Boleh Passion Propel Anda untuk Kerjaya dalam Sukan?

Satu kali orang muda berfikir tentang mengejar "keghairahan" mereka hampir tamat. Banyak - termasuk penceramah permulaan - menawarkan nasihat bahawa kebahagiaan dapat dijumpai bu memilih kerjaya yang bersemangat.

Dan oleh keajaiban YouTube, anda boleh mendengar banyak ucapan yang bermula, termasuk kegemaran saya (sekurang-kurangnya dari sudut hiburan) yang disampaikan oleh Conan O'Brien di Dartmouth.

Beberapa tahun yang lalu pada upacara pengijazahan, saya mendengar dengan penuh perhatian kepada Adam Braun, pengasas Pensil Janji bukan keuntungan dan pengarang penjual terbaik New York Times Janji Pencil . Ucapannya memberi kesan dan menimbulkan banyak perkara yang bernuansa.

Tetapi satu baris Mr Braun dihantar bersandar dengan saya. "Jangan mengejar semangat, itu tidak akan mencukupi."

Dan saya rasa sebabnya ia menonjol adalah saya membincangkan perkara ini sepanjang masa dengan pelajar, kerana ia berkaitan dengan kerjaya sukan.

Begitu banyak anak muda yang berminat dengan sukan. Mereka bermain sukan berkembang. Mereka mengikuti pasukan sukan sebagai sebahagian daripada kehidupan harian mereka (atau mingguan, dalam kes NFL). Mereka tertarik dengan kemungkinan keghairahan mereka untuk sukan boleh menjadi kerjaya dan membolehkan mereka memperoleh pendapatan.

Dan mudah untuk melihat mengapa urutan yang seolah-olah logik ini menimbulkan banyak anak muda yang merindui kerja latihan atau kemasukan dalam industri sukan.

Tetapi, tentu saja, naratif ini mempunyai beberapa kelemahan.

Pertama, ramai yang akan berfikir bahawa semangat mereka adalah apa yang menjadikan mereka calon yang ideal atau membezakan mereka dari calon lain. Tiada apa yang boleh jauh dari kebenaran, menurut pengurus pengambilan veteran. Mereka secara peribadi (dan kadang-kadang secara terbuka) meragukan calon pekerjaan yang menggemukkan semangat sebagai kad panggilan.

Cara lain keghairahan yang disalahpahami adalah sebab sebab. Pemilik Dallas Maverick (dan Shark Tank bintang) Mark Kuban sering menyebutkan perkara ini dan telah menulis tentangnya di blognya. Ringkasan ringkas pandangannya ialah orang-orang bersemangat tentang apa yang mereka pandai. Dan anda mungkin menjadi ghairah tentang bidang atau industri yang anda tidak tahu banyak tentang awal kerjaya anda. Tetapi apabila anda mendapati niche anda, anda akan mengembangkan kemahiran anda dan semangat akan mengikuti.

Awal pada orang mempunyai pengalaman terhad sehingga mereka ingin memanfaatkan minat mereka untuk sukan sebagai alternatif kerjaya. Tetapi bagi banyak kesimpulan ini hanyalah fungsi pengetahuan terhad mereka mengenai pilihan kerjaya yang berpotensi.

Tetapi jika anda berminat dengan sukan dan memilih untuk meneruskan kedudukan seperti itu, adakah ia masih boleh ditambah dalam temu bual? Ya, jika digunakan dengan cara yang betul mengikuti petua ini:

1. Jangan berpegang dengan seberapa ghairah anda tentang tim, liga atau syarikat.Sekiranya ditanya secara terus pada akhir wawancara tentang sama ada anda adalah "peminat", itulah masa yang sesuai untuk mendedahkan bahawa unsur semangat anda.
2. Jika anda perlu TELAH pewawancara bahawa anda berminat dengan pasukan atau pekerjaan atau produk yang anda lakukan semuanya salah. Ia harus jelas berdasarkan penyelidikan dan penyediaan yang anda sukai.
3. Cara terbaik untuk membezakan dengan keghairahan adalah bersemangat dalam perniagaan sukan, tidak bersemangat hanya menjadi peminat pasukan. Pasukan, liga dan syarikat tidak berada dalam perniagaan menyewa peminat. Mereka mencari profesional berpengetahuan yang boleh menambah nilai kepada firma mereka.

Oleh itu, untuk menjawab persoalan yang tertuang dalam sarikata dari bahagian ini, "Adakah Semangat Cukup?". Tidak.

Seperti, Encik Braun menegaskan, ia tidak akan mencukupi.