Apakah garis bawah untuk mempertahankan pekerja?

Ingin garis bawah ketika datang ke pengekalan pekerja? Kualiti pengawasan yang diterima oleh pekerja adalah penting untuk pengekalan pekerja. Orang meninggalkan pengurus dan penyelia lebih kerap daripada mereka meninggalkan syarikat atau pekerjaan.

Tidak cukup bahawa pengurus disukai atau orang yang baik. Tentunya, seorang pengurus yang baik dan menyenangkan akan mendapat beberapa mata dengan pekerja anda. Pengurus kejam, jahat, atau mengawal mengambil mata dari organisasi anda.

Begitu juga di bawah manfaat pasaran dan pampasan. Tetapi, seorang pengurus atau penyelia, yang merupakan seorang pengekalan pekerja, tahu bahawa kualiti pengawasan adalah faktor utama dalam pengekalan pekerja.

Pengurus Berkesan Membuat Pengekalan Pekerja

Pengurus yang mengekalkan kakitangan bermula dengan menyampaikan harapan yang jelas kepada pekerja. Mereka berkongsi gambaran tentang apa yang menjadi kejayaan bagi pekerja dalam kedua-dua jangkaan yang diharapkan dari dan prestasi kerja mereka.

Pengurus-pengurus ini memberikan maklum balas yang kerap dan membuat pekerja berasa bernilai. Apabila pekerja melengkapkan pertukaran dengan pengurus yang mengekalkan kakitangan, dia merasa diberi kuasa, dibolehkan, dan yakin dengan keupayaan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.

Aduan pekerja mengenai pusat pengurus dan penyelia di kawasan ini. Pekerja meninggalkan pengurus yang gagal:

• memberikan kejelasan tentang harapan,
• memberikan kejelasan tentang pembangunan kerjaya dan potensi pendapatan,

• memberikan maklum balas yang kerap mengenai prestasi,
• mengadakan mesyuarat berjadual, dan
• menyediakan kerangka kerja yang pekerja berpendapat bahawa dia boleh berjaya.

Bagaimana Membantu Pengurus Dengan Pengekalan Pekerja

Hampir setiap pengurus dapat meningkatkan keupayaannya untuk mengekalkan pekerja dengan mengembangkan kemahiran pengurusannya. Mengajar seorang pengurus mengenai cara menghargai orang boleh menjadi lebih mencabar.

Khususnya jika pengurus itu tidak menghargai orang dan sumbangan mereka dalam fikiran dan hati, ia akan menjadi lompatan baginya untuk menukar nilai-nilainya.

Idea ini akan membantu organisasi anda membangunkan pengurus yang percaya dan bertindak dengan cara yang menyokong pengekalan pekerja.

• Mengintegrasikan nilai teras tentang orang dan misi dan visi yang membolehkan orang menyesuaikan diri dengan hala tuju syarikat. Berkomunikasi kepentingan ini, dan jelas jangkaan tentang tingkah laku yang diharapkan daripada pengurus untuk mencapai ini, kepada setiap pengurus.
• Perundingan pelan pembangunan prestasi dengan setiap pengurus yang menekankan bidang pengurusan pembangunan yang diharapkan,
• Menyediakan latihan dalam kemahiran pengurusan teras kepada setiap pengurus. Kemahiran pengurusan teras termasuk cara:
  • mengintegrasikan pengurusan prestasi termasuk penetapan matlamat,
  • memberi dan menerima maklum balas,
  • mengiktiraf dan nilai pekerja,
  • prestasi pekerja jurulatih,
  • mengendalikan aduan dan masalah pekerja, < menyediakan persekitaran kerja yang bermotivasi, dan
  • mengadakan perbincangan pembangunan kerjaya dengan pekerja.
  • Mengadakan mesyuarat tetap untuk menyediakan latihan dan maklum balas pembangunan pengurusan. Anda boleh membantu pengurus meningkatkan gaya dan kemahiran pengurusannya. Mesyuarat tetap membantu anda membahaskan peristiwa seperti yang berlaku, sementara kenangan pertukaran adalah segar dalam fikiran pengurus.
• Jadual dan acara pembelajaran organisasi seperti kelab buku, latihan produk, ketetapan projek, dan perbincangan dan perancangan.
• Memberi pembiayaan untuk persidangan dan peluang pembangunan pendidikan bagi pengurus untuk terus belajar.
• Sebagai sebahagian daripada sistem pengurusan prestasi yang terintegrasi, memberikan maklum balas 360 darjah supaya pengurus tahu bagaimana gaya pengurusan mereka dilihat.
• Bagaimana jika Pengurus Gagal Mengekalkan Kakitangan?

Jika seorang pengurus gagal dalam pengekalan pekerja, kemungkinan besar pengurus tidak dapat atau tidak bersedia mengembangkan kemampuan mereka untuk mengurus dan menghargai orang di seluruh papan. Pengurus yang mempamerkan pola di mana pekerja utama mereka meninggalkan organisasi anda tidak seharusnya mengekalkan peranan pengurusan mereka.

Sekiranya anda secara adil dan etika memberi pengurus peluang pembelajaran yang dicadangkan di sini, anda boleh dengan hati nurani yang baik, mengeluarkan individu dari peranan pengurusannya.

Pengalaman umum pengurangan kebanyakan organisasi mendapati bahawa kebanyakan pengurus menganggap ini seperti kehilangan prestij dan

muka bahawa mereka secara sukarela meninggalkan organisasi. Jika mereka memilih untuk tinggal, bagaimanapun, mereka mesti berkomitmen untuk menjadi berkesan, menyumbang pekerja. Sekiranya pengurus tidak dapat membuat lompatan ini, anda perlu membiarkan pengurus pergi sebelum negatif mereka memberi impak kepada tempat kerja anda.

Memandangkan peluang pembangunan pengurusan disenaraikan di sini, kebanyakan pengurus akan dapat menjadi pengurus yang mengekalkan pekerja terbaik mereka. Pelaburan anda di dalam pengurus anda boleh menjana kejayaan organisasi anda berterusan. Lagipun, itu adalah kualiti orang yang anda gunakan dan mengekalkan yang merupakan kejayaan perniagaan anda.