Adakah Perniagaan Kecil Saya Perlu Bantuan Rantaian Pembekalan?

Adakah ada satu cara untuk mengetahui jika perniagaan kecil anda perlukan bantuan rantaian bekalan profesional? Perniagaan kecil datang dalam pelbagai bentuk dan saiz. Seorang wanita yang membuat perabot kanak-kanak di garajnya adalah pemilik perniagaan kecil, dan begitu juga homebuilder yang syarikatnya membuat $ 35 juta setahun, sehingga kadang-kadang mungkin sukar untuk mencari alat "satu penyelesaian yang sesuai dengan semua" bagi pemilik usaha kecil.

Perniagaan Kecil Anda Mungkin Perlu Bantuan Rantai Pembekalan

Kebanyakan pemilik perniagaan kecil mungkin lebih layak untuk menghapuskan tenggelam daripada mengoptimumkan rantaian bekalan, tetapi mereka akan memegang yang lebih lama. Kenapa begitu?

Adakah aktiviti rantaian bekalan jauh lebih seksi daripada simpan kira? Mungkin. Atau mungkin itu kerana pemilik perniagaan kecil lebih berkaitan dengan produk yang mereka jualan daripada Amazon atau Dell. Produk perniagaan kecil itu mewakili apa usaha kecil itu - dan bagaimana usaha kecil dan pemiliknya sendiri dirasakan.

Jadi, bagaimanakah pemilik perniagaan kecil tahu bila tiba masanya untuk mendapatkan bantuan rantaian bekalan profesional? Berikut adalah lima soalan yang boleh membantu menjawab yang lebih besar.

• Adakah anda tahu apa yang anda ada dalam inventori?
• Adakah anda tahu berapa lama masa yang diambil untuk mendapatkan lebih banyak?
• Adakah anda tahu berapa banyak produk anda benar-benar mahal?
• Bolehkah anda mengikat permintaan keseluruhan pelanggan anda dengan apa yang ada di tangan dan apa yang pembekal (dan pembekal) mereka boleh buat?

• Anda mungkin menyampaikan kepada pelanggan apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya, tetapi adakah anda membelanjakan sedikit wang sebanyak mungkin?

Kami akan meneroka setiap soalan tersebut.

Banyak kali, pemilik perniagaan kecil telah melabur hati dan jiwa mereka dalam mencari pembekal yang tepat untuk membuat produk mereka.

Mereka mempunyai ikatan emosional dan kesetiaan kepada para pembekal - yang percaya kepada mereka ketika tidak ada orang lain yang melakukannya. Tetapi pada satu ketika, pemilik perniagaan kecil akan tenggelam menjawab soalan yang perlu dijawab oleh orang lain. Itulah sebabnya anda tidak akan memakai baju oren ke Home Depot lebih daripada sekali.

Adakah Anda Tahu Apa yang Anda Ada dalam Inventori?

Itu mungkin kelihatan seperti soalan mudah untuk dijawab. Tetapi bagaimana keyakinan anda bahawa, jika pelanggan membuat pesanan, anda tahu berapa banyak produk yang anda miliki, oleh SKU? Dan bolehkah anda memilihnya, bungkus dan hantarnya tepat pada masanya untuk membawanya kepada pelanggan anda apabila mereka mahu?

Terdapat dua cara untuk menguji ketepatan inventori anda. Anda boleh pergi ke tempat inventori anda (gudang, almari, atau garaj anda) dan dapatkan kiraan sampel. Sekarang pergi ke tempat anda menyimpan rekod inventori anda (sistem WMS, spreadsheet, atau Post-It dengan semua tanda awal). Adakah apa yang anda kira apa rekod inventori anda? Ia dipanggil penghitungan lantai-ke-lembaran.

Pengiraan lantai ke lantai adalah apabila anda melakukan sebaliknya. Semak sampel rekod inventori anda dan kemudian hitilah apa yang sebenarnya anda ada. Anda harus menggunakan kedua-dua metodologi apabila memeriksa ketepatan inventori anda.

Tahniah, anda baru sahaja dikira.

Percayalah atau tidak, beberapa kiraan syarikat setiap hari. Jika kiraan anda tidak tepat, atau anda tidak merasakan anda mempunyai jalur lebar untuk mengikuti ketepatan inventori anda, maka anda mungkin memerlukan bantuan rantaian bekalan.

Adakah Anda Tahu Berapa Lama Perlu Ambil Lebih?

