Membahaskan "Tidak Ada 'Saya' dalam" Cliche Management Team

Ungkapan "Tidak ada" saya "dalam pasukan," di tempat kerja dan tentu saja dalam aktiviti sukan di semua peringkat. Saya telah kehilangan hitungan berapa banyak tempat kerja yang saya lawati di mana beberapa variasi perkataan ini ditemui pada poster motivasi yang tergantung di dinding. Rujukannya, sememangnya, menunjukkan bahawa tidak ada keperluan, kebolehan atau idea seseorang yang lebih penting daripada kebolehan gabungan dan usaha seluruh kumpulan.

Bagi jurulatih sukan pemuda dan pemimpin pasukan di tempat kerja, ia adalah satu kata yang menarik, tetapi adakah benar? Adakah intipati kolaborasi kumpulan semua tentang menindas keperibadian ahli pasukan untuk kepentingan kumpulan? Jawapannya, pada pendapat saya, adalah sangat gemilang, "ia bergantung." Atau mungkin." Atau, "mungkin tidak." Sekarang ini jelas, mari kita menggali sedikit sahaja.

Pasukan di Tempat Kerja:

Di dunia kerja, tujuan pasukan adalah untuk memanfaatkan kemahiran individu untuk mempercepatkan kemajuan dan meningkatkan prestasi. Teori ini menunjukkan bahawa pasukan harus (frasa operatif) secara kolektif lebih pintar daripada ahli yang paling pintar dan boleh membuat keputusan yang lebih baik daripada mana-mana individu. Sudah tentu, teori itu lupa untuk mengambil kira nuansa manusia menjadi manusia dan memperkenalkan semua kerumitan ego dan berat sebelah yang berisik.

Dalam kajian tentang generasi idea (sering dirujuk sebagai brainstorming), pasukan harus, secara teori, menghasilkan idea yang lebih baik dan lebih baik daripada individu yang bekerja sendiri.

Tebak apa? Kajian menunjukkan bahawa orang-orang ego dan bias dan isu sosialisasi yang wujud sering mendapat jalan untuk mencapai matlamat yang tinggi ini.

Penyelidik utama di tempat kerja dalam beberapa dekad yang lalu, yang lewat, Dr. Richard Hackman, menawarkan:

"Saya tidak mempersoalkan bahawa apabila anda mempunyai satu pasukan, ada kemungkinan bahawa ia akan menghasilkan sihir, menghasilkan sesuatu yang luar biasa, tetapi tidak mengira ia. "

Frasa yang berfungsi dalam petikannya adalah," janganlah menghitungnya. " Semua jenis isu manusia tentu saja adalah penyebab yang merendahkan prestasi dan mengekalkan pasukan daripada merealisasikan potensi mereka yang tinggi.

Penindasan Keperibadian dalam Mengejar Prestasi Pasukan

Bukti akan menjadi sangat menggembirakan bahawa intipati untuk mencapai prestasi pasukan yang tinggi mestilah mengenai mengecam prestasi yang memalukan bias dan isu-isu individu dan mencari jalan untuk mendapatkan mereka berbaris dalam fesyen lockstep ke arah matlamat bersama. Dari pengalaman yang cukup, bagaimanapun, saya percaya bahawa isu ini bukanlah salah satu daripada individu yang mengetuk, melainkan mencari cara untuk meningkatkan kemahiran dan kebolehan individu untuk tugas-tugas di sepanjang jalan.

Pertimbangkan isu-isu utama yang dikutip oleh Dr Hackman dan yang lain yang diperlukan untuk pembangunan pasukan berprestasi tinggi:

• Tujuan yang jelas dan menarik.
• Keahlian yang jelas.
• Organisasi sokongan.
• Mengaktifkan sistem dan struktur.
• Latihan pasukan.

Jika anda menguraikan setiap syarat yang membingungkan ini, anda akan mula mencari istilah yang boleh kita semua berkaitan, termasuk nilai yang dikongsi; kepimpinan yang kuat, berkesan, penajaan sokongan daripada eksekutif dan pengurus dan insentif yang menyokong tidak menghalang kerjasama kumpulan.

Di mana-mana keadaan yang diperlukan untuk pasukan yang berkesan, ia menunjukkan bahawa keperibadian individu dikurangkan kepada beberapa borg seperti (istilah sains fiksyen untuk kumpulan kolektif automaton yang hanya berfikir dan melaksanakan secara bersamaan) prestasi.

Keadaan asas untuk kejayaan menunjukkan bahawa terdapat penjajaran di sekitar tujuan projek. Inherent dalam tujuan ini adalah tanggapan pelanggan yang jelas dan perjanjian tentang apa yang akan disampaikan kepada pelanggan tersebut. Walaupun ini menunjukkan pandangan tunggal, ia tidak memerlukan pengorbanan individu untuk berjaya.

Satu lagi isu utama untuk kejayaan kumpulan adalah kemunculan dan penerapan nilai-nilai yang jelas: nilai yang dikongsi yang membimbing tingkah laku yang dapat diterima dan mempromosikan akauntabiliti. Sama seperti tujuan, nilai difahami dan dikongsi di seluruh kumpulan, namun, mereka tidak menghendaki "Saya" dihapuskan dari pasukan.

Mereka menghendaki agar setiap individu dalam caranya sendiri bercita-cita untuk menyokong dan berkelakuan sesuai dengan semangat nilai-nilai. Dan ya, ini meninggalkan sedikit ruang untuk tafsiran.

Peranan Pemimpin dan "Saya" dalam Pasukan:

Inisiatif kumpulan utama adalah salah satu latihan yang lebih mencabar dalam dunia kerja kita. Pengurus projek hidup ini setiap hari dengan inisiatif sementara dan unik mereka. Pengurus produk yang bertanggungjawab untuk persembahan mereka mesti membimbing kumpulan individu, sering tanpa banyak pihak berkuasa. Dalam semua keadaan, pemimpin kumpulan, pasukan atau inisiatif bergantung kepada penyertaan dan sokongan orang lain untuk berjaya. Pemimpin kumpulan berpengalaman memahami pentingnya lima keutamaan berikut:

1. Menentukan peranan mereka sebagai satu tanggungjawab kepada ahli pasukan untuk kejayaan dan keselamatan.
2. Membimbing kemunculan budaya pasukan di mana nilai-nilai difahami dan disokong.
3. Mengenal pasti atau membenarkan individu yang mempunyai kemahiran yang tepat untuk keadaan untuk meningkatkan dan menyumbang atau memimpin.
4. Menggalakkan isu-isu ego yang merendahkan prestasi, dengan menarik nilai-nilai pasukan.
5. Bekerja dengan individu dan kumpulan untuk menggalakkan kerjasama dan memastikan bahawa genius individu tidak hilang dalam terjemahannya.

Bottom Line:

Pada hakikatnya, terdapat "I" dalam pasukan, terutama apabila "I" selari dengan orang lain di sekitar nilai bersama dan digalakkan untuk menawarkan yang terbaik untuk menyokong objektif kumpulan. Mungkin sudah tiba masanya untuk mengemas kini semua poster motivasi.

- Dikemaskini dari asal oleh Art Petty