Nasihat Terbaik untuk Menjadi Pemimpin Perniagaan

majalah Fortune sekali menerbitkan sebuah artikel berjudul "The Best Advice I Ever Got". Ia adalah satu artikel hebat yang menawarkan akal dan kebijaksanaan untuk mencapai kejayaan perniagaan. Saya sangat menyukainya, bahawa ia telah memotivasi saya untuk menghasilkan buku saya, Kepimpinan: Nasihat Terbaik yang Pernah Datang , yang menggambarkan nasihat terbaik 136 CEO, jurulatih, perunding, profesor, pengurus, eksekutif, presiden, ahli politik, dan pemimpin agama menerima yang paling membantu mereka menjadi pemimpin perniagaan yang berkesan dan berjaya.

Berikut adalah nasihat terbaik mereka.

1. Seorang pemimpin membuat perkara berlaku.

Jika anda ingin membuat sesuatu berlaku dengan kehidupan anda - di sekolah, dalam profesion anda atau dalam komuniti anda, lakukannya. Rintangan yang dirasakan runtuh terhadap keinginan berterusan.

John Baldoni, Pengarang, Perunding Komunikasi Kepimpinan dan Pengasas Baldoni Consulting LLC, berkongsi nasihat ini yang berasal dari bapanya, seorang doktor. Dia mengajarnya nilai ketekunan. Pada masa yang sama, ibunya mengajarkan belas kasihan kepada orang lain. Oleh itu, kegigihan untuk tujuan anda tidak boleh diperolehi dengan mengorbankan orang lain. Satu lagi kebijaksanaan kepimpinan! Lihat juga: Sebutharga Perniagaan mengenai Ketekunan.

2. Dengarkan dan fahami masalah itu, kemudian timbulkan.

Masa dan masa lagi kita semua telah diberitahu, "Allah memberi kita dua telinga dan satu mulut untuk alasan" … atau sebagai Stephen Covey berkata, "Dapatkan memahami, dan bukannya difahami." Sebagai pemimpin perniagaan, mendengar dahulu isu itu, kemudian cuba menjadi jurulatih, nasihat yang paling berharga yang diberikan oleh Cordia Harrington, Presiden dan CEO Tennessee Bun Company.

Lihat juga: Seni Perbualan Termasuk Mendengarkan dan Mendengarkan Aktif Adalah Perkara Paling Penting Anda Katakan.

3. Seorang pemimpin perniagaan yang berjaya dapat menjawab tiga soalan semua orang dalam organisasinya mahu jawapannya.

Apa yang dikehendaki oleh orang-orang sesebuah organisasi dari pemimpin mereka adalah jawapan kepada yang berikut: "Di mana kita pergi?" "Bagaimana kita akan sampai ke sana?" "Apa peranan saya?" Kevin Nolan, Presiden & Ketua Pegawai Eksekutif Affinity Health Systems, Inc.

percaya kejelasan yang dapat ditambah kepada jawapan kepada setiap tiga soalan, lebih baik hasilnya.

4. Pemimpin perniagaan yang berjaya perlu menguasai kemahiran yang akan membolehkan mereka bekerja di mana-mana dalam dunia perniagaan dinamik hari ini.

Debbe Kennedy, Presiden, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas Pusat Dialog Global dan Syarikat-syarikat Penyelesaian Kepimpinan, dan pengarang Action Dialogues dan Breakthrough sekali berkongsi nasihat ini yang penting dalam membentuk arah, masa depan, dan pencapaiannya.

Dia seorang pengurus muda di IBM yang baru sahaja dinaikkan ke tugasan kakitangan pertamanya di pejabat pemasaran serantau.Atas alasan yang tidak dapat dijelaskannya, salah seorang rakannya bernama Bookie memanggilnya ke pejabatnya semasa dia melawat lokasinya. Dia kemudian mula menawarkan nasihat yang tidak diminta, nasihat yang kini tetap segar dalam fikirannya. Beliau menyebut bahawa pekerjaan, misi, tajuk, dan organisasi akan datang dan pergi kerana perniagaan dinamik - yang bermaksud ia sentiasa berubah. Beliau menasihatkannya agar tidak menumpukan matlamat anda terhadap mana-mana, tetapi sebaliknya, belajar menguasai kemahiran yang akan membolehkan anda bekerja di mana-mana sahaja.