Soalan silap mata di semua rantaian bekalan adalah, "Apa masa utama anda? "Jangan sekali-kali membalas dengan nilai angka (dua hari, satu minggu, lima bulan). Jawapannya ialah "Masa manakah yang anda maksudkan? "

Syarikat anda mempunyai banyak masa. Ia bergantung kepada sama ada anda mempunyai produk dalam stok, tahap pengeluarannya, apakah status inventori bahan mentah dan komponen, atau kapasiti penjadualan.

Menyambungkan semua masa yang dipimpin - dari penempatan pesanan pelanggan semua kembali melalui rantaian bekalan anda kepada pembekal anda dan masa pendahulunya - itulah yang dilakukan oleh orang-orang rantaian bekalan.

Perniagaan kecil anda mempunyai banyak masa yang penting, lihat? Pemilik perniagaan kecil yang tidak mempunyai masa untuk menjejaki mereka semua harus mencari bantuan rantaian bekalan.

Adakah Anda Tahu Berapa Banyak Produk Anda Sebenarnya Kos?

Ya, anda mungkin tahu bagaimana anda membayar pembekal anda untuk bahagian yang anda pesan dari mereka. Tetapi adakah anda tahu jumlah kos kualiti? Adakah anda tahu pengangkutan dan kastam dan kos pergudangan? Adakah anda tahu impak margin kasar terhadap pulangan pelanggan?

• Jumlah kos kualiti
• Pengangkutan, kastam, pergudangan
• Kembalian pelanggan

Jumlah kos kualiti termasuk bukan hanya apa yang anda bayar untuk produk itu, tetapi adakah anda memperoleh produk itu dari pembekal yang lebih murah, tetapi mempunyai kadar sekerap yang lebih tinggi? Jika anda membeli 100 keping dari pembekal dan mereka berharga $ 5 setiap satu, anda hanya membelanjakan $ 500. Tetapi jika anda perlu membuang 10 buah kerana mereka tidak boleh dijual, anda hanya menghabiskan $ 500 untuk 90 keping, dan bahagian kecil hanya naik $ 5. 56. Jika anda membayar seseorang $ 15 sejam untuk menyusun 100 buah dan mengambil masa tiga jam untuk melakukannya, anda hanya membayar $ 545 untuk 90 keping. Jadi, termasuk jumlah kos kualiti, setiap bahagian kos anda $ 6. 06.

Adakah anda membayar tambang barang dan kastam dan untuk syarikat logistik pihak ketiga untuk gudang barang anda? Kos tersebut juga dikira. Katakan bahawa semua 100 keping asal anda dikenakan biaya $ 25 untuk dihantar dari pembekal anda. Kos anda hanya naik $ 560 untuk 90 kepingan yang boleh digunakan.

Sekarang katakan anda menjual 90 buah itu untuk $ 10 setiap satu. Tahniah, anda hanya menjana $ 900. Ia hanya memerlukan anda $ 560 untuk melakukannya. Tetapi katakan anda mendapat pulangan 10 peratus (yang tidak masuk akal) dan sembilan keping yang kembali tidak dijual lagi. Anda sebenarnya hanya membuat $ 810.

Pengiraan asal anda menunjukkan bahawa anda membelanjakan $ 5 dan dijual dengan harga $ 10. Anda mungkin meramalkan keuntungan sebanyak $ 500 untuk 100 buah itu, tetapi pada penghujung hari, keuntungan anda adalah $ 250.Anda boleh menggunakan bantuan rantaian bekalan.

Bolehkah Anda Mengikat Permintaan Keseluruhan Pelanggan Anda Kepada Apa Yang Anda Hadir?

Anda mungkin menyampaikan kepada pelanggan anda apa yang pelanggan inginkan, apabila mereka menginginkannya - tetapi adakah anda membelanjakan sedikit wang sebanyak mungkin?

Anda mungkin tahu apa produk keluar-saham anda. Tetapi adakah anda tahu apa item overstock anda? Dan berapa banyak barangan tambahan yang dikenakan kepada anda? Bagaimana dengan penghantaran lewat anda kepada pelanggan anda - berapa banyak kos mereka? Dan perintah-perintah yang anda dipercepatkan untuk sampai kepada pelanggan anda tepat pada waktunya - kerja yang baik. Berapa banyak tambahan yang membebankan anda dan apakah tindak balas yang telah anda lakukan untuk memastikannya tidak berlaku lagi? Bilakah kali terakhir anda memulakan program sumber untuk menanda aras kos barangan anda?

Anda sudah mempunyai rantaian bekalan. Jika anda menginginkan rantaian bekalan yang dioptimumkan, anda mungkin ingin mendapatkan bantuan rantaian bekalan profesional.