4 Kesilapan yang Boleh Melumpuhkan Permulaan Bukan Untung Anda

Jika anda ingin menyelesaikan masalah sosial dengan memulakan bukan keuntungan baru, anda mungkin mahu berhenti dan mempertimbangkan semula.

Memulakan bukan keuntungan adalah kompleks, dengan banyak kemungkinan salah pada setiap titik. Melangkah daripada apa-apa kepada bukan keuntungan yang mampan dan kewangan secara sihat bukan untuk pemalu.

Adakah anda faham apa yang bukan keuntungan? Sebagai contoh, terdapat banyak jenis bukan keuntungan, tetapi 501 (c) (3) organisasi (amal kemaluan) adalah yang biasanya kita fikirkan ketika kita berupaya untuk menyelesaikan beberapa masalah sosial.

Ini adalah kumpulan yang mendidik, menyembuhkan, menganjurkan, meringankan, atau menggabungkan orang-orang yang beriman. Mereka adalah "nonprofit amal" dan menerima rawatan istimewa dari IRS, seperti dapat memberikan potongan cukai kepada penderma dan pengecualian dari banyak cukai persekutuan dan negeri.

Adakah anda memahami bagaimana sebuah pertubuhan bukan untung amal berbeza daripada organisasi untung? Sebagai contoh, perniagaan mengejar keuntungan. Keuntungan adalah sebabnya untuk wujud. Tetapi nonprofit amal mengejar misi sosial dahulu, dan semua pendapatannya pergi ke misi itu. Perniagaan untung milik dimiliki oleh seseorang, sama ada seseorang atau pemegang saham. Bukan keuntungan kebajikan bukan milik sesiapa sahaja. Ia menjawab kepada orang ramai dan wujud untuk kebaikan bersama.

Terdapat lebih daripada satu juta badan amal di Amerika Syarikat tetapi, sama seperti perniagaan kecil, ramai gagal berkembang.

Hanya keghairahan tentang sebab tidak akan cukup.

Organisasi bukan keuntungan memerlukan pandangan jauh dan pengetahuan mengenai menjalankan organisasi sebagai perniagaan untuk keuntungan.

Berikut adalah kesilapan yang paling biasa yang membuat pengasas bukan keuntungan. Elakkan mereka, dan anda mungkin akan menjadi permulaan yang baik.

1. Penyelidikan dan Perancangan yang Lemah

Kurangnya pelan perniagaan adalah salah satu kesilapan yang paling biasa yang memulakan perniagaan bukan keuntungan.

Dalam keghairahan mereka untuk berbuat baik, banyak pengasas bukan keuntungan lupa bahawa bukan untung adalah jenis perniagaan. Perniagaan mempunyai rancangan perniagaan di tangan sebelum dilancarkan. Pelan perniagaan termasuk penilaian persekitaran yang berdaya saing, sumber pendanaan, produk atau perkhidmatan yang berpotensi yang ditawarkan dan kepada siapa dan penilaian keperluan.

• Apakah Rancangan Perniagaan dan Mengapa Saya Perlu Satu untuk Bukan Untung Saya?
• Tanya Diri Anda Ini 7 Soalan Sebelum Anda Memulakan Bukan Untung

2. Kurangnya Pengetahuan Kewangan

Tutup di belakang kekurangan perancangan adalah jangkaan yang tidak realistik mengenai pembiayaan untuk keuntungan bukan permulaan. Ramai pengasas tidak menjangkakan apa yang ia akan kos untuk memulakan bukan keuntungan mereka, apalagi mempunyai idea tentang di mana untuk mendapatkan dana.

Mana-mana permulaan bukan keuntungan memerlukan pelan pendanaan, mesti menentukan sama ada ia akan mengenakan bayaran untuk perkhidmatannya, dan harus membuat sistem rekod kewangan yang sesuai.Bukan keuntungan dengan pendanaan yang lemah pada mulanya tidak mungkin dapat bertahan cukup lama untuk mendapatkan program penggalangan dana yang kuat.

• Ke mana Nonprofit Dapatkan Pendapatan mereka?
• 6 Langkah ke Pelan Menggalakkan Dana untuk Bukan Untung Baru
• 6 Realiti Geran Yayasan untuk Nirlaba

3. Berfikir Lebih Mudah untuk Memulakan Bukan Untung Daripada Ini

Lebih sukar untuk memulakan bukan keuntungan daripada kebanyakan orang berfikir.

