Mentoring kumpulan - Strategi untuk Kejayaan

Hubungan dan pembelajaran yang berkesan adalah teras kejayaan organisasi. Organisasi yang mencari cara yang bermakna bagi pekerja mereka untuk menyambung adalah lebih cenderung untuk mewujudkan produktiviti yang lebih besar, pertumbuhan kerjaya yang lebih baik dan peningkatan keseluruhan prestasi pekerja. Mentor kumpulan menghubungkan pekerja dan kemajuan pembelajaran dalam organisasi anda.

Mentoring Kumpulan Adakah Cekap

Mentor Kumpulan memberi peluang kepada organisasi untuk melanjutkan usaha mentor dan menjangkau lebih banyak orang dengan cara yang efisien.

Ia menyelesaikan dilema mentoring ramai orang apabila tidak ada mentor berkelayakan yang cukup di dalam organisasi untuk membuat pertandingan mentoring satu sama lain.

Mentor Kumpulan adalah cara untuk menghormati dan berkongsi pengetahuan dan kepakaran individu dan memberi pekerja lain pendedahan kepada pengetahuan khusus mereka.

Mentor kumpulan juga mengelakkan persepsi pilih kasih yang boleh menyebabkan apabila terdapat beberapa mentor dan banyak menteen berpotensi. Organisasi telah menemui kumpulan bimbingan untuk menjadi alternatif yang baik untuk melancarkan keletihan dan kecewa mentor.

Mentoring Kumpulan Mempromosikan Kepelbagaian

Oleh kerana mentoring kumpulan melibatkan lebih daripada dua individu, ia mempromosikan kepelbagaian pemikiran, amalan, dan pemahaman. Kepelbagaian perspektif yang muncul dari interaksi mentor kumpulan adalah motivator yang kuat untuk pembangunan pekerja.

Kumpulan mentoring menyokong akauntabiliti individu, mewujudkan tempat kerja yang lebih bersambung dan menyediakan alternatif selamat datang bagi mereka yang belajar lebih baik dalam tetapan kumpulan.

Kumpulan Mentoring Memberi Sumbangan kepada Budaya Bertenaga

Mentor Kumpulan juga menyumbang kepada semangat kebudayaan mentoring, terutamanya apabila disertai dengan bimbingan satu sama lain. Ia memperluaskan keupayaan mentoring organisasi dan memberi peluang untuk memindahkan pembelajaran ke peringkat seterusnya.

Apa Tepat Apakah Mentoring Kumpulan?

Mentor Kumpulan melibatkan sekumpulan individu yang terlibat dalam hubungan mentor untuk mencapai matlamat pembelajaran tertentu.

Terdapat banyak cara untuk mendekati mentor kumpulan. Tiga yang paling popular adalah mentoring kumpulan, kumpulan bimbingan rakan sebaya dan mentor pasukan.

Mentor kumpulan yang difasilitasi:
Mentor kumpulan yang difasilitasi membolehkan beberapa orang untuk mengambil bahagian dalam kumpulan pembelajaran dan mendapat manfaat secara serentak dari pengalaman dan kepakaran seorang mentor atau mentor. Kekayaan pengalaman itu berlipat ganda kerana setiap peserta kumpulan membawa pengalaman peribadi ke dalam perbualan. Fasilitator meminta soalan-soalan untuk menjaga dialog yang memfokuskan pemikiran dan bermakna, berkongsi pengalaman peribadi mereka sendiri, memberikan maklum balas dan berfungsi sebagai lembaga yang berbunyi.

Contoh : Sebulan sekali tujuh doktor bertemu untuk membincangkan isu-isu yang berkaitan dengan bidang praktik subspesialisasi kecil mereka. Bagi setiap sesi, mereka memilih fasilitator luar (biasanya ahli akademik perubatan) berdasarkan topik yang mereka sedang meneroka.

