Cara Membuat Budaya Tempat Kerja

Masalah Kesihatan: Mengubah Budaya adalah Solusi

Majikan berada di bawah tekanan yang kuat untuk mengekang kos dan meningkatkan keuntungan. Ini adalah benar terutamanya apabila membangunkan program kesihatan tajaan majikan.

Akibatnya, majikan memberi fokus kepada masa dan wang mereka untuk mengenal pasti dan cuba untuk membetulkan sebab-sebab yang jelas dari kesihatan pekerja yang tidak baik (merokok, makan berlebihan, kurang senaman, dll.) Yang memacu kos.

Malangnya, sebahagiannya ini adalah contoh kehilangan hutan untuk pokok itu. Ya: Tabiat gaya hidup yang tidak sihat ini perlu ditangani. Tetapi, bagaimana, kapan, dan mengapa majikan menangani mereka yang menentukan kemungkinan kejayaan.

Untuk mencipta tenaga kerja yang berprestasi tinggi dan sihat, majikan perlu menggali lebih mendalam untuk mengenal pasti dan menangani faktor-faktor yang banyak dan pelbagai yang mempengaruhi pekerja mereka dan mempengaruhi kesihatan dan kesejahteraan mereka.

Pada akhirnya, ini bermakna majikan juga perlu mengkaji peranan yang dimainkan oleh budaya tempat kerja dalam keseluruhan kesejahteraan pekerja kerana kesihatan dan kesejahteraan tidak berlaku dalam vakum. Kita tahu bahawa faktor-faktor sosial memainkan peranan penting dalam kesejahteraan rakyat.

Bagi kebanyakan majikan, mewujudkan budaya kesihatan dan kesejahteraan bukan sekadar soal memilih program gim yang betul, memperkenalkan cabaran pasukan dinamit, atau mengubah menu kafeteria. Ia adalah soal memastikan kesihatan dan kesejahteraan ditenun ke dalam kultur budaya organisasi.

Ia sama-sama mengenai apa yang organisasi dan siapa organisasinya - apakah organisasi itu, apakah misinya, dan bagaimana pendekatannya untuk menjaga pekerja mereka dinyatakan. Membuat peralihan budaya kepada seseorang yang menyokong kesihatan dan kesejahteraan adalah perubahan yang ketara, tetapi dapat memberikan manfaat terukur dengan cepat.

Bagaimana Mengubah Kebudayaan Kesejahteraan

Organisasi pertama yang boleh dilakukan untuk memulakan peralihan budaya adalah untuk memastikan kesihatan dan kesejahteraan adalah sebahagian daripada nilai korporat mereka dan bahawa nilai-nilai itu jelas dan jelas.

Ini termasuk kedua-dua dasar dan amalan dan didedahkan dalam semua organisasi yang dilakukan, dari kecil ke besar. Malah sesuatu yang kecil sekiranya anda mempunyai kepingan sayuran atau donat pada mesyuarat seterusnya menetapkan nada dan menyampaikan niat anda.

Perkara kedua adalah untuk mengenali bahawa setiap organisasi adalah satu ekosistem yang unik di mana setiap individu memainkan peranan dan memberi pengaruh, sama ada secara sedar atau tidak secara sedar, secara terang-terangan atau secara rahsia. Oleh itu, nilai keperibadian tentang individu adalah penting.

Orang perlu tahu bahawa mereka menghitung dan anda mengambil berat tentang mereka sebagai individu, bukan hanya sebagai pengaturcara, pengimpal, kerani, atau guru.

Untuk mengoptimumkan kesihatan dan kesejahteraan pekerja, perhatikan tiga keutamaan berikut:

• Mengakui bahawa kesihatan dan kesejahteraan memerlukan usaha dari akar umbi dan suite eksekutif. Kesihatan dan kesihatan berkembang sebagai sukan pasukan, di mana semua orang di setiap peringkat mempunyai peranan untuk bermain. Kakitangan bercakap tentang kesihatan dan kesejahteraan sebagai keutamaan peribadi dan organisasi penting dalam budaya sokongan kesihatan. Orang yang mengetuai dan komited kepada kesihatan dan kesejahteraan, supaya aktiviti kesihatan mendapat sokongan dari peringkat pengurusan tertinggi, yang juga memodelkan nilai-nilai tersebut.
• Buat syarat yang membolehkan pekerja anda bersinar. Majikan perlu melakukan apa sahaja untuk menjadikan persekitaran di sekitar pejabat menarik untuk kesihatan. Majikan perlu membuat pejabat tempat pekerja ingin bekerja kerana mereka berakhir setiap hari dengan perasaan pencapaian, perasaan yang usaha mereka dihitung, dan mereka dihargai.
  Ini bermakna memupuk autonomi, penguasaan, kawalan, dan makna pekerja. Menyedari bahawa pekerja anda adalah aset paling penting anda boleh membuat semua perbezaan. Mewujudkan suasana yang sihat dan pasukan anda dapat berkembang.
• Jangkau orang di mana mereka berada. Jangan paksa makanan kesihatan pra-pakej kepada pekerja yang anda sayangi. Temui pekerja anda di mana mereka berada dan tunjukkan bahawa anda mengambil berat dengan membantu mereka mengambil langkah-langkah untuk mencapai matlamat yang penting kepada mereka.
  Dengan membantu pekerja mencapai apa yang penting kepada mereka, anda juga membantu mereka membina kecekapan dan mengarahkan mereka untuk berjaya. Anda membantu mereka membuktikan kepada diri sendiri bahawa perubahan positif adalah mungkin.
  Membayar keahlian gim atau band sesuai sangat baik untuk orang yang sudah berkomitmen untuk bekerja, tetapi tidak akan dapat mencapai orang yang tidak komited atau mudah bermotivasi untuk bersenam. Tingkah laku yang tidak sihat mungkin menangani tindak balas terhadap isu-isu yang tidak berkaitan secara langsung dengan apa yang anda lihat sebagai masalah.
  Untuk berjaya mempromosikan kesejahteraan tenaga kerja dan menikmati faedahnya, mengambil berat tentang pekerja, dan menyokong dan membantu mereka mencapai apa yang penting bagi mereka. Anda kemudian akan mempunyai kemungkinan yang jauh lebih besar untuk mendapatkan mereka di atas kapal untuk perubahan lain yang dapat membantu mereka dan garis bawah anda.

Mengambil perubahan budaya secara serius, menjadikan tempat kerja sebagai persekitaran yang menyokong inisiatif, kreativiti, tanggungjawab dan makna orang; dan membantu pekerja menangani isu-isu yang mereka perjuangkan adalah blok bangunan sebenar untuk mewujudkan tempat kerja yang mencerminkan kesihatan dan kesejahteraan yang baik yang juga berdikari.

Lebih Berhubungan dengan Kesejahteraan Pekerja

• Adakah EAPs Kerja atau Hanya Membuat Majikan Merasakan Baik?
• Ketawa Cara Anda untuk Kesihatan Organisasi
• Kesejahteraan Pekerja di Tempat Kerja