Proses menggabungkan di peringkat negeri dan kemudian memohon status pengecualian dengan IRS melibatkan banyak langkah. Ghairah tidak mencukupi. Realisme keras tentang apa yang terlibat dan masa yang diperlukan untuk mencapai kejayaan akan menjadi lebih penting untuk jangka panjang.

• Perolehan Nonprofit - Gambaran Keseluruhan
• Bagaimana IRS Mengelaskan Organisasi Bukan Untung
• Apa Yang Mengiktiraf Bukan Untung untuk Pengecualian Cukai?

• 6 Cara Bukan Untung Anda Dapat Kurangkan Pengecualian Cukai

4. Tidak Membangun Lembaga Berkesan

Jika ada satu perkara yang boleh membuat atau memecahkan bukan keuntungan baru anda, ia mungkin tidak meletakkan papan aktif. Ahli dewan pertama anda mewakili "lingkaran pengaruh anda". Mereka mestilah orang yang mempunyai sumber, pengaruh, dan banyak kenalan lain. Ahli lembaga anda harus percaya kepada misi organisasi anda dan bersedia menjual misi itu kepada orang lain.

Mereka boleh membuka pintu untuk anda.

• Apa itu Lembaga Nirlaba yang Harus Dilakukan?
• Lembaga Pengarah Pertama Nirlaba Anda
• 5 Cara Menemukan Ahli Lembaga Hak untuk Bukan Untung Anda
• Bagaimana dan Kenapa Ahli Lembaga Membuat Perbezaan dalam Pengumpulan Dana

Apa yang Katakan Ahli

Saya bertanya kepada beberapa pakar Kesalahan apa yang mereka lihat untuk memulakan perniagaan yang tidak berasas dan bagaimana untuk mengelakkannya:

• Susan Burnash, Pemasaran Duck Purple, menasihatkan, "Dari mengajar banyak kelas untuk bukan keuntungan saya telah melihat cabaran terbesar adalah fokus, strategi dan rancangan sebenar untuk pemasaran dan mewujudkan kesedaran mengenai organisasi mereka. "
• Stephen Jones, dari Villanova University, berkata," Saya fikir penting untuk mengikuti misi anda. Anda harus bermula dengan rancangan yang berstruktur untuk aktiviti anda dan kakitangan yang akan membawa Mereka yang tidak mendapat keuntungan yang ingin membayar lebih sedikit untuk kakitangannya, lebih baik untuk mempunyai kakitangan yang lebih kecil tetapi lebih cekap. "
• Daniel Halperin, seorang perunding, menawarkan sedikit ini nasihat: "Menjadi terlalu umum. Sebagai bukan keuntungan, mudah untuk mendapatkan pelbagai projek yang berbeza. Tetapi pada peringkat awal anda, adalah baik untuk menjadi sedikit egois dan fokus hanya pada tujuan anda. Kembangkan pernyataan misi yang fokus. Berikan kepadanya, menuliskannya, kongsi, dan membacanya secara serentak. Seperti yang anda berjaya dalam misi anda dan muncul dari status 'baru', anda boleh merebak dan bekerjasama dengan kumpulan lain dalam projek yang lebih pelbagai.
• William Blumberg, Seminari Cherry Hill, menulis, "Bagi kami, ia tidak mempunyai seorang Pengarah Eksekutif profesional. Kerana Lembaga kami bersungguh-sungguh dalam niat mereka tetapi kurang beberapa kemahiran yang diperlukan untuk memindahkan organisasi kami ke hadapan, kami hanyut untuk seketika.Walau bagaimanapun, sebaik sahaja kami mengupah Pengarah Eksekutif kami, kami dapat memberi tumpuan kepada bidang tadbir urus dan kritikal. "
• Craig Weinrich, dari Maryland Nonprofit, berkata," Tidak menyertai pertubuhan bukan pertubuhan negara mereka. Dengan menjadi ahli, anda mendapat peralatan dan latihan yang diperlukan untuk mengekalkan keuntungan, meja bantuan untuk pertanyaan dan maklumat mengenai peraturan tempatan, negeri dan persekutuan. "Cari persatuan negara anda di sini.
• Kim Clark, Profesional Digilap Boston , mengingatkan bukan keuntungan baru untuk, "Pastikan pembangunan lembaga yang mencukupi berlaku. Kerusi lembaga pengarah dan pengarah eksekutif harus bekerjasama untuk mewujudkan lembaga yang seimbang dengan set kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu. "