Apa Adakah Ketua Pegawai Eksekutif Melakukan Kerja?

Adakah anda mencari maklumat mengenai tugas kerja Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) dalam syarikat atau organisasi? Tugas ini berbeza-beza bergantung kepada misi organisasi, produk, matlamat dan keperluan untuk beroperasi dengan menguntungkan. Ia juga berbeza-beza bergantung kepada saiz organisasi dan jumlah pekerja di antara faktor-faktor lain.

Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) adalah pengurus eksekutif tertinggi di sebuah syarikat atau organisasi.

Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab ke atas keseluruhan kejayaan sesebuah organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif mempunyai kuasa tertinggi untuk membuat keputusan akhir untuk organisasi. Dia boleh meminta apa-apa input yang diperlukan tetapi pihak berkuasa untuk membuat panggilan terakhir terletak dengan Ketua Pegawai Eksekutif.

CEO mempunyai tanggungjawab khusus bergantung kepada keperluan organisasinya. Huraian kerja seorang CEO bervariasi oleh organisasi. Tugas harian seorang CEO bervariasi tetapi visi keseluruhan untuk kedudukan menyediakan rangka kerja yang selaras dengan organisasi.

Rangka Kerja Keseluruhan untuk Peranan Ketua Pegawai Eksekutif

Ketua Pegawai Eksekutif mempunyai tanggungjawab keseluruhan untuk membuat, merancang, melaksanakan dan mengintegrasikan hala tuju strategik sesebuah organisasi. Ini termasuk tanggungjawab untuk semua komponen dan jabatan perniagaan.

Ketua Pegawai Eksekutif memastikan bahawa kepimpinan organisasi mengekalkan kesedaran berterusan terhadap landskap daya saing luaran dan dalaman, peluang untuk pengembangan, pelanggan, pasaran, perkembangan dan piawaian industri yang baru, dan sebagainya.

Dalam sebuah syarikat biasa, CEO melaporkan kepada Lembaga Pengarah atau dalam beberapa tetapan bukan keuntungan, seperti kerajaan negeri, Ketua Pegawai Eksekutif boleh mengetuai agensi atau jabatan dan melaporkan kepada pejabat gabenor. Ketua Pegawai Eksekutif berkhidmat mengikut budi bicara Lembaga Pengarah.

Ketua Pegawai Eksekutif juga boleh memiliki perniagaan itu, dan mungkin telah menubuhkan perniagaan, jadi komitmennya terhadap perniagaan itu penting.

Beliau juga mungkin mempunyai sebahagian besar syarikat atau stoknya. Dalam kes ini, satu Lembaga Pengarah boleh wujud, tetapi pihak berkuasanya adalah nominal dan nasihat kepada Ketua Pegawai Eksekutif.

Sama ada orang yang paling utama adalah presiden dan ketua pegawai eksekutif atau hanya Ketua Pegawai Eksekutif, dia adalah orang yang tertinggi dalam komando dalam organisasi dan mempunyai tanggungjawab tertentu bergantung kepada keperluan organisasinya.

Oleh itu, tanggungjawab pekerjaan CEO boleh berubah dari organisasi ke organisasi. Seperti mana-mana peringkat pengurusan dalam sesebuah organisasi, peranan Ketua Pegawai Eksekutif bermula dengan tanggungjawab pekerjaan asas seorang pengurus.

Oleh kerana peranan Ketua Pegawai Eksekutif itu menanggung tanggungjawab, kebertanggungjawaban, dan kewibawaan yang besar dalam organisasi, CEO mempunyai tanggungjawab tambahan ini ketika ia mengetuai perniagaan.

