Video: bending truth | how adults get indoctrinated [cc] 2024
IRS memerlukan lebih banyak maklumat daripada 501 (c) (3) bukan keuntungan hari ini.
Satu bidang yang mendapat perhatian yang luar biasa adalah potensi konflik kepentingan kewangan, terutamanya mengenai ahli lembaga pengarah.
Malah, Borang IRS baru 990 meminta, khususnya, untuk pendedahan potensi konflik kepentingan.
Ahli Lembaga Lebih Mudah Daripada Anda Fikirkan Panduan kepada Kewangan Nirlaba , oleh Andy Robinson dan Nancy Wasserman (Beli di Amazon), meretas isu kewangan yang ahli lembaga paling mungkin dihadapi dan menjadikannya mudah difahami, bahkan seorang ahli kewangan.
Memang, buku ini menjanjikan "semua yang anda perlu ketahui dalam 1 jam."
Konflik kewangan bab kepentingan adalah contoh yang sangat baik dari gaya mudah dan mudah dibaca buku ini .
Penulis meminta anda bayangkan senario ini untuk memahami maksud "konflik kepentingan":
- Ahli lembaga menawarkan untuk menjual perkhidmatan kepada bukan keuntungan seperti perakaunan, pelaburan, pembinaan, komputer, katering - dan mendapat keuntungan.
- Tawaran ahli lembaga pada kontrak perundingan dengan organisasi.
- Seorang ahli lembaga menawarkan pinjaman kepada amal pada kadar faedah di atas pasaran.
Dalam kes ini, ahli lembaga boleh cuba menggunakan kedudukan mereka di papan untuk mendapatkan keuntungan peribadi. Frasa IRS seperti ini: "… menerima faedah yang tidak sesuai."
Kadang ahli lembaga mencipta konflik kepentingan hanya kerana mereka tidak memahami di mana sempadannya, bukan dari penipuan yang sengaja dan ketamakan.
Keadaan ini boleh menjadi lebih rumit daripada yang anda fikirkan.
Mereka mungkin kelihatan tidak bersalah di permukaan dan mengambil beberapa analisis untuk mengetahui di mana konflik kepentingan terletak.
Panduan untuk Kewangan Nirlaba mencadangkan enam tindakan untuk diambil sebelum konflik kepentingan timbul, apa yang perlu dilakukan sebaik sahaja ia dilakukan, apa yang perlu dilakukan jika anda melihat konflik, dan bagaimana untuk mengatasinya jika konflik melibatkan anda.
-
Cuba tentukan tingkah laku yang tidak sesuai sebelum ia bermula . Contohnya, sejauh mana anda boleh menyokong dasar biasiswa di sekolah tempat anda berkhidmat di papan apabila polisi itu dapat memberi manfaat kepada keluarga anda?
-
Mohon dasar konflik kepentingan daripada organisasi serupa . Bagaimanakah nonprofit lain mengendalikan konflik kepentingan? Adakah mereka menghadapi masalah yang sama? Apa yang anda boleh belajar dari mereka?
- Kumpulkan garis panduan yang berkaitan dari persatuan profesional . Jika organisasi anda tergolong dalam rangkaian rakan sebaya atau disahkan oleh agensi tertentu, mintalah kriteria yang menangani masalah yang sama atau garis panduan yang mereka ada untuk pelbagai isu.
- Nyatakan dan kemudian nyatakan beberapa lagi .Reputasi organisasi anda adalah aset yang paling berharga. Malah persepsi tentang konflik kepentingan boleh merosakkan.
Dikemukakan fakta dan lakukan secepat mungkin. Pendedahan berlaku untuk kedua-dua penglibatan dan isu peribadi di peringkat organisasi. - Memanggil konflik kepentingan apabila anda mengesyaki . Jika anda percaya bahawa ahli lembaga lain telah melintasi garisan dengan mempromosikan kepentingan kewangannya, bertanggungjawab dan mendedahkannya.
Cuba bercakap dengan individu secara peribadi, tetapi jika ini gagal, bawa ke perhatian ketua lembaga dan seluruh lembaga. Memandangkan garis panduan di tempat pertama akan menjadikannya lebih mudah.
- Rekodkan diri . Sekiranya anda fikir anda mempunyai konflik kepentingan dan rakan-rakan anda bersetuju, baca diri anda dari perbincangan dan undian yang berkaitan.
Sekiranya anda dan ahli lembaga lain berfikir tentang isu-isu yang berpotensi pada awal dan meletakkan garis panduan, kemungkinan untuk menarik diri sendiri mungkin lebih kecil.
Kebanyakan kita ingin berkhidmat di papan kerana kita suka apa yang dilakukan amal itu. Kita sering kali hanya berfikir tentang tanggungjawab fidusiari dan pengetahuan kewangan yang perlu kita berkhidmat dengan berkesan.
Ahli Lembaga Lebih Mudah Daripada Anda Fikirkan Panduan untuk Kewangan Nirlaba boleh menjadi pertolongan besar, walaupun anda bukan "orang kewangan."
Anda akan belajar:
- di mana keuntungan tidak diperoleh,
- di mana wang itu pergi,
- bagaimana kewangan dan misi bekerja bersama,
- cara untuk memastikan keuntungan anda secara kewangan sihat, > mengapa kepelbagaian wajib,
- dan tentang kawalan insurans dan kewangan.
- Pendedahan: Salinan ulasan disediakan oleh penerbit.
Boleh Bukan Organisasi Ahli Lembaga Bayar atau Kakitangan yang Dibayar?
Untuk mengelakkan konflik kepentingan, kebanyakan ahli bukan keuntungan tidak membayar ahli lembaga mereka atau melantik ahli kakitangan yang dibayar kepada lembaga.
Bagaimana untuk Membanteras Masalah Ahli Lembaga Nirlaba
Ahli lembaga yang mengganggu dapat merosakkan mesyuarat lembaga dan menyimpan lembaga bukan keuntungan daripada bekerja lancar sebagai satu pasukan. Tetapi, apa yang boleh dilakukan?
Sumber Konflik Kepentingan Pemangku Kepentingan dalam Penyelidikan Pasaran
Konflik antara pihak berkepentingan penyelidikan pasaran adalah perkara biasa, yang melibatkan status pekerjaan, kepakaran , sumber dan usaha untuk mempengaruhi hasil penyelidikan.