Tiga Pelajaran Kepimpinan Daripada Kor Marin

Ayahku seorang jurutera dengan gelar tuan dalam termodinamika. Beliau telah bersara sekarang-dari syarikat enjin Cummins, di mana, antara lain, dia menghabiskan beberapa tahun bekerja pada enjin diesel kecil yang kini anda lihat dalam trak Ram. Ayah sering kali merungut pengurus senior di Cummins, yang tahu banyak tentang perancangan kewangan, pengurusan sumber manusia, hubungan buruh, kecekapan perolehan dan banyak lagi, tetapi tidak dapat memberitahu rod omboh dari lubang engkol.

Mereka tidak dapat membawa keupayaan intelektual untuk perbincangan di mana produk teras harus dilanjutkan.

Mereka boleh menguruskan, tetapi mereka tidak dapat memimpin.

Keprihatinan ayah saya, semasa Perang Vietnam, saya berhenti dari kolej dan mendaftar di Marinir. (Ayah pergi ke pantai di Pantai Utah Normandy pada D-Day 1944 dengan Batalion Combat Engineer 172. Dia membenci perang). Tetapi dalam dekad yang saya habiskan untuk tugas aktif, saya bersetuju dengannya di banyak bidang, termasuk keperluan untuk pemimpin menjadi ahli domain.

Tiga Falsafah Bersaing dari Kor Marin AS:

Penulis F. Scott Fitzgerald pernah berkata, " Ujian kecerdasan kadar pertama adalah keupayaan untuk memegang dua idea yang bertentangan dalam fikiran pada masa yang sama dan masih mengekalkan keupayaan untuk berfungsi. " Kor Marin mengambil ini lebih jauh lagi. Ketika datang ke kepakaran, Marinir mematuhi tiga falsafah yang bersaing.

1. Setiap Marine a Rifleman

Tanpa mengira keistimewaan atau tumpuan kawasan Marin, setiap Marin yang terdaftar pertama kali dijangka menjadi petugas tempur yang kompeten, dan setiap pegawai dijangka menjadi komander platun senapang yang berwibawa.

Tidak seperti perkhidmatan ketenteraan U. S. yang lain, semua rekrut Marin melatih latihan infantri asas bersama-sama, tanpa mengira kepakaran yang kemudiannya akan diberikan; dan setiap Pegawai Marin melepasi kursus pegawai infantri asas yang sama.

Ketika saya pertama kali mendaftar, saya menghabiskan tiga bulan mempelajari kemahiran dan taktik infantri unit kecil dan bersenjata yang bersebelahan dengan juru masak, juru tulis, juruteknik komputer, kapal tangki, ahli silap mata, dan pasukan infanteri yang akan datang (saya ditakdirkan untuk menjadi seorang pengendali radio).

Beberapa tahun kemudian, ketika saya ditugaskan sebagai leftenan kedua, saya menghabiskan enam bulan belajar patroli, taktik unit kecil dan keperluan unit infantri marin terkemuka dalam peperangan moden bersama juruterbang, peguam, dan kewangan masa depan pegawai (kali ini saya menuju ke infantri).

Sebahagian daripada rasional untuk pendekatan ini adalah bahawa ia mengembangkan tahap asas kompetensi melintang di semua Marin. Tetapi untuk apa? Ia sangat jarang berlaku bahawa pegawai kewangan, peguam atau perintis akan diminta untuk memimpin tentera dalam pertempuran tanah.Dan ada cara yang lebih berkesan untuk mengajar mereka kemahiran hidup.

Tidak, sebab yang lebih penting adalah untuk menghormati semua Marinir mengenai misi asas Kor Marin dan mereka yang melaksanakannya. Sebagai salah satu pengajar pernah meletakkannya: " Terdapat dua jenis pekerjaan di Marin: sama ada tugas anda adalah untuk menutup dan menghancurkan musuh di lapangan-atau tugas anda adalah untuk menyokong Marine itu di lapangan yang ditutup dengan musuh. Tiada pekerjaan ketiga. " Kita semua diharapkan untuk mempelajari aspek yang paling asas dalam memerangi peperangan darat kerana itu siapa kita dan apa yang kita lakukan.

Latihan itu tidak menjadikan kami ahli pertempuran tanah lebih daripada MBA yang layak untuk menjadi seorang CEO.

Tetapi melalui etos pasukan ini, Marinin belajar saling menghormati dan mengembangkan tahap kepercayaan yang membawa kepada prestasi yang lebih tinggi.

