Pekerja Dapat Keputusan Dengan Kesalahan dan Tidak Berjanjilah

Soalan Pembaca

Pengarah Sumber Manusia yang baru kami upah secara tidak sengaja menghantar saya teks yang dimaksudkan untuk perekrut. Biasanya ia tidak akan menjadi masalah besar, kecuali ia meminta perekrut jika dia tahu sesiapa yang boleh mengisi peranan yang sangat spesifik. Pengarah HR menyedari kesilapannya dan memohon maaf kepada saya, tetapi juga menjelaskan bahawa orang dalam peranan itu akan dipecat.

Saya, secara semula jadi, berasa sangat tidak selesa kerana dua sebab: Satu, saya tidak sepatutnya menerima teks ini, kerana ia meletakkan saya dalam kedudukan yang dahsyat, dan dua, saya rasa orang yang disasarkan ini melakukan pekerjaan yang hebat.

Jika dia melakukan kerja yang baik dan dipecat, siapakah yang akan datang? Pengarah Sumber Manusia telah melancarkan bulu-bulu, dan sekarang ini!

Respons Sumber Manusia

Yikes. Ini adalah kesilapan dan yang besar pada masa itu. Betapa sangat memalukan bagi Pengarah HR baru anda. Ia satu perkara untuk membuat kesilapan seperti ini selepas anda mempunyai 10 tahun dalam perniagaan dan semua orang tahu dan mempercayai anda. Ia agak lain untuk membuat kesilapan pada permulaan tempoh anda. Oleh itu, semua orang bersetuju bahawa dia merosakkan, jadi di manakah letaknya?

Nah, dalam kedudukan yang tidak selesa, pasti, tetapi anda mungkin tidak perlu melakukan apa-apa atau tidak. Dia memohon maaf kepada anda dan mengakui kesilapannya, dan tidak banyak lagi yang boleh dilakukannya pada ketika ini. Dia pasti berasa sangat teruk, dan itu sahaja.

Tetapi anda mengemukakan isu kedua: Orang yang disasarkan adalah, pada pendapat anda seorang pelaku yang baik, yang membuat anda merasa seolah-olah setiap pekerjaan berisiko. Berikut adalah beberapa perkara yang perlu anda pertimbangkan.

Bagaimana Anda Tahu Pengasas Anda Adakah Kerja Besar?

Ini adalah soalan yang serius. Anda lihat apa yang rakan sekerja anda lakukan, sudah tentu. Anda boleh menilai sama ada mereka boleh dipercayai pada projek-projek di mana anda bekerja bersama. Anda boleh menilai jika mereka bagus atau bermakna. Tetapi, apa yang tidak boleh anda tentukan ialah, secara keseluruhan, orang itu melakukan pekerjaan yang hebat.

Kenapa tidak? Kerana tidak mungkin anda melihat teka-teki keseluruhan.

Orang mungkin kelihatan sangat cekap dan bekerja keras dari satu sudut, tetapi dari yang lain, mereka berada di atas kepala mereka dan bergelut. Sebagai rakan sekerja dan bukan pengurus, anda mungkin tidak tahu semua perkara yang dia sepatutnya menyumbang, atau anda tidak tahu betapa baiknya dia melakukan aktiviti dan matlamat ini.

Pengurus biasanya tahu lebih baik daripada rakan kerja bagaimana pekerja melakukan. Itu tidak bermakna pendapat anda tidak bernilai, tetapi itu bermakna anda tidak mempunyai gambaran penuh.

CoWorker anda mungkin luar biasa, tetapi tidak apa yang diperlukan oleh majikan anda

Tidak semua penamatan adalah untuk prestasi buruk atau kelakuan buruk. Penamatan boleh berlaku kerana penyandang tidak mempunyai kemahiran yang diperlukan oleh majikan anda atau akan diperlukan untuk masa depan.Ini amat relevan apabila kemahiran bukan sesuatu yang mudah diperolehi. Pasti, jika rakan sekerja anda adalah seorang pekerja sosial yang hebat tetapi memerlukan kemahiran Excel yang lebih baik, dia boleh mengambil kelas.

Itu penyelesaian yang lebih mudah daripada menamatkannya dan menyewa pengganti. Tetapi, bagaimana jika rakan sekerja anda adalah seorang pekerja sosial yang hebat, tetapi majikan anda ingin mengubah tanggungjawab kedudukan untuk memasukkan kaunseling keluarga, dan dia tidak dilesenkan untuknya?

Memegang jawatan semasa dia kembali ke sekolah dan menjalan ujian untuk pelesenan yang betul tidak praktikal.

Fungsi kerja berubah sepanjang masa. Rakan sekerja anda hebat melakukan kerja semasa tetapi kerja berubah dan mereka memerlukan seseorang yang mempunyai kemahiran yang berbeza.

Mungkin Bukan Kerosakan Pengarah Sumber Manusia

HR mendapat kesilapan untuk banyak perkara, dan orang yang menembak adalah salah satu daripada perkara itu. Bagaimanapun, sebagai peraturan umum, ia bukan keputusan pengurus HR. Dia menasihati, dan dia mungkin mencadangkan, tapi akhirnya, itu keputusan pengurus.

Ini adalah pengarah HR baru, jadi majikan anda mungkin mempunyai masalah yang perlu diperbaiki apabila dia diupah. Daripada melihatnya sebagai pengarah HR membantu pengurusan membetulkan perkara, anda melihatnya sebagai orang baru yang masuk dan mengubah segala-galanya.

Sebaliknya, pertimbangkan bahawa dia melakukan apa yang telah diminta pihak pengurusan kanannya untuk menukar semuanya.

Rasa bebas untuk Bawa Keprihatinan Anda, tetapi secara peribadi

Jangan, dalam apa jua keadaan bercakap tentang ini dengan rakan kerja lain dan terutama bukan orang yang disasarkan. Anda mungkin merasakan kebaikan untuk memberitahunya apa yang akan datang, tetapi bukan pekerjaan anda dan boleh membuat keadaan menjadi lebih teruk. Dia mungkin sudah tahu, juga.

Oleh kerana pengarah HR telah meminta maaf kepada anda, tidak perlu membincangkannya dengannya lagi. Apa yang boleh anda lakukan ialah pergi ke bos anda dan minta pemeriksaan mengenai bagaimana keadaan anda berjalan. Tidak perlu menyebut rakan sekerja atau teks yang salah.

Teruskan dan tanya mengenai prestasi anda sendiri. Jika dan apabila rakan sekerja anda ditamatkan, tidak mengapa untuk pergi ke bos anda dan berkata, "Saya khawatir bahawa Jane telah ditamatkan, kerana saya fikir dia melakukan kerja yang baik. Saya mahu memastikan bahawa prestasi saya hampir sama pada pendapat anda. "

Pengarah Sumber Manusia Baru Akan Bangkit Bulu

Setiap orang senior baru akan menyebabkan pekerja tertanya-tanya dan bimbang. Apabila orang mengisi peranan junior, mereka sering mencari seseorang yang akan melakukan pekerjaan itu dengan cara yang sama seperti yang dilakukan oleh orang sebelumnya. Apabila mereka melihat untuk mengisi peranan kanan, mereka sering mencari seseorang yang akan melakukan perkara yang berbeza. Berbeza sentiasa sukar, walaupun pada akhirnya lebih baik.