Video: L' Institut Tavistock 2024
Nilai, kepercayaan, dan prinsip yang dipegang secara mendalam membentuk asas di mana tapak Sumber Manusia ini dibina. Nilai-nilai, kepercayaan, dan prinsip yang mendalam ini menjadi asas bagi pendekatan yang disyorkan dan objektif untuk laman web Sumber Manusia ini.
Saya akan menambahnya dari masa ke masa, tetapi ini adalah nilai-nilai, kepercayaan, dan prinsip-prinsip yang saya percaya. Mereka membentuk asas bagi kerja saya dan tulisan saya.
Bagaimanakah nilai, kepercayaan dan prinsip ini dibandingkan dengan anda?
Terutama, Nilai dan Kepercayaan yang Didahulukan
- Di tempat kerja, kita semua sama. Kami hanya mempunyai pekerjaan dan panggilan yang berbeza di mana kami dicabar untuk menambah nilai setiap hari.
- Kami beroperasi dari sistem nilai kami sendiri . Nilai-nilai ini amat mempengaruhi semua yang kita lakukan atau katakan. Oleh itu, mengenal pasti dan hidup nilai-nilai kita adalah penting.
- Pekerja adalah aset paling penting saya. Saya tidak hanya mengatakan ini. Tidak seperti banyak organisasi yang memberi pengiktirafan pekerja dan penghargaan perkhidmatan bibir dan reputasi buruk, saya percaya ini. Akibatnya, syarikat-syarikat yang saya mempengaruhi menghargai pekerja dan bertindak dari kepercayaan yang tulen bahawa pekerja, bersama dengan pelanggan, paling penting.
Apabila pemikiran ini berlaku, keputusan organisasi menjadi mudah. Adakah mereka mesra pekerja sambil melindungi syarikat yang menyediakan pekerjaan? Jika ya, perlaksanaannya. Adakah mereka mengiktiraf hakikat bahawa, tetapi untuk pekerja anda, seorang pesaing boleh mendirikan kedai esok dan menawarkan produk dan perkhidmatan yang sama? Keputusan: syarikat anda boleh kalah.
- Mulailah dengan setiap pekerja dari kedudukan amanah. Mereka paling kerap bergantung kepada kepercayaan yang anda berikan sesuai dengan harapan anda untuk prestasi mereka - dan harapan mereka sendiri. Kepercayaan - tetapi mengesahkan - supaya pekerja yang tidak jujur yang kurang berintegriti, gagal menyimpan komitmen dan membiarkan pasukan turun, ditangani dengan cepat - sebelum mereka mempengaruhi komitmen dan penglibatan seluruh rakan sekerja anda.
- Sewa pekerja yang berminat untuk berkhidmat kepada pelanggan. Pelanggan adalah sebab organisasi anda wujud dan anda tidak akan berjaya tanpa mereka. Tidak juga pekerja anda. Keputusan dibuat, bukan kerana mereka lebih mudah untuk pekerja anda, tetapi kerana mereka benar-benar melayani pelanggan dengan lebih berkesan.
- Pekerja anda (kecuali beberapa pelatih dan pelajar sekolah menengah) menjadi dewasa. Merawat mereka seperti pemikiran, memilih, orang dewasa yang hidup itu. Orang dewasa tidak memerlukan pengawasan yang rapat atau bos yang memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan. Mereka tidak memerlukan seorang ibu. Mereka memerlukan rakan sekerja, rakan, dan pemimpin organisasi.
- Jangan pernah mengharapkan rakan sekerja untuk menyokong , dengan seratus peratus tenaga dan semangat mereka, apa-apa proses, keputusan, atau pendekatan, bahawa mereka bukan sebahagian daripada penciptaan.
- Kerja adalah paling kongruen dengan keperluan dan nilai kita apabila sumbangan yang kita buat juga memenuhi misi dan visi peribadi kita . Mengenal pasti dan hidup misi dan visi peribadi adalah kunci kepada keseimbangan ini.
- Kepelbagaian yang benar akan menghalang tempat kerja anda. Saya tidak merujuk kepada penghargaan tiruan atau pernyataan politik yang betul (PC) dan program mandatori mengenai bangsa, warna, atau kepercayaan. Saya menyokong penghayatan yang tulus untuk dan integrasi pelbagai bakat, kemahiran, latar belakang, pengalaman, perbezaan generasi, dan kepercayaan yang membawa ramai pekerja ke tempat kerja anda.
