HR Pekerjaan: Tips Sudah Waktu Untuk Keluar

Ahli kakitangan Sumber Manusia bersemangat mengenai pekerjaan mereka dan pekerjaan Sumber Manusia. Mereka bekerja dengan lancar untuk mewujudkan keseimbangan antara advokasi pengurusan dan advokasi pekerja.

Dalam pekerjaan HR, mereka mesti menyerang keseimbangan antara fungsi transaksional dan pentadbiran, dan pemikiran ke hadapan, penglibatan pekerja dan amalan peningkatan perniagaan.

Kadang-kadang, keseimbangan semakin berat.

Begitu juga dengan mengetahui bahawa majoriti pekerja tidak mendapat akta mengimbangi yang berterusan. Sama seperti di mana-mana bidang lain, tidak semua kakitangan HR sangat hebat.

Pembaca mempunyai cerita yang mereka bagikan tentang mengapa mereka membenci HR, dan lebih banyak cerita apabila saya memberi mereka peluang tambahan untuk membincangkan mengapa mereka membenci HR. Tiada cerita yang mengagumkan untuk pengamal HR.

Secara terang-terangan, banyak komen yang menggambarkan apa yang saya percaya perlu diubah untuk menjadikan HR relevan, kuat, berkesan, berwawasan, dan layak mendapat kesan dalam perniagaan. Mahu kerusi di meja eksekutif? Berikut adalah isu-isu yang mungkin menghalang anda mengambil kerusi itu - seperti yang anda alami.

Selagi anda mengekalkan semangat anda untuk bidang Sumber Manusia dan orang-orang, dan rasa humor anda, anda boleh mengabaikan banyak kecaman. Tetapi, aspek negatif dapat menjatuhkan anda. Ini adalah sepuluh daripada kerugian yang anda alami dalam profesion Sumber Manusia.

Tiada satu pun dari ini adalah jaminan akhir yang berkarir.

Tetapi, beban kumulatif dapat menimbulkan kegembiraan dan komitmen anda. Ambil kesempatan ini untuk berhenti, menilai apa yang anda lakukan, memperbaikinya, mengubahnya, atau keluar dari HR.

Berikut adalah pemikiran saya yang terdahulu mengenai sepuluh sebab utama untuk berhenti kerja anda. Ini adalah sepuluh sebab utama yang mungkin anda ingin berhenti dari kerjaya anda.

Anda tahu sudah tiba masanya apabila pengalaman negatif anda dalam pekerjaan HR melebihi positif dalam pekerjaan HR.

Bila Meninggalkan Pekerjaan HR Anda

• Anda telah kehilangan semangat anda dan anda mendapati bahawa misi anda untuk bekerja di HR dan matlamat anda tidak lagi bermakna kepada anda.
• Anda mendapati bahawa kebanyakan masa anda terperosok dalam tugas pentadbiran dan transaksional, sama sekali tidak dengan apa yang anda daftar untuk menghabiskan masa anda dalam HR, dan anda tidak dapat mencari jalan untuk mengubah keadaan.
• Industri anda telah mengalami kegawatan ekonomi dan anda telah meletakkan pekerja, mengecilkan perniagaan anda, menangani ketakutan, ketidakpercayaan, kehilangan dan kesedihan bekerjasama, dan anda hanya terbakar dalam peranan HR anda.
• Campurtangan kerajaan dalam hubungan majikan-pekerja telah menghasilkan undang-undang pekerjaan yang luas yang anda bosan belajar, menavigasi setiap hari dengan pekerja yang berbeza, dan sekaligus, mendokumentasikan pematuhan syarikat anda.
• Anda tidak lagi memikirkan pekerja sebagai sumber yang bernilai. Sebaliknya, mereka adalah penyamun, pengaduan, dan anda hanya letih berurusan dengan aduan pekerja dan pekerja.
• Anda menyedari sedikit atau tidak ada peluang untuk kemajuan atau pembangunan kerjaya. Anda merasa terkunci dalam peranan HR yang sama pada tahap yang berbeza melainkan anda berada di sebuah syarikat yang sangat besar di mana kemajuan kerjaya dan gerakan sisi lebih kerap. Dan, anda ingin mencuba sesuatu yang berbeza untuk berkembang dan mengembangkan kemahiran anda.
• Anda tahu bahawa seluruh dunia online merekrut dan rangkaian sosial sosial adalah penting untuk proses merekrut syarikat anda. Tetapi, hari iklan baris adalah lebih mudah dan memerlukan masa yang kurang. Tidak terkecuali oleh prospek belajar tentang semua sumber dalam talian, dan terutama menyertai media sosial, anda akan segera melakukan sesuatu selain pekerjaan HR.
• Anda bosan dengan pengurus pengajaran berulang kali untuk tindakan tatatertib pekerja. Mereka menunggu terlalu lama dan melibatkan anda terlambat selepas mereka membuat kesilapan.
• Kemudian, anda bermain membersihkan untuk membantu pengurus ini dengan betul melatih dan mendokumenkan isu prestasi yang boleh membawa kepada tindakan disiplin termasuk penamatan pekerjaan. Anda melatih mereka dan melatih mereka, dan mereka masih datang merengek mengapa ia mengambil masa yang lama untuk membakar pekerja yang tidak berprestasi. Kemudian, semasa mesyuarat pemberhentian kerja, anda adalah orang garis depan yang berbual.
• Anda sentiasa merekrut peranan yang sama kerana pengurus adalah, paling tidak, tidak berkesan, atau paling teruk, bos jahat. Pekerja menerima latihan dan latihan yang tidak mencukupi. Mereka adalah micromanaged atau sentiasa takut untuk kehilangan pekerjaan mereka. Tidak ada latihan atau latihan di pihak anda seolah-olah membuat perbezaan, dan atas sebab apa pun, dan biasanya banyak sebab, pengurus kanan anda tidak bersedia untuk menangani masalah itu.
  Pekerja meninggalkan; anda kehilangan pelaburan yang anda buat dalam merekrut, latihan dan onboarding, tetapi para pengurus hidup selama-lamanya. Pekerja meninggalkan pengurus, bukan pekerjaan.
• Anda berjuang terus menjadi relevan dan strategik, namun tanggungjawab sehari-hari sentiasa memakan masa anda. Organisasi anda memberi ganjaran kepada anda lebih banyak untuk tugas penyimpanan rekod harian berbanding dengan pemikiran strategik anda, visi anda tentang sumbangan SDM ke peringkat bawah, dan penyertaan anda dalam perancangan eksekutif untuk mengarahkan syarikat. Pertempuran dengan kewangan berbanding kos berbanding pengekalan, ganjaran, pengiktirafan, dan pemberdayaan pekerja adalah kerap dan menyakitkan.