Tanggungjawab Ketua Pegawai Eksekutif

Tanggungjawab Ketua Pegawai Eksekutif termasuk:

• Mencipta, berkomunikasi dan melaksanakan visi, misi, dan arahan keseluruhan organisasi. Memimpin pembangunan dan pelaksanaan strategi keseluruhan organisasi.
• Memimpin, membimbing, mengarah dan menilai karya pemimpin eksekutif lain termasuk presiden, naib presiden, dan pengarah, bergantung kepada struktur pelaporan organisasi. Dalam proses memimpin para pemimpin kanan ini, Ketua Pegawai Eksekutif memastikan bahawa hala tuju strategik Ketua Pegawai Eksekutif menetapkan penapis ke bawah organisasi untuk memastikan pencapaiannya.
• Mengambil nasihat dan bimbingan, bila sesuai, dari Lembaga Pengarah.
• Merumus dan melaksanakan pelan strategik yang membimbing arah perniagaan atau organisasi. Memastikan bahawa penciptaan pelan melibatkan input penting dari organisasi supaya terdapat sedikit penolakan terhadap pelaksanaan yang lengkap.
• Menyelia operasi organisasi yang lengkap mengikut arahan yang ditetapkan dalam pelan strategik. Ini termasuk reka bentuk organisasi dengan cara yang memudahkan dan menyokong operasi.
• Menilai kejayaan organisasi dalam mencapai matlamatnya. Memastikan setiap matlamat strategik dapat diukur atau hasilnya boleh digambarkan secara grafis supaya gambar yang dipersetujui dikongsi oleh pasukan.
• Mengekalkan kesedaran tentang landskap persaingan luaran dan dalaman, peluang pengembangan, pelanggan, pasaran, perkembangan industri dan piawaian, dan sebagainya. Melihat potensi pengambilalihan atau penjualan syarikat dalam keadaan yang akan meningkatkan nilai pemegang saham.
• Mewakili organisasi untuk tanggungjawab dan aktiviti persatuan dan profesional di masyarakat, negara, dan di peringkat kebangsaan. (Pemimpin kanan lain menanggung tanggungjawab untuk usaha ini sebagai berminat atau ditugaskan juga.)
• Mengambil bahagian dalam acara atau persatuan berkaitan industri yang akan meningkatkan kemahiran kepimpinan CEO atau reputasi organisasi dan berpotensi untuk berjaya. Memastikan ahli kakitangan memahami bahawa tanggungjawab ini dikongsi dan setiap pekerja bertanggungjawab membantu organisasi mengekalkan hubungan industri.
• Menunjukkan kepimpinan yang diperlukan untuk menjadikan misi organisasi berjaya. Kepimpinan ini termasuk menyediakan visi kepimpinan, kepimpinan yang menarik pengikut, dan semua aspek kepimpinan yang berjaya.
• Memegang organisasi organisasi yang bertanggungjawab dan bertanggungjawab untuk melaksanakan semua aspek peranan CEO. Ketua Pegawai Eksekutif harus bekerjasama dengan orang-orang yang berwibawa untuk mencapai setiap komponen huraian kerja mereka. Untuk memastikan kecekapan organisasi, CEO mesti mencapai inisiatif penting berikut.
• CEO mesti membuat organisasi pembelajaran yang akan terus berkembang dan berkembang dan meningkatkan kemahiran dan kebolehan pekerja.Hanya jika pemain penting ini terus belajar dan berkembang, organisasi akan berjaya di tahap yang diingini.
• Selain itu, Ketua Pegawai Eksekutif mesti memastikan pemimpin organisasi mengalami akibat dari tindakan mereka sama ada melalui ganjaran dan pengiktirafan atau pembinaan prestasi dan tindakan tatatertib. Tanpa tanggungjawab dan akauntabiliti yang secara aktif dijangka dan diperkuatkan, Ketua Pegawai Eksekutif akan mendapati bahawa dia mengetuai sebuah organisasi yang menunjuk jari, menyerahkan kesalahan, dan membuat alasan untuk kegagalan mereka mencapai kejayaan yang diinginkan dan keuntungan-memalukan dan memalukan bagi semua ahli daripada organisasi.

CEO organisasi adalah pemain utama dalam sama ada dan seberapa baik organisasi akan berjaya. Jika mereka melaksanakan tanggungjawab pekerjaan dengan berkesan dan berjaya, mereka akan membesarkan kebarangkalian bahawa organisasi mereka akan mengalami kejayaan yang diinginkan.

Lihat lebih lanjut mengenai sepuluh faktor tambahan yang membantu seorang CEO berjaya: 10 Rahsia Kejayaan Kepimpinan.