12 Momen yang sukar Saya Menavigasi sebagai Pengurus

Sesiapa yang telah menghabiskan banyak masa dalam peranan yang mengurus dan membangunkan orang lain memahami keperluan untuk menghadapi masalah yang sukar. Bagaimana kita mengendalikan isu-isu ini mendefinisikan watak kita sebagai pengurus dan pertumbuhan kita sebagai pemimpin.

Berikut adalah beberapa halangan, cabaran, goofs, gaffes dan dilema yang saya lancarkan dalam beberapa dekad untuk menguruskan dan memimpin. Ambil pelajaran dengan hati dan belajar dari pengalaman saya.

12 Momen Sukar Saya Telah Navigasi sebagai Pengurus:

1. Mengaku kepada pasukan saya bahawa saya salah. Dan ia bukan hanya kesilapan kecil, ia adalah kekalahan! Ahli-ahli pasukan menghormati saya untuk kemasukan saya dan bersatu untuk menyelamatkan hari ini. Ternyata, Ia akan membayar untuk diri sendiri!

2. Memberitahu bos saya dia salah . Bercakap telah menyelamatkan kita daripada membuat kesilapan strategik utama. Saya fikir dia akan membakar saya. Dia tidak, dan akhirnya dia mengucapkan terima kasih kepada saya. Selalunya banyak tekanan untuk berdiam diri. Perkara-perkara buruk berlaku jika tidak ada yang menimbulkan suara mereka.

3. Menembak kawan. Mengupaya kawan adalah salah satu perkara paling bodoh yang pernah saya lakukan. Memang benar: persahabatan biasanya tidak bertahan dalam kejadian ini.

4. Mengucapkan selamat tinggal kepada pasukan dan pekerjaan yang saya sayangi. Saya telah melakukan ini dua kali untuk mengejar pertumbuhan dan perkembangan saya sendiri. Ia tidak menjadi lebih mudah dengan pengulangan. Saya akan melakukannya sekali lagi.

5. Berdiri dalam pertempuran berlarutan dengan musuh dalaman. Saya memperluaskan cawangan zaitun untuk watak ini dan selepas beberapa saat, kami akhirnya melakukan kerja yang baik bersama-sama.

Keseluruhan proses merendahkan diri. Saya bimbang bahawa saya akan dianggap sebagai capitulating kepada watak ini. Ternyata saya dianggap sebagai diplomat dan pendamai. Saya belajar bahawa ia sihat untuk direndahkan seketika.

6. Kekal di sisi kebaikan untuk apa yang benar-benar dilema etika. Dengan mengelakkan zon kelabu, kami menyerahkan satu peluang besar, tetapi tidak ada seorang pun yang terlewat dalam kertas atau memakai tali penjara.

Ia adalah tugas anda untuk memilih antara yang betul dan yang salah, walaupun isu itu kabur.

7. Membuang kebijaksanaan konvensional keluar dari tingkap. Terhadap nasihat tentang semua orang di sekeliling saya, saya membuat tawaran balas terhadap bintang yang semakin meningkat yang telah menerima peluang luar. Dia tinggal dan membantu mengubah masa depan kita. Jadilah orang anda sendiri: kebijaksanaan konvensional tidak selalunya betul.

8. Memilih dan memiliki arah strategik kontroversi untuk firma. Jika pilihan itu salah, banyak orang baik dan keluarga mereka akan terluka. Itu betul dan kita makmur. Walau bagaimanapun, saya tidak tidur dengan baik selama dua tahun semasa kami memikirkannya.

9. Berdiri dan berjuang untuk seseorang yang saya percaya pada .Untuk pelbagai sebab, individu ini berakhir di sisi yang salah dari beberapa watak politik yang kuat di firma saya. Mereka melakukan segala-galanya untuk membuli dia dan kemudian keluar. Pada akhirnya, dia pergi, tetapi untuk peluang, bukan kerana dia telah dibuli. Saya gembira hingga ke hari ini bahawa saya membelanjakan modal politik dan tenaga peribadi saya untuk menyokongnya. Ia adalah perkara yang betul untuk dilakukan.

10. Toleransi kewujudan sifat toksik dalam organisasi. Pada mulanya, saya tidak mempunyai masalah politik untuk menyelesaikan masalah ini.

Saya akhirnya membangunkan keruntuhan politik dan menembak individu. Jika anda cuba membina budaya yang hebat dan firma yang hebat, anda tidak boleh bertolak ansur dengan ahli pasukan toksik. Ia adalah hari yang baik apabila anda mendapat beberapa ketoksikan daripada budaya anda.

11. Mengaku bahawa saya memerlukan bantuan untuk menyelesaikan masalah. Saya selalu yakin dengan kebolehan saya untuk memikirkan banyak situasi tanpa terlalu banyak masalah. Ketika berhadapan dengan cabaran yang sangat kompleks, saya mengakui perkara yang betul adalah mengakui, "Saya tidak tahu," dan pergi mendapatkan bantuan. Bantuan itu tidak ternilai dan sekali lagi, saya belajar bahawa ia sepatutnya menjadi rendah hati.

12. Meluruskan gaya kepimpinan saya dari arahan dan kawalan ke hamba. Ketika saya melepaskan gaya diktator dan memberi tumpuan kepada membantu orang lain untuk berjaya hasilnya bertambah baik, begitu pula cintaku terhadap kerja saya.

The Bottom Line for Now:

Tidak ada apa-apa tentang malam-malam tanpa tidur dalam penerangan kerja atau buku panduan pekerja, namun, mereka datang secara percuma dan dibina dengan tugas anda sebagai pengurus.

Sesetengah orang adalah tuan mengelakkan isu-isu besar dan lengket dan akhirnya mereka melakukan lebih banyak kerosakan di firma mereka dan pasukan mereka daripada yang baik.

Keesokan harinya anda berhadapan dengan salah satu cabaran yang mengganggu ini, tersenyum secara dalaman dan ingat bahawa isu-isu ini adalah apa yang mentakrifkan anda sebagai pengurus dan pemimpin. Dan kemudian mengatasi mereka tanpa ragu-ragu.