Inventori Kepentingan yang kuat - Semua Perihal Penilaian Kerjaya Ini

Sejarah Singkat Inventori Kepentingan E. K. Strong

Pada tahun 1927, E. K. Strong menerbitkan alat penilaian diri yang akan bertahun-tahun kemudian menjadi Inventori Kepentingan Kuat. Dia memanggilnya Blank Kepentingan Vokasional yang Kuat dan ia merupakan alat pertama yang dapat mengukur kepentingan rakyat.

Kenapa kita mahu tahu apa kepentingan orang? Untuk menjawabnya, kita mesti melihat semula apa yang Strong dan ahli psikologi lain belajar tentang orang beberapa tahun sebelumnya.

Setelah mencuba mengetahui mengapa sesetengah orang berpuas hati dengan kerjaya mereka dan ada yang tidak, mereka mendapati bahawa orang yang bekerja dalam pekerjaan yang sama mempunyai kepentingan bersama. Apa cara yang baik, mereka fikir, untuk membantu orang memilih kerjaya yang sesuai. Sekiranya hanya terdapat satu cara untuk menilai kepentingan rakyat. Mereka berazam untuk berbuat demikian dan inilah bagaimana inventori kepentingan E. K. Strong menjadi.

Terdapat banyak perubahan dan perubahan nama kepadanya sejak bertahun-tahun. Apabila David S. Campbell, pengganti E. K. Strong, menyemak semula inventori pada tahun 1974, ia telah dinamakan semula Inventori Kepentingan Strong-Campbell . Pada tahun 1997, Inventori Faedah Kuat telah diterbitkan dan nama itu kekal dengan versi terkini yang diterbitkan oleh CPP, Inc. pada tahun 2012.

Mengambil Inventori Faedah Yang Kuat

Inventori Kepentingan Kuat adalah instrumen penilaian diri yang profesional profesional kerjaya, misalnya, kaunselor kerjaya, gunakan untuk membantu pelajar sekolah menengah dan kolej, serta orang dewasa, menemui kepentingan mereka.

Mereka kemudiannya boleh menggunakan maklumat ini untuk membantu memilih kerjaya atau majoriti kolej.

The Inventori Kepentingan Kuat mengandungi 291 item yang meminta pengguna tentang keutamaan mereka berkenaan dengan pekerjaan, kawasan subjek, aktiviti, aktiviti rekreasi, orang dan ciri-ciri. Ia mengambil masa antara 35 dan 40 minit untuk disiapkan.

Instrumen ini harus digunakan dengan alat penilaian diri yang lain termasuk inventori nilai dan keperibadian dan penilaian kemahiran, serta cara tidak rasmi untuk mencari pekerjaan yang sesuai.

Mendapatkan Keputusan Anda

Hasil Anda akan datang dalam bentuk laporan. Orang yang mentadbir ujian harus membahasnya dengan anda untuk memastikan anda memahaminya. Dia harus memberitahu anda bahawa walaupun laporan itu mengandungi senarai pekerjaan yang mungkin sesuai untuk anda berdasarkan jawapan anda, itu tidak semestinya bermakna. Anda harus sentiasa meneroka apa-apa pekerjaan yang anda sedang mempertimbangkan.

Laporan anda akan dibentangkan dalam enam bahagian seperti berikut:

• Tema Pekerjaan Umum (GOT) : Tema Pekerjaan Umum adalah enam bidang luas yang mewakili jenis keperibadian yang ditakrifkan oleh John Holland, ahli psikologi.Holland percaya bahawa semua orang jatuh ke dalam satu atau lebih daripada enam jenis berdasarkan minat dan pendekatan mereka kepada situasi kehidupan: Realistik, Penyiasatan, Artistik, Sosial, Usaha dan Konvensional. Beliau percaya bahawa persekitaran kerja juga boleh dikategorikan kepada enam jenis ini. Markah anda dibandingkan dengan markah purata bagi jantina anda untuk menentukan tahap minat anda untuk setiap enam jenis, yang disebut sebagai tema pada laporan tersebut. Anda kemudiannya dibentangkan dengan Kod Holland anda, yang menunjukkan tema tertinggi anda. Laporan ini juga akan merangkumi maklumat mengenai minat, aktiviti kerja, kemahiran potensial, dan nilai yang berkaitan dengan setiap tema.
• Skala Asas Asas (BIS) : Bahagian laporan ini memberitahu anda kepentingan utama anda, berdasarkan aktiviti kerja dan masa lapang, projek dan kerja kursus yang anda nikmati paling memotivasi dan memberi ganjaran. Kepentingan ini dikategorikan di bawah Tema Pekerjaan Umum seperti yang diterangkan dalam bahagian sebelumnya.
• Skala Pekerjaan (OS): Untuk mendapatkan keputusan untuk bahagian ini, minat anda dibandingkan dengan kepentingan orang yang sama jantina yang bekerja dalam 122 pekerjaan. Senarai pekerjaan kemudian dijana. Ia mengandungi pekerjaan-pekerjaan di mana orang yang minatnya paling sesuai dengan pekerjaan anda.
• Styles Styles Scales (PSS): Bahagian ini memberitahu anda apa pilihan anda mengenai gaya kerja, persekitaran pembelajaran, gaya kepimpinan, pengambilan risiko dan orientasi pasukan. Adalah sangat membantu untuk mendapatkan maklumat ini semasa anda memulakan pekerjaan penyelidikan yang mungkin anda ingin lakukan.
• Ringkasan Profil: Seksyen ini hanya menyediakan anda dengan gambaran grafik hasil anda. Anda boleh merujuk ini semasa anda bergerak ke hadapan melalui proses perancangan kerjaya.
• Ringkasan Response: Meringkaskan tanggapan anda mengikut kategori.

^{Sumber:
Donnay, David A. C. "K. Strong's Legacy dan Beyond: 70 Tahun Kepentingan Inventori Yang Kuat." Pembangunan Kerjaya Suku Tahun . September 1997.
Kelly, Kevin R. "Semakan Inventori Faedah Kuat [Baru Diperbaharui]". Mental Pengukuran Buku Tahunan dengan Ujian Cetak . 2010.
"Laporan Sampel Inventori Faedah Kuat." CPP. com.
Zunker, Vernon G. dan Norris, Debra S. Menggunakan Keputusan Penilaian untuk Pembangunan Karir . Pacific Grove, CA: Brooks / Cole Publishing Company. 1997.}