Downside of Generating Hiring Y

Sebagian besar, saya adalah penyokong Generasi Y, kumpulan pekerja termuda dan termuda di tempat kerja anda. Tetapi kakitangan Gen Y mempunyai kelemahan akibat daripada pendidikan mereka yang boleh menyebabkan akibat negatif di tempat kerja.

Berminat dengan kelemahan menyewa dan menguruskan pekerja Gen Y? Walaupun mereka membawa kemahiran yang signifikan ke tempat kerja anda, mereka mempunyai ciri-ciri dan sikap yang tidak dialu-alukan di tempat kerja.

Saya telah berkongsi kegembiraan untuk bekerja dengan pekerja Gen Y di masa lalu:

• Mitos Tentang Millennials
• Tiga Lebih Mitos Tentang Millennials

Kami juga telah dilindungi bagaimana untuk mengurus Pekerja Gen Y paling berkesan.

• 11 Tips untuk Mengurus Millennials

Artikel hari ini akan memberi tumpuan kepada kelemahan dan apa yang boleh dilakukan oleh majikan mengenainya. Saya akan mulakan dengan dua cerita yang memotivasi saya untuk menulis sekeping ini.

Cerita Gen Y

Menginap di pondok kami baru-baru ini, kami telah disertai oleh anak saudara berusia 22 tahun dan tiga sahabat terbaiknya selama empat hari. Oleh itu, kami banyak mendengar impian dan skim sejak orang muda sedang mengalami pasaran pekerjaan yang sangat tidak mesra. Kami kagum dengan pandangan dunia mereka, pengetahuan terhad mereka tentang dunia dan peristiwa-peristiwa mereka, dan pada keahlian yang mereka berjaya empat hari dari hidup mereka dari telefon pintar mereka.

Dengan persekitaran ini dalam fikiran, wanita muda memutuskan untuk mempunyai api pantai dan menghabiskan malam bercakap dan memperbaharui persahabatan.

Keesokan harinya, suami saya cuba membakar saya. Dia mendapati bahawa, bukannya memecahkan kayu api ke pantai, gadis-gadis itu telah membakar setiap helang di garaj - membayangkan bahawa dia telah menghabiskan dua hari memecahkan kayu untuk dicipta.

Dalam cerita seterusnya, syarikat kami menggaji ramai pekerja Gen Y dan kami cenderung untuk menekankan ciri-ciri mereka yang hebat.

Setiap seketika, kita diingatkan tentang kelemahan mereka. Kami mengadakan barbeku untuk meraikan pelancaran produk untuk seluruh syarikat. Kakitangan mengarahkan salah satu daripada tiga pembuka terlebih dahulu.

Dan, rasa apa? Pekerja pertama melalui barisan, terutama Gen Ys lapar, membantu diri mereka sebagai makanan tambahan yang mereka inginkan - ada yang mengambil ketiga-tiga mereka. Keputusan? Katering itu kehabisan makanan sebelum semua pekerja kami boleh makan. Suami saya dan saya, yang biasanya menunggu sehingga kita yakin semua pekerja mendapat makanan, menghabiskan pesta perayaan makan di restoran tempatan. Jadi, adakah ramai pekerja kami yang terlepas makan.

Adakah individu Gen Y ini berfikir tentang apa yang mereka lakukan dan akibatnya? Dalam kedua-dua cerita, tidak. Tetapi, kisah-kisah ini menyerlahkan ciri-ciri ramai orang Gen Y untuk menjadi tidak berfikiran dan mementingkan diri sendiri. Ini adalah sifat yang membahayakan prestasi mereka dan terutamanya hubungan mereka dengan rakan-rakan Generasi X dan Baby Boomer mereka.

Pekerja Gen Y Downsides

Pekerja Gen Y berbeza dari pekerja yang menguruskannya. Sebaik sahaja anda mengintegrasikan maklumat ini, bekerja dengan Gen Y, walaupun tidak mudah, lebih mudah diprediksi dan anda boleh menyediakan. Ini adalah situasi biasa yang dihadapi apabila anda melihat kelemahan menyewa pekerja Gen Y - dan petua tentang bagaimana untuk bekerja dengan kelemahan - dari perspektif generasi di tempat kerja.

Ini semua tentang saya - saya hebat. Gen Y telah dibangkitkan oleh orang tua yang mengutuk di dunia yang berpusat di sekitar mereka dan keperluan mereka. Serius. Pindahkan individu-individu ini ke tempat kerja dan anda mempunyai senario seperti yang saya nyatakan sebelum ini. Beberapa kesilapan boleh diselesaikan jika rakan sekerja menyedari bahawa komunikasi yang jelas dapat menyelesaikan beberapa masalah.

Sebagai contoh, dalam situasi garis buangan parti, satu tanda dapat diingatkan kepada pekerja bahawa mereka telah diberikan satu entre ', yang mereka pesan terlebih dahulu. Penyedia makanan itu mungkin diminta untuk mendapatkan ketua jawatankuasa atau mengingatkan pekerja bahawa mereka hanya boleh mengambil satu entre 'atau rakan sekerja yang akan lapar.

Saya boleh menganggap wanita muda sama ada tidak memahami konsep menyalakan (yeah, betul) atau mencari kayu ringan yang mereka dapat menemui 30 tangga.

Saya boleh meletakkan jangkaan yang jelas kerana saya mempunyai pengetahuan bahawa orang muda akan mencari penyelesaian paling mudah, paling mementingkan diri sendiri, tanpa berfikir - yang mereka lakukan.