Mentor-kumpulan mentoring:
Mentor-kumpulan mentoring membawa bersama rakan-rakan dengan minat atau keperluan pembelajaran yang sama. Kumpulan ini diarahkan sendiri dan diurus sendiri. Ia mengambil tanggungjawab untuk menyusun agenda pembelajaran sendiri dan untuk menguruskan proses pembelajaran supaya setiap keperluan pembelajaran setiap ahli dipenuhi dan semua orang mendapat manfaat maksimum dari pengetahuan, kepakaran dan pengalaman masing-masing.

Contoh: Setiap peserta memberikan masalah atau masalah. Ahli-ahli kumpulan yang lain bertindak balas terhadap masalah atau isu yang dibentangkan. Akibatnya, kebijaksanaan kolektif kumpulan dimanfaatkan untuk menyelesaikan masalah dan meningkatkan amalan, dan nilai dicipta untuk semua ahli kumpulan.
Mentor pasukan:
Mentor pasukan menawarkan metodologi untuk memudahkan pembelajaran pasukan utuh. Bersama-sama individu yang membentuk pasukan mengutarakan matlamat pembelajaran bersama dan bekerja serentak dengan satu atau lebih mentor yang memandu mereka melalui proses yang sengaja dan deliberatif untuk memudahkan pembelajaran mereka. Proses bimbingan membolehkan pasukan disokong dan belajar dari pengalaman dan pengetahuan masing-masing.

Contoh: Di firma undang-undang, dua orang mentor dengan kepakaran undang-undang yang berbeza bekerja dengan sekutu kumpulan dalaman dengan matlamat membantu mereka memahami dengan lebih baik apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya.

Terdapat banyak variasi pada tema-tema ini dan amalan mentor kumpulan inovatif muncul setiap masa.

Strategi untuk Kejayaan dalam Mentoring Kumpulan: Apa Yang Dapat Anda Lakukan

Untuk berjaya, kumpulan bimbingan memerlukan kesediaan organisasi, menyediakan pelbagai peluang dan memastikan sokongan berterusan.

Kesediaan untuk Mentoring Kumpulan

Kesediaan bermula dengan artikulasi jelas matlamat dan tujuan konsep mentoring kumpulan. Organisasi mesti membangunkan standard harapan dan amalan untuk kumpulan mentor. Ia mesti menjelaskan peranan, dan tanggungjawab para peserta dan kumpulan masing-masing harus dipahami.

Alihkan proses mentor kumpulan anda agar sesuai dengan budaya organisasi anda.
Mewujudkan pemilikan bagi kumpulan mentor dalam organisasi.
Dapatkan infrastruktur yang betul untuk menyokong proses mentoring kumpulan.
Sediakan anggaran dan masa yang mencukupi.
Menggambarkan peranan dan tanggungjawab dalam mentoring kumpulan.

Peluang untuk Mentoring Kumpulan

Buat pelbagai peluang mentoring kumpulan untuk memenuhi pelbagai keperluan pembelajaran dalam organisasi anda. Eksperimen dan kreatif.

Pilih model yang akan membolehkan organisasi anda menjadi kejayaan terbesar dan membina dari situ.
Melatih pemimpin kumpulan bimbingan anda.
Kongsi strategi baru, idea, dan amalan terbaik di seluruh kumpulan mentoring.
Memberi peluang untuk mengintegrasikan pembelajaran baru.
Memantau kemajuan kumpulan mentor.

Kumpulan Sokongan Mentoring

Mentor organisasi memerlukan beberapa pendukung, ada yang kelihatan kepada mata, yang lain tidak. Berfikir secara proaktif mengenai struktur dan amalan yang anda perlukan untuk menyokong mentoring kumpulan dan individu.

Menyokong masa yang diambil untuk mentor.
Daftar masuk dan periksa bagaimana keadaan berlaku.
Berikan tanggungjawab untuk mentoring dan pengurusan mentor kumpulan.
Berterusan menilai usaha anda dan berharap untuk membuat perubahan di sepanjang jalan.
Bina dalam jaring keselamatan untuk memastikan kejayaan.

Jelas mentoring kumpulan adalah amalan organisasi yang masa telah datang. Bukankah masa yang anda anggap bagaimana kumpulan mentoring dapat memberi manfaat kepada organisasi anda?