Dia bercakap tentang empat kemahiran:

• Keupayaan untuk mengembangkan idea;
• Merancang secara berkesan untuk pelaksanaannya;
• Jalankan kedua-tiada;
• Mencapai keputusan yang lebih baik dari masa ke masa.

Dengan ini, nasihat Kennedy adalah mencari pekerjaan dan peluang dengan ini. Lupakan apa yang dilakukan orang lain. Bekerja dikenali kerana memberikan kecemerlangan. Ia bercakap untuk dirinya sendiri dan ia membuka pintu.

5. Seorang pemimpin perniagaan yang berkesan perlu ingin tahu.

Rasa ingin tahu adalah prasyarat untuk peningkatan dan kecemerlangan yang berterusan. Orang yang memberi Mary Jean Thornton, Bekas Naib Presiden Eksekutif & CIO, Para Pelancong, nasihat ini mendorongnya untuk mengkaji orang, proses, dan struktur. Dia mengilhamkannya untuk menjadi penasaran. Dia sering mengingatkan Thornton bahawa membuat kemajuan, sebahagiannya, berdasarkan pemikiran.

Beliau telah belajar untuk menggunakan idea ini tentang keingintahuan intelektual dengan memikirkan masa depan organisasinya, memahami masa kini, dan mengetahui dan mencabar dirinya untuk secara kreatif memindahkan orang dan organisasi ke arah penglihatannya.

6. Seorang pemimpin perniagaan yang berkesan perlu mendengar kedua-dua belah hujah.

Nasihat terbaik Brian P. Lees, Senator Negeri Massachusetts dan Pemimpin Minoriti Senat, yang pernah diterima berasal dari mentornya, Senator Amerika Serikat Edward W. Brooke III. Dia memberitahunya untuk mendengar semua jenis orang dan idea.

Mendengar hanya kepada mereka yang berkongsi latar belakang dan pendapat anda boleh menjadi tidak berhemat. Adalah penting untuk menghormati hak jiran anda untuk pandangan mereka sendiri. Mendengar dan bercakap dengan pelbagai orang, dari profesor kepada pegawai polis, dari warga emas ke anak-anak sekolah, adalah penting bukan hanya menjadi pemimpin perniagaan yang baik tetapi juga menjadi ahli komuniti yang berharga.

7. Sediakan, sediakan, sediakan.

Jika anda gagal menyediakan, anda sedang bersedia untuk gagal. Jika seseorang telah benar-benar bersedia dan ada yang salah, kekuatan yang lain yang telah anda sediakan untuk biasanya membuat sesuatu yang lebih mudah untuk dikendalikan tanpa krisis dan panik. Salah satu nasihat terbaik Dave Hixson, Pelatih Bola Keranjang Varsity Lelaki di Amherst College yang pernah menerima dan terus menggunakan dan menyampaikan adalah petikan tanpa nama ini - "Penyediaan adalah sains yang menang."

Bersama-sama dengan ini adalah dua ungkapan dari buku Rick Pitino Kejayaan adalah Pilihan , yang bercakap untuk persiapan. Hixson meminta pasukannya setiap tahun: "Adakah anda berhak menang?" dan "Adakah anda telah melakukan kerja?" Ini bercakap mengenai pentingnya persediaan ke arah mencapai matlamat akhir anda.Jika anda belum melakukan kerja (penyediaan), jawapan kepada soalan kedua adalah mudah "tidak!"

Satu Potongan Terbaik dari Nasihat Terbaik

Nasihat yang besar untuk menjadi pemimpin perniagaan yang berkesan berasal dari banyak sumber - ibu bapa, sanak saudara lain, perunding, ketua, rakan sekerja, mentor, guru, jurulatih, dan rakan-rakan. Perkara penting yang harus diingat adalah untuk terus terbuka, dengar semua orang, tetapi juga mengembangkan gaya kepimpinan anda sendiri.

Lihat juga:

Sebutharga Kepimpinan

Visi Kepimpinan

Pengurus sebagai Pemimpin