Dan, ya, saya tidak suka sama ada, tetapi dengan cara ini, kita perlu menaikkan semula pekerja-pekerja ini. Tempat kerja perlu mengajar pelajaran sambil mengambil kesempatan daripada kekuatan luar biasa mereka.

Saya pintar dan saya mempunyai jawapannya. Seorang pekerja Bayi Boomer melaporkan kepada pejabat HRnya bahawa pekerja Gen Y pada pasukannya melakukan diskriminasi umur. Selepas pengurus HR campur tangan, kesimpulan yang dipersetujui oleh pekerja itu adalah mereka mengalami masalah komunikasi.

Pekerja yang lebih tua menganggap bahawa pengetahuan dan pengalamannya yang lebih tinggi akan dihormati dan diambil tindakan oleh pekerja yang lebih muda. Sebaliknya mereka mencabar pendapatnya dan mahu melakukan aspek projek dengan cara mereka sendiri.

Pekerja yang biasa menghormati dan mempercayai orang yang cukup muda untuk menjadi anak dan cucunya, terpaksa belajar bahawa ketika merawat antara satu sama lain dengan saling menghormati di tempat kerja adalah suatu keharusan, mengharapkan ide-ide Anda diterima pakai karena anda tahu lebih banyak tidak. Keperluan Gen Y perlu difahami bahawa mereka tidak boleh menolak idea, tidak kira di mana ia datang, tanpa mempertimbangkan meritnya. Ide itu menyebalkan tidak mencukupi - ataupun pertukaran yang sopan di kalangan rakan sekerja.

Pekerja Gen Y tidak mempunyai etika kerja yang kuat. Perbezaan antara Gen Y dan generasi yang lebih tua di tempat kerja adalah bahawa mereka tidak bersedia untuk dimasukkan ke dalam masa muka bahawa generasi yang lebih tua dimasukkan ke dalam kerja - mereka menginginkan keseimbangan kehidupan kerja. Saya masih ingat bekerja di General Motors; setiap eksekutif menunggu sehingga pengurus tanaman meninggalkan tempat letak kereta untuk hari itu, sebelum pergi.

Gen Ys melihat masa sebagai sumber yang mereka dapat mengisi semua minat, projek, hobi, keluarga, dan sukarela mereka. Mereka sanggup bekerja keras di tempat kerja, tetapi ia hanya satu komponen dalam kehidupan mereka. Masa adalah sumber terhad yang mereka tidak mahu membazir.

Organisasi akan baik dengan Gen Y dengan mengenal pasti keutamaan mereka dan memenuhi keperluan mereka. Menyediakan jadual kerja yang fleksibel, mendapat komitmen mereka dengan kerja yang memotivasi dan memberi inspirasi kepada mereka, dan memberikan kepimpinan yang bersedia mendengar dan mengajar. Dengan persekitaran ini, Gen Y akan bekerja keras dan menunjukkan komitmen yang mendalam.

Gen Y tidak menghormati para pemimpin dan tidak setia kepada majikan. Gen Y lapar untuk belajar tetapi pengajaran mesti dihormati dan disasarkan. Para pemimpin mendapat penghormatan yang membolehkan Gen Y mempelajari perkara yang mereka tidak tahu seperti bagaimana memimpin orang, merancang secara strategik, menguruskan perubahan, dan memberi inspirasi kepada pengikutnya. Mereka tidak mengiktiraf kuasa seperti yang dinyatakan dalam contoh terdahulu.

Satu tempat kerja yang memenuhi keperluan Gen Y untuk interaksi yang hormat, jadual fleksibel, mendengarkan mendalam, kerja motivasi, dan cabaran-cabaran baru supaya kemahiran terus meningkat, akan mengekalkan pekerja Gen Y mereka. Tetapi pemimpin mesti mendapat penghormatan yang membawa kita ke tahap seterusnya.

Gen Y tidak akan menerima maklum balas kritikal. Mereka mahu pujian, pujian, pujian dan terima kasih. Ya, sukar untuk mengkritik kerja pekerja Gen Y. Mereka tidak memberi respon dengan baik kepada pihak berkuasa dan para pemimpin dan pengurus mesti membuktikan bahawa mereka layak mengikuti - atau Gen Ys yang paling anda mahukan akan menjejaskan cara mereka keluar dari organisasi anda.

Tetapi, mereka lapar untuk maklum balas, pada masa yang sama. Mereka mahu tahu bagaimana mereka melakukan dan mereka mahu memperbaiki. Kuncinya adalah untuk pemimpin atau pengurus untuk membina hubungan mereka terlebih dahulu. Pekerja Gen Y digunakan untuk penyeliaan orang dewasa dari orang yang mereka kenali dengan kasih sayang dan mempunyai kepentingan terbaik mereka.

Sekiranya ini adalah maklum balas kritikal anda - minat yang mereka anggap paling baik, pekerja Gen Yh bersyukur atas maklum balas dan cadangan. Anda boleh memanfaatkan kekuatan sebenar mereka, kepintaran mereka, melakukan apa sahaja yang diperlukan secara digital, dan menjadi pelajar yang cepat.

Seperti biasa ketika saya membincangkan generasi di tempat kerja, saya tidak cuba untuk melukis generasi keseluruhan dengan berus yang sama. Bagi setiap Gen Y tanpa berfikir, anda akan mendapati orang yang bijaksana, penyayang yang sukarela, kawan yang setia, dan yang bekerja keras untuk berjaya. Dan selalunya, ia adalah orang yang sama.