Bagaimana Mengganggu Pengurus HR Anda

Pengurus Sumber Manusia adalah manusia. Ya, saya tahu bahawa sesetengah daripada anda tidak percaya itu, tetapi mereka sebenarnya. Kebanyakannya adalah seperti anda - cuba untuk melakukan pekerjaan yang baik, mendapat kenaikan dan promosi, membuat perbezaan di tempat kerja, dan mewujudkan hubungan interpersonal yang memuaskan.

Sesetengah pembaca mendakwa bahawa mereka hanya suka membakar pekerja. Walaupun mungkin ada beberapa orang HR yang luar biasa jahat di luar sana, kebanyakan pengurus HR tidak menganggap bahawa orang menembak bahkan pekerjaan mereka.

Ingin mengganggu pengurus HR anda? Terdapat pelbagai tingkah laku yang boleh anda lakukan dan tindakan yang boleh anda ambil yang benar-benar akan menjadi cahaya seketulnya.

Berikut adalah cara kegemaran saya - semuanya disumbangkan oleh pengurus HR kehidupan sebenar. Nikmati.

• Tunggu sehingga anda mahu memecat pekerja sebelum datang ke HR untuk bantuan dengan pembinaan peningkatan prestasi, tindakan disiplin yang mungkin, dan dokumentasi yang harus menemani semua tindakan tersebut sebelum menembak pekerja. Sering kali, isu-isu pekerja telah berlaku selama berbulan-bulan.
  Pada waktu ahli kakitangan HR anda mengetahui masalahnya, kerap tidak ada dokumentasi, tiada pelan peningkatan prestasi dibuat, dan tindakan pekerja akan mengambil masa tambahan yang diperlukan untuk membakar pekerja secara sah, etis, dan berkesan. Ini menyebabkan kekeliruan, kekecewaan, dan gangguan untuk semua.
• Gagal membaca dan menjawab maklumat mengenai manfaat atau topik lain apabila maklumat / komunikasi disediakan melalui pelbagai format - berulang kali - untuk merayu kepada semua pekerja. Biasanya, arahan dan tarikh akhir spesifik untuk respons diberikan. Selalunya HR merumuskan butir-butir pada satu halaman dan bercakap pada mesyuarat mengenai keperluan borang yang dikembalikan oleh tarikh akhir tertentu.
  Kemudian berminggu-minggu atau bulan kemudian (apabila sering terlambat), pekerja datang ke HR dan berkata, "Saya tidak tahu …" atau "Oh ya, saya dapat, tetapi saya tidak membacanya". Peeve menengah untuk HR berlaku apabila pekerja kembali ke HR dengan borang dan arahan, dan tidak juga cuba membacanya, mereka bertanya, "Apa ini?" Ahli kakitangan HR benar-benar menghargai kakitangan yang berusaha untuk membaca dan menjawab.

• Apabila pengurus baris perlu memberikan berita buruk kepada pekerja, dan mereka menyalahkan keputusan HR. Sebagai contoh, "Saya mencadangkan kenaikan gaji yang lebih tinggi untuk anda, tetapi anda tahu HR, mereka tidak bersetuju. Jika anda mempunyai masalah dengan kenaikan anda, pergi berbincang dengan HR. "
• " Saya hanya melakukan ini kerana HR memberitahu saya saya perlu … "

• Cara yang pasti untuk memadamkan Pengurus Sumber Manusia dalam kedudukan yang janggal adalah untuk mempersembahkan sahabat atau saudara terdekat sebagai calon "sempurna" untuk kedudukan dan kemudian menjadi marah apabila Pengurus HR memerlukan penapis dan protokol pengambilan biasa mesti berlaku.

Mahu Lebih Banyak Cara Mengeluh Pengurus Sumber Manusia Anda?

Berikut adalah lebih banyak cara untuk mengganggu pengurus HR anda, dengan kata-kata penyumbang pembaca.

