpinan dan penajaan melalui berjalan bercakap anda.

Menggabungkan petua dan tingkah laku ini untuk memastikan kejayaan organisasi anda. Jalankan ceramah anda.