Gunakan 8 Tips untuk Menjadi Pemimpin Pasukan yang Sukses

Anda seorang pemimpin pasukan! Tahniah atas peranan kepimpinan anda. Tetapi, apa sebenarnya pemimpin pasukan lakukan? Ia bukan peranan pengurus - kebanyakan pemimpin pasukan tidak mempunyai kuasa sewa / kebakaran ke atas anggota pasukan mereka - tetapi ia tidak sama dengan penyumbang individu biasa.

Walaupun setiap syarikat dan setiap jabatan akan berbeza-beza, berikut adalah beberapa perkara yang semua pemimpin pasukan boleh lakukan untuk menjadikan pasukan mereka dan peranan kepimpinan mereka berjaya.

Jadilah adil. Sebagai ketua pasukan, anda sering menyerahkan tugasan atau menetapkan jadual. Anda mungkin menyukai beberapa ahli pasukan anda lebih daripada yang lain, tetapi itu tidak bermakna anda harus menunjukkan keutamaan.

Jika anda menghadapi masalah dengan keadilan - dan aduan ahli pasukan adalah satu cara untuk mengukur usaha anda - minta pengurus anda melihat tugas tugas atau memberikan pekerjaan tanpa nama atau membiarkan orang lain memilih terlebih dahulu setiap minggu.

Pimpin dengan contoh. Pemimpin pasukan umumnya melakukan kerja bersama ahli pasukan mereka. Sekiranya anda bergosip atau malas, pasukan anda akan kehilangan semua penghormatan untuk anda. Sebaliknya, bekerja keras. Tetapkan contoh untuk apa yang anda harapkan dari rakan sepasukan anda. Jangan cakap tentang ahli pasukan (atau orang lain) di belakang mereka.

Apabila ahli pasukan datang kepada anda dengan aduan mengenai rakan sekerja, fikirkan jika ini masalah atau hanya merengek. Jika ia hanya merengek, tutupnya. Jika masalah itu benar, selesaikannya.

Tetapi, jangan gosip mengenainya. Sama ada membetulkannya atau tidak bercakap mengenainya.

Ambil tugas yang tidak menyenangkan. Anda mungkin berfikir bahawa sekarang anda menjadi pemimpin, anda akhirnya dikecualikan daripada melakukan tugas yang selalu anda benci. Misalnya, jika anda memimpin pasukan di kedai, pasukan anda mungkin bertanggungjawab untuk membersihkan tandas pelanggan.

Pastikan anda berada dalam jadual untuk itu. Walaupun ia adalah tugas yang tidak menyenangkan, ahli pasukan anda akan menghormati anda jika mereka melihat anda mengambil giliran anda.

Buat keputusan yang sukar. Walaupun pada umumnya anda tidak mempunyai kuasa sewa / kebakaran, anda bertanggungjawab membuat cadangan kepada mereka yang mempunyai kuasa ini. Ini bermakna anda termasuk dalam wawancara kerja untuk calon pekerja yang berpotensi menyertai pasukan anda.

Kadang-kadang ini bermakna bahawa anda perlu mengesyorkan atau menguatkuasakan tindakan disiplin pada rakan sekerja yang anda anggap sebagai kawan. Kadang-kadang ia bermaksud mengesyorkan penggantungan atau penamatan ahli pasukan.

Anda mungkin mendapati tindakan disiplin sukar, tetapi mereka penting untuk kejayaan pasukan anda. Anda mesti menangani masalah apabila berlaku.

Ikut undang-undang. Sekiranya salah satu daripada ahli pasukan anda mempunyai bayi dan mengambil 12 minggu dari cuti yang diluluskan FMLA, apabila dia kembali, anda mungkin tergoda untuk memberinya tugas yang tidak menyenangkan - selepas semua, dia telah pergi selama tiga bulan.Walau bagaimanapun, ini adalah undang-undang.

Anda tidak boleh menghukum seseorang kerana mengambil cuti yang diluluskan oleh undang-undang - ia dipanggil tindakan balas jika anda melakukannya dan ia berkembang sebagai sebab mengapa pekerja menuntut majikan - jadi perkara biasa. Rawat dia seperti dia berada di sana sepanjang masa.

Begitu juga, jika anda mempunyai pekerja yang cacat, bekerjasama dengan pengurus anda dan Jabatan Sumber Manusia dan pekerja untuk membangunkan peluang yang munasabah yang diperlukan oleh undang-undang.

Rekod sepanjang masa. Jangan biarkan pekerja bekerja dari jam - jangan pernah meminta rakan sekerja untuk melakukannya. Pastikan anda mengikuti semua undang-undang dan minta pengurus atau HR jika ada soalan.

Ikut dasar syarikat. Kadangkala anda mungkin ingin memberikan pengecualian kepada dasar syarikat, tetapi jangan melakukannya tanpa persetujuan dari bos anda. Sebab dasar syarikat mungkin tidak jelas kepada anda, tetapi sangat penting untuk anda mengikutinya untuk melindungi anda dan syarikat dari tuduhan diskriminasi haram. Sebagai contoh, anda mungkin tidak fikir ia adalah satu masalah besar untuk memberikan pengecualian kepada Jane, tetapi bukan John, tetapi jika ia tidak dilakukan atas alasan yang betul, John boleh menuntut diskriminasi.

Bersukacitalah.

Ini mungkin kelihatan konyol dan tidak perlu, tetapi sikap anda menetapkan contoh untuk keseluruhan kumpulan. Jika anda positif dan menyenangkan, ia dapat menjadikan seluruh pasukan anda bekerja lebih keras - dan lebih baik bersama. Berdiri untuk ahli pasukan anda.

Tidak pernah, pernah membuang ahli pasukan di bawah bas. Jika anda ingin meraikan kejayaan mereka, menyokong mereka dalam kegagalan mereka. Ingat bahawa kesilapan berlaku dan anda perlu bekerja untuk membetulkannya, bukan hanya menyalahkan orang untuk mereka. Memimpin pasukan menandakan satu langkah besar dalam kerjaya anda. Pastikan anda mendekati pasukan dengan cara yang betul dan anda akan berjaya.