Supply Chain Impact - Research and Development

Pemerhati kasual mungkin berfikir saya berat sebelah. Tetapi orang-orang yang membaca laman-laman ini dengan teliti akan menyedari bahawa rantaian bekalan bukan sahaja perkara paling keren yang akan berlaku dan pasukan anda benar-benar mahu menjadi - namun rantaian bekalan juga memberi kesan kepada hampir semua fungsi lain di syarikat anda. Ringkasnya, rantaian bekalan benar-benar adalah tempat terbaik untuk berada di seluruh dunia.

Adakah Rantaian Pembekalan Benar-benar Hal Yang Hebat Di Dunia?

Jadi, okay, saya mungkin berat sebelah.

Tetapi tidak terlalu jauh. Rantaian bekalan menjejaskan hampir setiap fungsi di syarikat anda.

Ya, Kerana Apa Yang Boleh Dilakukan Ini?

Mari kita lihat kesan rantaian bekalan hanya satu daripada fungsi lain - Penyelidikan dan Pembangunan (R & D). Biasanya, jabatan R & D beroperasi di luar kekangan dunia sebenar. Dunia R & D adalah satu tanpa kos kebimbangan barangan atau penilaian inventori atau metrik penghantaran tepat pada masanya.

Kadang kala jurutera atau ahli sains R & D mempunyai orang yang membeli sendiri. Lebih sering mereka hanya memerintahkan apa yang mereka mahu dari sesiapa sahaja yang mereka mahu. Oh yeah, R & D juga tinggal di dunia yang bebas daripada senarai pembekal yang diluluskan.

Jangan Dapatkan Me Salah

R & D adalah penting. Baiklah, okay - itu penting. Tanpa seseorang yang meneliti dan membangunkan produk baru, kita semua akan menatap kawanan mastodon yang bertanya-tanya bagaimana di antara mereka yang mengambil salah seorang dari mereka dan memakannya.

Dan tanpa R & D menjangka permintaan pengguna generasi akan datang, televisyen akan tetap berada di dalam kotak kayu dan Pizza Hut tidak akan meletakkan keju dalam keraknya.

Ya, hidup lebih baik kerana R & D. Tetapi ia satu perkara untuk penyelidikan dan membangunkan produk. Ia adalah satu perkara lagi untuk mendapatkan perkara itu di bawah setiap pokok Krismas di Amerika Utara.

Untuk itu, anda memerlukan rantaian bekalan. Dan bukan hanya rantai bekalan lama. Rantaian bekalan yang dioptimumkan.

Jika syarikat anda tidak mempunyai proses yang memindahkan produk dari R & D kepada pengeluaran komersial, jangan ragu untuk membuatnya.

Dalam sesetengah keadaan, ada langkah pertengahan - antara R & D dan pengeluaran komersial - di mana kinks telah diusahakan. Tahap perantaraan ini boleh menjadi jabatan yang dijalankan oleh Pengenalan Produk Baru atau Onboarding atau Pra-komersialisasi - dan mereka harus bekerja dengan asas pembekal yang sama yang menggunakan pasukan rantaian bekalan sisi komersial.

Sebelum produk meninggalkan keselesaan steril R & D, ia perlu diselidiki oleh banyak orang. Pemasaran akan memikirkan sama ada ia berdaya maju di pasaran.

Penjualan akan memikirkan jika ia boleh dijual.

Pembuatan akan memikirkan jika ia boleh dibuat dan pada kos apa.

Dalam beberapa kes, Peraturan akan memberi input tentang berapa lama ia akan mengambil agensi kerajaan untuk meluluskannya.

Anda mungkin mempunyai sekumpulan orang yang cuba memikirkan jika kerajaan atau agensi insurans merasakan produk baru anda memberi manfaat yang mencukupi daripada apa yang kini berada di pasaran, supaya mereka akan membayarnya sendiri atau membayar balik kepada pengguna untuk produk.

Dan kemudian, Kewangan akan masuk dan menembak seluruh idea. Kos barangan mungkin terlalu tinggi. Atau harga jualan runcit mungkin terlalu rendah. Atau margin mungkin sebaliknya terlalu tipis.

Rantaian Bekalan Penyelamat

Rantaian bekalan boleh menunggang untuk menyelamatkan.

Pertimbangkan kajian kes ini: Pernah ada pengurus rantaian bekalan. Mari kita panggil dia Roscoe. Roscoe bekerja di sebuah syarikat kelab golf.

• Lelaki R & D membangunkan peminat gen seterusnya yang hebat.
• Pembuatan menentukan kos barangan pada pemandu baru adalah 10% lebih tinggi daripada pemandu semasa.
• Pemasaran memberitahu R & D bahawa jika mereka membuat kepala pemandu berkilat hitam, itu akan menjadi perkara yang hip.
• Pembuatan menaikkan anggaran COGS.
• Langkah-langkah kewangan dan berkata tidak.

Tidak ada cara untuk mendapatkan harga jualan yang cukup tinggi untuk membenarkan COGS yang tinggi. Roscoe menyertai pertengkaran.

Dia terbang ke China dan merundingkan COGS ke bawah. Kejayaan gen seterusnya seterusnya bermakna permintaan yang lebih tinggi (terima kasih kepada kepala pengemudi hitam yang berkilat) dan volum naik, inventori diadakan secara optimum sepanjang rantaian bekalan.

• R & D gembira.
• Pemasaran sangat gembira.
• Roket jualan ke langit.
• Dan Kewangan bergerak untuk mencari kampung seterusnya untuk merompak.

Ya, mengoptimumkan rantaian bekalan lebih hebat daripada memakan cheeseburger daging di roller coaster, sementara U2 melakukan live di kereta seterusnya.

Dan jika anda ingin mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya dan membelanjakan sedikit wang sebanyak yang mungkin dilakukan - naik ke atas kapal.