Ingin Tahu Kenapa HR Tidak Boleh Melaporkan Kewangan?

Apabila perniagaan berkembang dan mula menambah pekerja, tentu saja aktiviti jenis HR yang diperlukan adalah merekrut. Tetapi, tambahan pula, majikan perlu membayar orang dan orang memerlukan faedah. Oleh itu, selalunya, orang pertama yang memegang sebahagian daripada peranan Sumber Manusia adalah orang yang membayar kakitangannya. Ini boleh menjadi pembantu pentadbiran atau ahli jabatan kewangan atau perakaunan.

Tidak kira apa tajuk atau pekerjaan individu ini, orang ini biasanya melaporkan untuk membiayai dan perakaunan.

Hanya kerana ini adalah bagaimana perniagaan kecil biasanya tumbuh, tidak menjadikan jalan yang betul untuk perniagaan anda untuk perjalanan. Ia tidak mungkin.

Pengeluaran gaji adalah berbeza dari pemahaman apa yang berlaku untuk mengira kadar gaji yang sesuai. Mengetahui bagaimana untuk melakukan potongan yang sepatutnya supaya cukai dan pemotongan lain dilakukan dengan betul adalah sama sekali berbeza daripada mengetahui bagaimana untuk menilai program insurans yang terbaik untuk syarikat anda yang sedang berkembang.

Oleh itu, kumpulan kemahiran orang kewangan yang membayar kakitangannya biasanya tidak dapat mempercepat walaupun aspek kewangan pekerjaan HR mereka. Kemungkinan orang ini mengetahui dan memahami aspek lain peranan HR dalam organisasi adalah tidak.

Pemeriksaan dan Baki di antara Fungsi

Setiap organisasi memerlukan pemeriksaan dan imbangan. Apabila laporan HR membiayai, tangan rakyat yang paling mungkin menyokong dasar orang yang berkesan dan pembangunan organisasi-kakitangan HR anda, terikat.

Apabila HR melaporkan untuk membiayai, orang HR anda dialihkan satu langkah lebih jauh dari tempat membuat keputusan organisasi di meja eksekutif.

Apabila laporan HR membiayai, keputusan dasar terutama didorong oleh kewangan dan sering tidak mesra pekerja. Mereka perlu mempertimbangkan orang untuk organisasi anda berjaya.

Peranan utama HR adalah untuk menyokong perniagaan dengan merekrut, mengekalkan, dan membangunkan pekerja terbaik yang paling unggul. Ini sering membebankan wang dan hasil pelaburan yang sukar sukar dijelaskan untuk dibiayai. Apabila HR berkata, "Kita perlu menjalankan program pembangunan eksekutif ini supaya kita dapat memastikan bahawa kita mempunyai pipa bakat yang kukuh," kata kewangan itu mungkin berkata, "Itu harganya $ 10,000. "

Benar-benar penting bahawa HR bercakap bahasa ahli-ahli kakitangan kewangan-HR perlu meletakkan perkara-perkara dari segi kewangan yang dapat difahami oleh kakitangan. Tetapi, apabila bos langsung HR adalah kewangan, tidak ada orang lain yang menyokong untuk program yang berkaitan dengan rakyat. Pemimpin perniagaan perlu memahami kepentingan kakitangan yang bahagia dan hubungan antara kepuasan pekerja dan produktiviti dan sumbangan.

Sudah tentu, penting juga untuk pulangan pelaburan yang ditunjukkan.Sekiranya perniagaan anda membelanjakan $ 10,000 pada program latihan eksekutif, tetapi budaya syarikat anda adalah toksik, semua wang itu dibazirkan.

Oleh itu, sementara ia menggoda untuk menyalahkan kewangan kerana kekurangan program dan merekrut pendanaan, ia juga penting bahawa HR melakukan tugasnya dan melakukannya dengan baik. Adakah para pekerja yang baik memuji dan pekerja yang buruk ditegur?

Adakah pembuli dibiarkan berleluasa di seluruh syarikat?

Adakah kenaikan gaji dilakukan dengan sembarangan? Adakah pekerja diminta mengisi pelbagai borang? Adakah mesyuarat latihan gangguan seksual wajib membosankan dan kontra produktif?

Jika mana-mana ini berlaku, kewangan adalah betul untuk tidak bersetuju dan meragui HR apabila mereka mengatakan program seterusnya ini akan memperbaiki masalah organisasi. Walau bagaimanapun, apabila HR sedang menjalankan tugasnya, ia memerlukan seorang peguam bela yang memahami nilai belanja sekarang untuk membuat lebih banyak wang kemudian. Sebagai contoh, memberi pekerja yang dihargai peningkatan yang diperlukan pada hari ini membuat mereka kurang cenderung untuk meninggalkan pekerjaan mereka, yang menjimatkan perolehan organisasi yang lebih tinggi dan kos latihan.

Where Should HR Report?

Jadi, siapakah yang harus melaporkan HR? Dalam dunia yang ideal, ketua Sumber Manusia harus melaporkan terus kepada Ketua Pegawai Eksekutif. Hubungan pelaporan ini menjadikan sebahagian HR daripada pasukan kepimpinan senior yang membantu membimbing dan mengarahkan dasar syarikat.

Semua aspek pekerjaan harus dipertimbangkan sebagai cek dan baki.

Kewangan berfungsi sebagai peranan penting dalam sebuah syarikat. Ia adalah tugas mereka untuk menjimatkan kos dan pendapatan tinggi, tetapi mempunyai orang yang paling baik, yang dilayan dengan baik, dan membayar gaji yang kompetitif, adalah cara untuk melakukannya.

Anda perlu menghancurkan apa-apa halangan yang berlaku di jalan rakyat anda supaya perniagaan dapat berjaya. Apabila laporan HR membiayai, bukannya menjadi sama dengan kewangan, itu adalah hubungan pelaporan yang sangat sukar.

Simpan cek dan baki anda di tempat. HR tidak boleh melaporkan pembiayaan dan perakaunan.