- Orang bercakap mengenai organisasi yang mempunyai misi dan penglihatan tanpa henti - kebanyakannya atas alasan yang salah. Dan, bagaimana organisasi mengongsinya dengan semua pekerja meninggalkan banyak yang dikehendaki. Pekerja mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Mereka ingin merasakan bahawa majikan mereka mempunyai arah keseluruhan di mana kerja dan sumbangan mereka sesuai dan penting.
Jadi, nyatakan misi dan wawasan itu dan bagikannya dengan cara yang akan membantu pekerja mengintegrasikannya. Satu-satunya cara untuk membantu pekerja menginternalisasikan misi, visi, strategi dan matlamat adalah untuk mengadakan perbualan dengan setiap pekerja.
Semasa perbualan, pekerja mengenal pasti bagaimana kerja mereka dapat menyumbang kepada pencapaian, bagaimana mereka perlu mengembangkan dan mengembangkan kemahiran untuk menyumbang dengan lebih baik, dan bagaimana kerja mereka sesuai dengan pekerjaan pekerja lain yang lebih luas.
Apabila organisasi memegang perbualan ini, perkongsian ajaib berlaku. Keputusan dibuat dengan betul. Masa dibelanjakan untuk sumbangan. - Operasi syarikat hendaklah telus kepada pekerja: kejayaan, kegagalan, cabaran, keputusan kewangan, matlamat, prospek, interaksi pelanggan, kos manfaat dan kajian semula, persekitaran yang kompetitif, prospek industri, prospek kewangan, dan semua aspek lain operasi syarikat perlu dikongsi dengan telus dengan pekerja. Bagaimanakah pekerja boleh menyumbang, berkongsi impian anda, dan membuat keputusan yang sewajarnya dalam kepentingan anda jika mereka tidak mempunyai maklumat asas? Mereka tidak boleh. Adakah anda mahu pekerja yang bijak, berpengetahuan membuat keputusan yang hebat? Buat maklumat telus. Jangan memberi ganjaran kepada pekerja yang menghalang aliran atau maklumat simpanannya untuk tujuan peribadi mereka sendiri. (Pekerja ini perlu pergi.)
Pengurus dan penyelia barisan hadapan adalah pasukan yang paling kuat untuk kebaikan - atau sakit - dalam organisasi anda. - Mereka sama ada belajar untuk menguruskan orang dengan cara yang memberi kuasa, membolehkan, dan mengukuhkan kuasa positif dalam persekitaran kerja anda atau mereka harus dipecat. Perilaku yang memperkuat ego kecil, menghalang aliran maklumat, dan gagal menghormati martabat, hak, dan kemanusiaan setiap pekerja bukan hanya tidak dapat diterima, ia adalah jenayah.
Fikirkan bahawa anda boleh melatih seorang pengurus yang memperlakukan orang yang kurang menghormati?Fikir semula. Anda boleh melatih kemahiran; anda tidak boleh melatih sikap, kematangan emosi, kepercayaan terhadap orang, atau nilai-nilai. Itulah tugas orangtuanya.
Pekerjaan anda? Hilangkan dia. Sebelum mereka memusnahkan pandangan kerja pekerja lain. Dan, ketika kita dalam topik ini, pekerja tidak berubah sama sekali; mereka hanya menjadi lebih daripada siapa mereka - atau licik.
Saya yakin bahawa saya akan mengembangkan nilai-nilai dan kepercayaan ini dari masa ke masa dan mereka akan terus membentuk asas, asas-asas untuk maklumat yang anda terima dari laman web ini. Tetapi, percaya: syarikat yang berjaya beroperasi daripada satu set nilai, kepercayaan, dan prinsip yang membezakannya daripada pesaing mereka. Dalam persekitaran yang bergantung kepada pekerja, nilai, kepercayaan, dan prinsip-prinsip ini - peraturan.
Bootstrap atau Yayasan: Rangka Kerja Frontend Yang Harus Anda Gunakan? Rangka depan
Menyelaraskan proses pembinaan tapak. Tapi yang patut anda gunakan? Berikut adalah perbezaan antara dua pilihan popular: Bootstrap dan Yayasan.
Menyebutkan kepercayaan, Kepercayaan dan Integritas
Petikan mengenai kepercayaan dan integriti akan membantu anda membuat surat berita. dan laman web dan memberi anda coretan yang bijak untuk memikirkan.
Peraturan Kepercayaan: Rahasia Paling Penting Mengenai Kepercayaan
Betapa pentingnya kepercayaan pada organisasi anda? Tanpa kepercayaan, anda tidak mempunyai apa-apa. Ia adalah asas di mana semua hubungan dibina. Ketahui lebih lanjut.