Bagaimana untuk Membanteras Masalah Ahli Lembaga Nirlaba

Orang sering bertanya mengenai cara mengendalikan ahli lembaga yang bermasalah. Persoalannya adalah yang baik, dan kebanyakan papan kemungkinan akan menghadapi masalah ini pada suatu masa.

Malah, jenis ahli lembaga ini lebih sering daripada yang kita suka. Joan Garry, seorang pakar dalam kepemimpinan bukan keuntungan, menyeru orang-orang ahli lembaga toksik ini dan mengatakan bahawa mereka harus segera dipecat.

Apakah tanda-tanda ahli lembaga toksik?

Mereka babi setiap perbualan atau enggan berpartisipasi

Mereka negatif tentang segala-galanya

Mereka enggan membantu mengumpul dana

Mereka cuba untuk menguruskan mikro CEO dan staf

pilih pergaduhan, ahli lembaga pengarah yang lain, atau cubalah untuk memulakan pemberontakan

Mereka berfikir bahawa untung perlu dijalankan seperti perniagaan

Mereka menunjukkan tidak hormat kepada ketua dewan atau Pengarah Eksekutif

Mereka memandu anggota lembaga lain untuk menjauhkan diri dari mesyuarat lembaga atau mengundurkan diri

Mereka ingin menghabiskan terlalu banyak uang, atau mereka adalah ahli kasut dan tidak mahu menghabiskan apa-apa

Mereka tidak mengendalikan maklumat sulit dengan aman

Mereka mengharapkan pertimbangan khusus untuk anak, adik ipar mereka, atau sepupu.

Mereka menunjukkan tingkah laku kasar seperti menggunakan telefon mereka semasa mesyuarat, muncul lewat atau meninggalkan mesyuarat awal.

Mereka fikir mereka adalah orang yang paling bijak di dalam bilik dan menunjukkan penghinaan terhadap pendapat orang lain.

Tetapi apa yang boleh anda lakukan?

Penyembuhan bermula dengan memahami apa yang harus dilakukan oleh ahli lembaga bukan keuntungan, baik secara sah dan etis.

Ia berterusan dengan pengambilan dan latihan yang tepat untuk ahli lembaga baru.

Akan tetapi, jika orang yang beracun telah mendapat, maka harus ada usaha sama untuk mengawal anggota dewan yang salah atau menghapusnya dari papan.

Peri Packroo membuat cadangan ini dalam bukunya yang sangat baik, Memulakan & Membangun Nonprofit .

• Presiden dewan harus menangani masalah dengan cepat. Masalah biasa yang boleh dipamerkan oleh anggota dewan adalah argumentasi, buli, kekasaran, terlalu banyak bercakap, tidak datang ke mesyuarat, dan menunjukkan kekurangan minat.
• Tidak ada satu-saiz-kesemua penyelesaian untuk masalah ini. Kadang-kadang pujukan lembut akan mendapat ahli lembaga dalam barisan, tetapi, dengan ahli yang terlalu agresif, ia mungkin mengambil beberapa kata tajam dan konfrontasi.
• Sekiranya selepas tempoh percubaan yang pendek dalam menghadapi masalah ini, ahli lembaga masih berkelakuan buruk, mengambil langkah untuk menghapusnya. Sekiranya ia hampir dengan pilihan raya yang akan datang, mintalah anggota itu meletak jawatan supaya anda boleh mencari pengganti untuk pilihan raya.
• Undang-undang organisasi anda harus merangkumi standard kelakuan untuk lembaga dan had jangka masa. Tugas dan harapan anggota lembaga mengenai kehadiran, dan sumbangan, kewangan dan beban kerja, harus dinyatakan dengan jelas.Jika jangkaan ini dibuat, lebih mudah untuk menunjukkan kekurangan ahli dan mempertahankan keputusan untuk menghapus ahli lembaga.
• Undang-undang organisasi anda juga harus menangani apa jenis undian yang diperlukan untuk mengeluarkan ahli lembaga seperti majoriti, dua pertiga, atau sebulat suara; dan sama ada ahli lembaga boleh dikeluarkan tanpa sebab.
• Keadaan anda mungkin mempunyai peraturan untuk mengeluarkan ahli lembaga. Sesetengah negeri memberikan budi bicara tanpa keuntungan sepenuhnya sementara yang lain menetapkan piawaian tertentu. Pastikan dasar anda bersesuaian dengan peraturan negeri. Anda biasanya boleh mencari peraturan ini dalam kod korporat statut negara anda.
• Cara yang tidak formal untuk menguruskan tingkah laku ahli lembaga termasuk menyediakan perbincangan umum pada mesyuarat tentang jangkaan lembaga dan bagaimana setiap ahli dapat menjadi lebih produktif. Ini mengelakkan konfrontasi dengan mana-mana ahli tunggal.
• Anda juga boleh menganjurkan papan berundur untuk membina semangat, melancarkan pembakaran, dan mengembalikan semula ahli lembaga pengarah anda. Juga, anda boleh meminta ahli lembaga berpengalaman untuk mentor yang baru selama beberapa bulan. Banyak masalah boleh dielakkan jika ahli lembaga boleh menggunakan panduan mereka sebagai sumber dan papan bunyi.

Nirlaba anda berhak mendapat lembaga pengarah yang terinspirasi yang berfungsi dengan lancar untuk mempromosikan misi dan program bukan keuntungan.