2. Keahlian Membangunkan Masa

Semua Marin dijangka dapat membina kecekapan asas mereka sebagai Marine infantri untuk menjadi pakar terbaik dalam bidang yang dipilih atau ditugaskan. Juruterbang, penganalisis perisikan, juruteknik pembaikan pesawat, pemimpin infantri-setiap orang perlu menjadi tuan mutlak krafnya . Inilah yang kadang-kadang kita dipanggil "kepakaran menegak" atau "kepakaran domain." Ia mempunyai dua elemen penting: kepakaran fungsional terperinci dalam setiap bidang tanggungjawab (terbang pesawat tertentu, berjuang di persekitaran bandar, dan lain-lain) dan kepakaran yang diperlukan untuk menggunakan kepakaran itu untuk berperang perang dalam persekitaran pertempuran tertentu (hutan Vietnam, padang pasir Iraq, gunung Afghanistan, dll.)

Ketika saya sampai ke unit infantri sebagai Seorang lutut kedua muda, saya belum lagi dianggap sebagai seorang ahli, yang mengambil masa bertahun-tahun.

Pemimpin-pemimpin dan ahli politik telah menggunakan pendekatan yang sama seperti ini. Sebelum Lee Iacocca menjadi Presiden Ford (dan kemudian Ketua Pegawai Eksekutif Chrysler) ijazah dalam bidang kejuruteraan perindustrian dan menghabiskan kerjaya sebagai seorang jurutera dan pakar pemasaran dalam industri automotif. Hasilnya, beliau boleh memimpin pembangunan kereta seperti Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar dan Mercury Marquis. Apabila Sam Nunn (seorang veteran Pengawal Pantai dan Demokrat) adalah senator kanan S. Georgia dari Georgia, beliau berkhidmat selama 25 tahun sebagai ahli (dan kemudian pengerusi) jawatankuasa Senat Perkhidmatan Senat. Dari masa ke masa, beliau mengembangkan kepakaran menegak dalam keselamatan kebangsaan, dasar dan pertahanan luar negara.

Walau bagaimanapun, baru-baru ini, terlalu banyak pemimpin perniagaan, ahli politik dan orang-orang di Wall Street seolah-olah percaya bahawa menjadi pintar dan berjaya (dan kadangkala kaya) menjadikan mereka segera layak untuk memimpin , pada segalanya dari perbankan ke penjagaan kesihatan, keselamatan negara ke pengangkutan, kecerdasan ke perdagangan antarabangsa. Saya hanya tidak faham bagaimana pengurus generalis (atau untuk perkara bank perbankan generalist) dapat dengan jujur ​​percaya bahawa mereka boleh "memimpin" (atau menasihatkan) pengilang barang pakej pengguna suatu hari dan perusahaan perisian perusahaan yang berikutnya diikuti, tidak diragukan lagi , oleh syarikat makanan anjing, pemborong bahagian auto, dan peruncit fesyen.Saya juga tidak melihat bagaimana ahli politik boleh menuntut kepakaran dalam perumahan satu hari, kesediaan ketenteraan seterusnya, dan dasar perdagangan antarabangsa sehari selepasnya. Bagaimanakah mereka benar-benar dapat membawa pasukan ke penyelesaian kreatif yang baru tanpa kepakaran yang diperlukan? Mereka tidak boleh.

3. Pasukan Melalui Individu

Terdapat pelajaran ketiga yang dibor ke dalam saya sejak saya memasuki kamp boot, sepanjang kelas latihan pegawai saya, dan terus menerus di lapangan yang juga penting untuk kedua-dua politik dan perniagaan. Itulah seorang pemimpin menghormati dan memanfaatkan orang lain yang pakar dalam domain mereka sendiri. Keahlian individu dilipatgandakan secara eksponen apabila mereka dibawa bersama ke satu pasukan pakar yang dipimpin dengan baik, bergerak maju dengan tujuan yang sama.

Bottom Line:

Dalam perniagaan Wall Street saya, saya berusaha keras untuk menjaga pendekatan Marine Corps untuk kepakaran dalam fikiran. Saya menggalakkan orang-orang di firma saya untuk menggabungkan kepakaran membuat urus niaga masing-masing dengan kepakaran domain menegak sebenar dalam bidang yang kami berkhidmat, dan kemudian melipatgandakan keberkesanan kami dengan berkumpul sebagai pasukan yang menyediakan nasihat pakar mendalam kepada pelanggan kami. Mereka tidak perlu menjadi Marinir. Mereka hanya perlu belajar menggunakan prinsip-prinsip Marin. Matlamat kami adalah untuk menang-untuk membantu pelanggan-pelanggan kami mencapai matlamat mereka-dan untuk berbuat demikian dengan penghormatan, komitmen, disiplin, dan perkhidmatan setia kepada kepentingan mereka. Kami melakukannya sebagai satu pasukan pakar domain. Itulah cara Kor Marin.

Ken Marlin adalah pengasas dan menguruskan pasangan bank pelaburan pemenang anugerah Marlin & Associates dan pengarang Cara Kor Marin untuk Menang Di Wall Street (St Martin's Press).