• Ada perbezaan antara informan yang bersangkutan dan tattletale. Saya berjuang dengan tattletales yang merasakan keperluan untuk melaporkan setiap ketidakadilan yang dilihat kepada HR. Cabarannya adalah untuk melatih orang-orang ini - kisah-kisah yang sering berlaku, yang, daripada mengambil tanggungjawab dan cuba untuk menyelesaikan masalah itu sendiri, mereka datang ke HR untuk menetapkan segera.
• Sekarang bahawa kami telah membuat keputusan strategik yang sangat besar ini yang kami habiskan minggu berkembang, hanya menjalankannya oleh HR untuk memeriksa masalah orang lain.
• Biarkan HR melakukan tugas-tugas keras seperti, "Saya akan menelefon calon yang berjaya untuk memberitahunya berita baik. Dapatkan HR untuk menelefon calon yang tidak berjaya."
• Ketiga-tiga perkara yang paling menjengkelkan : orang yang tidak berkelayakan memohon pekerjaan, pasangan yang cuba campur tangan atas nama pekerja sekiranya seseorang itu dipecat atau dalam masalah, dan orang yang cuba mendapatkan anda untuk mengupah rakan mereka menggunakan hubungan peringkat atas di syarikat itu dan cuba melangkaui HR.

• Perkara-perkara yang pernah mengganggu saya adalah apabila pekerja tidak mengemas kini bentuk harapan mereka untuk pencen dan kematian mereka dalam faedah perkhidmatan atau mengemaskini butiran peribadi mereka mengenai alamat benefisiari. Malangnya, saya terpaksa berurusan dengan 9 atau 10 situasi di mana ahli kakitangan telah meninggal dunia, dan walaupun permintaan yang berulang dari HR, tidak pernah memperbaharui borang atau butirannya.
  Kebanyakan mereka telah berkahwin atau berkerjasama dua atau tiga kali dan mempunyai anak-anak dengan rakan mereka yang berbeza. Ini menyebabkan banyak masalah yang cuba mencari orang, cuba membantu pemegang amanah pencen untuk menguraikan pengaturan mereka, menguruskan tuntutan yang bersaing bagi mereka yang menganggap mereka harus mendapat manfaat daripada wang itu, dan sebagainya.
  Ia hanya mimpi ngeri dan semua kerana orang tidak akan mengemaskini borang itu sehingga benar-benar mengganggu HR tidak melengkapkan ungkapan anda untuk bentuk atau mengemas kini butiran peribadi anda.
• Pekerja yang membuat kertas kerja diperlukan lewat.
• Pengurus yang memberitahu pekerja: "Saya hanya melakukan ini kerana HR telah memberitahu saya …"
• "Kadar sakit adalah apa yang HR lakukan tentangnya?"
• Benci pemantauan peluang yang sama < , pekerjaan HR biasa bernilai minda. Tiga saya: lulus bola kepada HR jika ada keputusan kritikal yang diperlukan mengenai disiplin pekerja atau hubungan lain, mencari kesalahan dengan HR setelah arahan HR yang terlalu banyak, dan memalsukan dasar HR dan membuat kekacauan dalam organisasi dan kemudian, kembali kepada HR untuk menyelesaikan masalah.
• Memberi maklumat / komunikasi dan mempunyai pekerja kembali kepada anda dengan bentuk dan berkata "apa ini tentang" apabila mereka tidak membuat percubaan untuk membaca tentangnya. Oleh itu, sukar untuk bersabar dalam situasi tersebut, sepatutnya usaha untuk bersabar.
• Mengedarkan maklumat mengenai faedah, komunikasi melalui pelbagai format (untuk merayu kepada semua), memberi arahan dan tarikh akhir spesifik jika respons diperlukan, terhad kepada maklumat sebanyak satu halaman sebanyak mungkin.Kemudian, minggu atau bahkan bulan kemudian (apabila terlambat), para pekerja datang dan berkata, "Saya tidak tahu …" atau "Oh ya, saya dapat, tapi saya tidak membacanya". Itulah peeve haiwan kesayangan. Saya menghargai mereka yang membaca dan menjawab, dan meneruskan usaha saya kerana ia adalah perkara yang betul untuk dilakukan.
• Apabila pengurus baris harus memberi berita buruk kepada kakitangan mereka dan mengatakan, misalnya, "Saya menilai anda / mencadangkan kenaikan yang lebih tinggi untuk anda, tetapi anda tahu, HR, mereka … Jika anda mempunyai masalah, sila minta HR . "
• Satu cara yang pasti untuk meletakkan Pengurus HR di kedudukan yang canggung adalah untuk membentangkan sahabat atau saudara terdekat sebagai calon untuk kedudukan, dengan menyatakan bahawa
• sempurna , dan kemudian bereaksi dengan marah jika pengurus HR memerlukan penapis dan prosedur pengambilan biasa yang diperhatikan, termasuk pemeriksaan rujukan vs dibuang keluar tetingkap untuk kawan.

Lebih Lanjut Mengenai HR

Peranan Baru Profesional HR

• Harap Jangan Biarkan HR Be Misunderstood
• Bagaimana HR Berpikir