Apakah Insentif Pekerja Beroperasi di Tempat Kerja?

Insentif adalah objek, item nilai atau tindakan yang diingini atau peristiwa yang mendorong pekerja untuk melakukan lebih banyak daripada apa yang digalakkan oleh majikan melalui insentif yang dipilih.

Empat jenis insentif disediakan untuk majikan untuk digunakan di tempat kerja. Saya yakin bahawa orang lain akan mengkategorikan insentif ini secara berbeza, tetapi empat kategori ini berfungsi untuk saya.

• Insentif pampasan mungkin termasuk item seperti raising, bonus, perkongsian keuntungan, bonus menandatangani, dan pilihan saham.

• Insentif pengiktirafan termasuk tindakan seperti mengucapkan terima kasih kepada pekerja, memuji pekerja, mempersembahkan pekerja dengan sijil pencapaian, atau mengumumkan pencapaian di mesyuarat syarikat. Majikan boleh menawarkan insentif pengiktirafan sebagai sebahagian daripada program pengiktirafan pekerja syarikat keseluruhan. Mereka juga boleh menawarkan pengiktirafan pekerja dalam interaksi harian pengurus dengan pekerja.
• Insentif ganjaran termasuk barangan seperti hadiah, ganjaran kewangan, hadiah pemberian perkhidmatan, dan barangan seperti sijil hadiah. Contoh tambahan ialah anugerah rujukan pekerja yang digunakan beberapa syarikat untuk menggalakkan pekerja untuk merujuk calon pekerjaan. Insentif-insentif ini sering dianugerahkan sempena insentif pengiktirafan untuk menghantar mesej positif kepada pekerja tentang apa sumbangan dan tingkah laku yang majikan ingin melihat
• Insentif penghargaan termasuk kejadian seperti perjumpaan dan perayaan syarikat, acara aktiviti keluarga yang dibayar oleh syarikat , sosial es krim, perayaan hari jadi, acara sukan, makan tengah hari berbayar dan pasukan sukan yang ditaja. Contohnya adalah pasukan pembangunan produk yang memenuhi matlamat fasa pertama projek produk dan pesanan dalam pizza untuk perayaan pasukan.

Bagaimana Majikan Gunakan Insentif?

Majikan menggunakan insentif untuk mempromosikan tingkah laku atau prestasi tertentu yang mereka percaya diperlukan untuk kejayaan organisasi. Contohnya, syarikat perisian menyediakan makan tengah hari pekerja pada hari Jumaat untuk mempromosikan kerja sama di seluruh jabatan dan kawasan fungsional.

Makan tengah hari juga merupakan peluang terbaik untuk menyuarakan pekerja tentang kemajuan syarikat di luar kawasan mereka yang ditugaskan.

Mereka juga menggunakan makanan tengah hari untuk memberikan maklumat yang diperlukan kepada pekerja atau pekerja untuk menyampaikan kepada rakan sekerja mereka tentang hobi dan minat-kesemuanya menyumbang kepada kakitangan yang lebih mengenali antara satu sama lain.

Mereka digunakan untuk sebab-sebab seperti:

• Meningkatkan produktiviti
• Mengekalkan pekerja
• Menarik dan memberi penghargaan yang tinggi
• Berterima kasih kepada pekerja untuk mencapai dan melampaui tujuan
• Insentif

Insentif boleh menjadi rumit untuk majikan. Bergantung pada apa yang diinspirasikan, majikan boleh menggalak kerja berpasukan dan kerjasama atau merosakkannya.Jika anda memberikan insentif jualan individu kepada kakitangan jualan, misalnya, anda menjamin bahawa pasukan jualan anda tidak akan bekerjasama untuk membuat jualan.

Sebagai alternatif, menyediakan insentif pasukan dan para pekerja akan menindaklanjuti petunjuk masing-masing, berkongsi kaedah terbaik, dan bekerja sebagai satu pasukan untuk membuat jualan.

Secara tradisinya, syarikat perkilangan menghasilkan produktiviti atau mencapai sasaran kuantiti. Mereka mendapati bahawa jika mereka tidak menambah kualiti semula ke dalam persamaan, mereka menyampaikan bahagian-bahagian yang tidak bermutu, tidak berkualiti walaupun banyaknya.

