Integrasi Menegak: Pengertian, Contoh, Kelebihan, Kontra

Integrasi menegak ialah apabila syarikat mengawal lebih daripada satu peringkat rantaian bekalan. Itulah proses perniagaan yang digunakan untuk mengubah bahan mentah menjadi produk dan membawanya kepada pengguna. Terdapat empat fasa rantaian bekalan: komoditi, pembuatan, pengedaran, dan runcit. Sebuah syarikat menegak secara vertikal apabila ia mengendalikan dua atau lebih tahap ini.

Terdapat dua jenis integrasi menegak.

Penyepaduan maju ialah apabila syarikat di awal rantaian bekalan mengawal tahap lebih jauh. Contohnya termasuk syarikat-syarikat perlombongan besi yang mempunyai aktiviti "hiliran" seperti kilang-kilang keluli. Integrasi ke belakang adalah apabila perniagaan di akhir rantaian bekalan mengambil aktiviti "hulu." Contohnya ialah apabila pengedar filem, seperti Netflix, juga menghasilkan kandungan.

Contoh

Contoh integrasi menegak ialah kedai, seperti Target, yang mempunyai jenama kedainya sendiri. Ia memiliki pembuatan, mengawal pengagihan, dan peruncit. Kerana ia memotong orang tengah, ia boleh menawarkan produk seperti produk jenama pada harga yang lebih rendah.

Pengilang juga boleh mengintegrasikan secara menegak. Banyak syarikat kasut dan pakaian mempunyai kedai utama yang menjual produk yang lebih luas daripada yang anda dapat dari peruncit biasa. Ramai juga mempunyai kedai-kedai outlet yang menjual produk musim lepas pada harga diskaun.

Lima Kelebihan

Mana-mana lima kelebihan integrasi menegak memberikan kelebihan daya saing ke atas syarikat yang tidak bersepadu. Pengguna lebih cenderung memilih barangan atau perkhidmatannya. Sama ada kos lebih rendah, kualiti lebih baik, atau produk disesuaikan secara langsung kepada mereka.

Keuntungan pertama adalah bahawa syarikat tidak perlu bergantung kepada pembekal.

Mereka kurang berkemungkinan menghadapi gangguan daripada yang tidak berfungsi dengan baik. Mereka boleh mengelakkan mogok kerap dan pertikaian buruh dari syarikat-syarikat yang berada di negara-negara sosialis.

Kedua, syarikat mendapat manfaat daripada integrasi menegak apabila pembekalnya mempunyai banyak kuasa pasaran, dan boleh menentukan istilah. Itu penting jika salah satu pembekal adalah monopoli. Jika syarikat boleh pergi ke pembekal-pembekal ini, ia mendapat banyak faedah. Ia boleh mengurangkan kos dalaman dan mempunyai penghantaran barangan yang lebih baik. Ia kurang berkemungkinan menjadi unsur kritikal.

Ketiga, integrasi menegak memberikan ekonomi skala syarikat. Itulah apabila saiz perniagaan membolehkan ia mengurangkan kos. Sebagai contoh, ia boleh mengurangkan kos seunit dengan membeli secara pukal. Cara lain ialah membuat proses pembuatan itu sendiri lebih cekap. Syarikat-syarikat terintegrasi secara tegas menghapuskan overhead dengan menyatukan pengurusan.

Keempat, peruncit dengan integrasi menegak tahu apa yang menjual dengan baik.Ia kemudian boleh "mengetuk" produk jenama yang paling popular. Itulah apabila ia menyalin bahan atau proses pembuatan. Ia mencipta mesej pemasaran dan pembungkusan yang sama, tetapi menyimpannya. Hanya peruncit yang berkuasa yang boleh melakukan ini. Itu sebab pengeluar nama jenama tidak mampu untuk menyaman pelanggaran hak cipta.

Mereka tidak berisiko kehilangan pengedaran melalui peruncit.

Kelebihan kelima adalah yang paling jelas kepada pengguna. Itulah harga yang rendah. Sebuah syarikat yang terintegrasi secara menegak dapat mengurangkan kos. Ia boleh memindahkan simpanan tersebut kepada pengguna sebagai harga yang lebih rendah. Contohnya termasuk jenama Best Buy, Walmart, dan kebanyakan kedai runcit kebangsaan.

Empat Kekurangan

Kelemahan terbesar integrasi menegak adalah perbelanjaan. Syarikat mesti melabur sejumlah besar modal untuk menubuhkan atau membeli kilang-kilang. Mereka mesti menyimpan loji itu untuk mengekalkan kecekapan dan keuntungan keuntungan.

Itu mengurangkan kelenturan. Syarikat-syarikat bersepadu secara vertikal tidak boleh mengikuti trend pengguna yang membawa mereka dari kilang mereka. Mereka juga tidak boleh mengubah kilang-kilang ke negara-negara dengan kadar pertukaran yang lebih rendah.

Masalah ketiga ialah kehilangan tumpuan.

Menjalankan perniagaan runcit yang berjaya, sebagai contoh, memerlukan satu set kemahiran yang berbeza daripada sebuah kilang yang menguntungkan. Sukar untuk mencari seorang CEO yang baik pada kedua-duanya.

Ia juga tidak mungkin bahawa mana-mana syarikat akan mempunyai budaya yang menyokong kedua-dua kedai runcit dan kilang-kilang. Peruncit yang berjaya menarik jenis pemasaran dan jualan. Budaya itu tidak responsif terhadap keperluan kilang. Pertembungan budaya boleh membawa kepada salah faham, konflik dan kehilangan produktiviti. Sebuah syarikat yang tidak bersepadu bahkan boleh menggunakan kepelbagaian budaya di tempat kerja untuk bersaing dengan yang bersepadu secara vertikal.