Apabila anda merekabentuk program insentif, pastikan anda memberi ganjaran kepada tingkah laku sebenar yang anda ingin incentivize. Sangat mudah untuk menekankan tingkah laku yang salah-sering tanpa sengaja.

Bagaimana Menyediakan Insentif

Kegiatan ganjaran dan pengiktirafan yang telus untuk membina kepercayaan dengan pekerja. Sekiranya kriteria atau proses pengiktirafan adalah rahsia, sekiranya mereka hanya mengiktiraf pekerja

hewan peliharaan , atau jika mereka sewenang-wenangnya, anda akan berisiko mengasingkan dan menghina pekerja. Oleh kerana itu, untuk penggunaan insentif yang berjaya, majikan perlu:

Pastikan semua pekerja memahami tujuan majikan dalam menawarkan insentif.

• Memastikan kriteria untuk mendapatkan insentif jelas dinyatakan.
• Berkomunikasi kriteria khusus kepada semua pekerja. Berikan contoh supaya pekerja memahami apa yang anda cari dan berkongsi gambar kejayaan anda
• Nyatakan garis masa dan biarkan masa tertentu bagi pekerja untuk mencapai tindakan yang ingin anda lihat semasa anda menyampaikan kriteria insentif.
• Ganjaran setiap pekerja yang mencapai jangkaan.
• Katakan kepada pekerja tepat mengapa sumbangan mereka membuat mereka layak menerima insentif tersebut.
• Anda boleh membesarkan kuasa insentif yang anda berikan dengan menulis surat kepada pekerja yang memberikan terima kasih kepadanya atas sumbangannya. Anda juga boleh mengumumkan semua penerima insentif di mesyuarat syarikat dan secara peribadi mengucapkan terima kasih kepada setiap penerima.
• Pengurus Digalakkan Memberi Insentif di Pangkalan Asas

Sebagai tambahan kepada program syarikat atau proses insentif, pengurus mempunyai peluang setiap hari untuk memberikan insentif kepada pekerja. Mudah-mudahan terima kasih, walaupun meminta pekerja bagaimana mereka menghabiskan hujung minggu mereka untuk menunjukkan penjagaan dan minat, tidak membebankan apa-apa dan pergi jauh dalam membantu pekerja mengalami semangat tempat kerja yang positif.

Hadiah yang disediakan untuk pencapaian tertentu seperti melepaskan produk atau membuat penjualan besar harus rawak dan kerap. Anda ingin mewujudkan persekitaran di mana pekerja merasa bahawa pengiktirafan dan insentif tersedia untuk kerja yang baik dan bahawa mereka bukan sumber yang terhad.

Anda juga ingin mengelakkan melakukan perkara yang sama setiap kali kerana insentif tersebut akhirnya menjadi hak. Sebaik sahaja mereka mendapat hak, mereka kehilangan kuasa untuk mengiktiraf pekerja atau berkomunikasi dan menguatkan tingkah laku majikan yang ingin digalakkan.

Insentif boleh membantu majikan menguatkan pekerja dengan jenis tindakan dan sumbangan yang akan membantu organisasi berjaya. Digunakan dengan berkesan, insentif membantu membina motivasi dan penglibatan pekerja. Pekerja mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Majikan perlu menggunakan lebih banyak insentif untuk membantu membina semangat pekerja dan memastikan pekerja merasa dihargai atas sumbangan mereka. Dikedarkan secara tepat, dengan cara yang telus yang difahami oleh pekerja, anda tidak boleh salah dengan insentif untuk memuji dan mengucapkan terima kasih kepada pekerja atas prestasi dan sumbangan mereka.

Insentif memberikan pengiktirafan yang kuat, mengesahkan. Lakukan lebih banyak lagi untuk memupuk kejayaan organisasi anda.

Berkaitan dengan Insentif

20 Cara Beritahu Pekerja Anda Yang Anda Perhatikan

• 5 Tips untuk Pengiktirafan Pekerja yang Efektif